中建三局工程設(shè)計有限公司 湖北 武漢 430000

正文：

在我國科學(xué)技術(shù)與國民經(jīng)濟(jì)的推動下，我國建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位也日益凸顯，建筑工程在設(shè)計階段的項(xiàng)目規(guī)劃和管理直接影響項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)能否順利的展開，所以現(xiàn)階段我國在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，需要對工程設(shè)計項(xiàng)目管理中涉及的內(nèi)容進(jìn)行分析，并且以其為切入點(diǎn)，對建筑工程設(shè)計項(xiàng)目管理策略進(jìn)行探討，進(jìn)而充分的發(fā)揮現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項(xiàng)目管理的應(yīng)用價值。由此可見，對現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項(xiàng)目管理的內(nèi)容及策略進(jìn)行探析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項(xiàng)目管理的內(nèi)容

（一）設(shè)計項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程設(shè)計項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響建筑工程的安全性與耐久性，在一定程度上決定建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，在設(shè)計項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作中，需要秉承著“事先指導(dǎo)、中間檢查、后期成品檢查”的原則，對項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，以此來制作出一個高質(zhì)量的設(shè)計方案。

（二）設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)度管理

設(shè)計項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以在規(guī)定的時間依照施工要求、國家規(guī)章制度等完成施工圖的設(shè)計工作，其具體的流程為，首先建筑工程需要依據(jù)實(shí)際的合同要求對工程的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計，并且對不同時間段的施工目標(biāo)進(jìn)行明確，發(fā)揮部門聯(lián)動作用，在保障設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，使其在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成設(shè)計方案，并且設(shè)計方案也要與客戶的實(shí)際要求相符。

（三）設(shè)計項(xiàng)目合同管理

設(shè)計項(xiàng)目的合同管理是設(shè)計項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在進(jìn)行合同管理時，需要在開展合同簽署活動之前，對合同中的條款內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的審閱，在有相關(guān)的決策部門評審過后，才可以對其進(jìn)行簽署工作[1]。除此之外，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格依照合同中的相關(guān)條款進(jìn)行工程的設(shè)計工作，并且也需要以文件的形式記錄與傳遞工程文件，以免出現(xiàn)工程糾紛。另外，施工單位在設(shè)計完成后，也需要加強(qiáng)后期的服務(wù)工作，以免施工工藝與設(shè)計方案出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。

（四）設(shè)計項(xiàng)目的造價控制管理

建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就需要在建筑設(shè)計階段對工程造價進(jìn)行控制，由于在建筑工程的設(shè)計直接決定了施工方式、施工材料、施工工藝、施工設(shè)備的選取，這些因素都會對建筑工程的工程造價產(chǎn)生直接的影響，所以想要提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)設(shè)計項(xiàng)目的造價控制管理工作，在確保其工程質(zhì)量的同時，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、提高現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項(xiàng)目管理水平的具體措施

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)的工程設(shè)計人員

工程設(shè)計人員的綜合素質(zhì)直接影響現(xiàn)代工程設(shè)計項(xiàng)目管理水平，所以我國建筑企業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣硖岣咴O(shè)計人員的專業(yè)知識與道德素養(yǎng)，具體企業(yè)的可以采取以下措施。首先在招聘環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)人才的選拔力度，高薪聘請一些有設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的人員。其次，企業(yè)需要對設(shè)計人員展開定期以及不定期的專業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中主要以設(shè)計理念、設(shè)計方法、高科技軟件的應(yīng)用、相關(guān)的規(guī)章制度等為主，在培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)也需要構(gòu)建相應(yīng)的考核機(jī)制對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，并在考核機(jī)制中結(jié)合相應(yīng)的獎懲措施，例如，對一些表現(xiàn)優(yōu)異的設(shè)計人員實(shí)行薪資補(bǔ)貼、額外假期等獎勵，對一些表現(xiàn)較差的設(shè)計人員不僅要進(jìn)行批評教育，還要安排其進(jìn)行重新培訓(xùn)，從而有效的發(fā)揮設(shè)計人員的主觀能動性，使其積極主動的參與到培訓(xùn)中[2]。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)黨建工作，定期的開展一些政治活動，使設(shè)計人員樹立正確的思想觀念。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代化設(shè)計項(xiàng)目管理體系

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)需要改變傳統(tǒng)“重效益、輕管理”的理念，采用精細(xì)化管理模式，對現(xiàn)代化設(shè)計項(xiàng)目管理體系進(jìn)行構(gòu)建。首先，建筑企業(yè)需要對設(shè)計項(xiàng)目管理的具體職責(zé)進(jìn)行劃分，落實(shí)責(zé)任到人的制度，避免崗位交叉、崗位缺失等現(xiàn)象的發(fā)生，使現(xiàn)代化設(shè)計項(xiàng)目的管理流程趨于規(guī)范性[3]。其次，企業(yè)需要利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對設(shè)計項(xiàng)目管理平臺進(jìn)行構(gòu)建，利用信息共享功能，對設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理，例如，建筑企業(yè)可以在系統(tǒng)中對分包設(shè)計的進(jìn)度進(jìn)行及時的跟進(jìn)，加強(qiáng)對進(jìn)度的管控，由于系統(tǒng)是以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有一定的不穩(wěn)定性，極易受到病毒、黑客的入侵，所以企業(yè)需要在系統(tǒng)中對防火墻技術(shù)、病毒查殺軟件、身份認(rèn)證技術(shù)等進(jìn)行安裝，從而有效的提高設(shè)計項(xiàng)目管理系統(tǒng)的安全性[4]。最后，在設(shè)計項(xiàng)目管理體系中，需要實(shí)現(xiàn)管理理念的現(xiàn)代化，依據(jù)當(dāng)前建筑設(shè)計項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，以客戶的要求為中心，進(jìn)行工程設(shè)計工作。設(shè)計人員需要具有創(chuàng)新理念，采用應(yīng)變意識進(jìn)行原始資料的整理工作，在信息化時代，建筑企業(yè)可以利用官方的網(wǎng)絡(luò)平臺、微信公眾號、電視廣播等新媒體與傳統(tǒng)媒體相結(jié)合的方式對現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項(xiàng)目管理理念進(jìn)行宣傳，從而將現(xiàn)代化設(shè)計的整體效果進(jìn)一步提高。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項(xiàng)目管理具有一定的復(fù)雜性，相關(guān)部門應(yīng)該引起重視，首先需要從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、造價控制管理等方面對工程設(shè)計項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行分析，然后采取培養(yǎng)高素質(zhì)的工程設(shè)計人員、構(gòu)建現(xiàn)代化設(shè)計項(xiàng)目管理體系等措施對來提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而為建筑工程的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。