陳 鋼

(延邊職業(yè)技術(shù)學院，吉林 延吉 133001)

工程成本包含了直接成本和間接成本兩個部分，其中直接成本指的是在該工程項目中產(chǎn)生的人工費用、材料費用、機械使用費用等；而間接成本則是指在施工過程中產(chǎn)生的管理費用和運營費用。工程成本能否得到有效的控制，直接決定這建筑企業(yè)在該工程項目中投入與產(chǎn)出比值的大小，是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力的主要參考依據(jù)。因此，研究工程成本的影響因素及控制對策這一問題，具有十分重要的意義。

1 建筑工程成本的主要影響因素

1.1 施工效率

在對某一工程項目進行施工作業(yè)時，如果我們能夠有效地提升施工單位的工作效率，就能避免因施工周期過長而導致工程成本增加的問題。例如，當前普通施工人員的工資為300元/d，也就是說，我們每延長1 d的施工時間，建筑企業(yè)就要向每一位工人多支付300元的薪資。此外，施工周期過長，還會在一定程度上引起建筑設備租賃費用增加、工程項目管理費用增加以及貸款利息增加等問題。因此，施工單位施工效率的高低，是直接影響工程成本的因素之一。

1.2 施工質(zhì)量

施工質(zhì)量的好壞，是決定建筑物安全性、穩(wěn)定以及實用性的主要參考標準，但是，就目前而言，很多建筑企業(yè)都存在著只顧眼前利益、忽視施工質(zhì)量的問題。例如，在對某一工程項目進行施工作業(yè)時，施工單位常常采取減少施工流程、降低施工材料等級等方式，從工程項目中獲取更高的經(jīng)濟利益的行為，但是，一旦在驗收的過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量不達標的問題，那么就會導致很多施工環(huán)節(jié)需要二次施工的現(xiàn)象，從而增加了建筑工程的施工成本。

1.3 管理水平

管理水平的高低，直接決定著工程項目的施工質(zhì)量和施工效率，所以，如果某一工程項目的管理水平高，那么該工程項目的施工質(zhì)量和施工效率就能夠得到有效的保證，而產(chǎn)生的工程成本也會相對較低[1]。例如，如果我們能夠做到對施工材料的來源、型號以及材質(zhì)等進行全面的管理，就能有效的避免在采購施工材料的過程中，出現(xiàn)工作人員與供應商沆瀣一氣、以次充好等行為，從而為工程項目施工質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.4 資源利用率

建筑資源主要包含了人力資源、物力資源以及財力資源三個部分，在對工程項目進行施工作業(yè)時，常常存在著人力資源配置不合理、物力資源運用不徹底以及財力資源周轉(zhuǎn)效率低等問題，從而增加了工程項目中的施工成本。例如，在對挖掘機、推土機等建筑設備進行租賃使用時，我們通常是按照一個工作日付費，但是，受挖掘機師傅工作精力有限、招聘難度大等因素的影響，我們所租賃的施工設備常常只有8 h～12 h的運行時間，而其他的時間都處于閑置狀態(tài)，這樣一來，不僅在無形中增加了施工的成本，同時也在一定程度上影響著工程項目的施工進度，給建筑企業(yè)造成了不可估量的經(jīng)濟損失。

2 控制工程成本的對策

2.1 樹立正確的工程成本管理理念

由于在管理工程成本的過程中，我們很難在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)管理的作用和價值，所以，很多建筑企業(yè)和施工單位的負責人員都存在著對工程成本進行管理會造成管理費用在增加的思想。例如，在對建筑材料進行管理時，通常情況下需要設置接單管理員、入庫核對員、出庫核對員以及資產(chǎn)盤點員等工作崗位，但是，很多施工單位為了減少在檢出材料管理工作中的人工成本，常常只安排一名工作人員從事所有的工作，繼而常常出現(xiàn)實物與庫存不相符、建筑材料領(lǐng)用不及時以及建筑材料保養(yǎng)不全面等問題[2]。所以，樹立正確的工程成本管理理念，成為了控制工程成本的核心所在。對此，本文建議從以下幾個方面進行完善：第一，通過宣傳教育的方式，使建筑企業(yè)和施工單位工作人員能夠充分的意識到成本管理理念的價值所在，使其可以積極主動的參與到此項工作中。第二，利用組織培訓和開展經(jīng)驗交流活動等方式，不斷引進大型建筑企業(yè)的管理理念和管理模式，在確保管理質(zhì)量的同時，將管理崗位所需使用的工作人員控制在一個相對合理的范圍內(nèi)。

2.2 健全工程成本控制體系

成本控制體系作為我們開展工程成本控制工作的主要運行系統(tǒng)，同樣是決定著我們能否快速、準確、全面控制工程成本的主要因素之一，筆者在參考相關(guān)研究資料之后，將健全工程成本控制體系的建議總結(jié)于以下兩個方面：首先，建立完善的建筑材料成本核算體系，完善建筑材料的出入庫審批流程，從而實現(xiàn)充分使用建筑材料的管理目的，例如，我們可以采取施工單位領(lǐng)用建筑材料時，需要由企業(yè)領(lǐng)導、財務部門以及行政部門等共同簽字確認后才能領(lǐng)用的方式，使各部門負責人可以準確的掌握建筑材料的使用情況，從而避免建筑材料過度浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，完善企業(yè)的監(jiān)督管理機制。監(jiān)督管理機制的完善，能夠有效地約束施工單位和施工人員的不良施工行為，為施工質(zhì)量和施工效率的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.3 充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益完善、計算機技術(shù)逐漸普及以及信息管理系統(tǒng)不斷開發(fā)和使用等因素的共同作用下，建筑企業(yè)的大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，為工程成本的有效控制提供了十分便利的平臺[3]。因此，我們可以通過充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺中的優(yōu)勢，增強企業(yè)對工程成本的控制能力和控制效率。例如，我們可以通過分析大數(shù)據(jù)平臺中的數(shù)據(jù)信息，對工程項目的施工環(huán)境、施工設備以及人員配置等情況進行科學的預測，將施工作業(yè)中的不可控風險降到最低，從而有效的增強工作項目的施工質(zhì)量和施工效率，最終實現(xiàn)控制工程項目施工成本的管理目的。

3 結(jié)語

工程項目的施工成本能否得到有效的控制，直接關(guān)系著施工單位在該工程項目中的盈利能力和施工效率，但是，受企業(yè)領(lǐng)導人重視程度不足、管理人員責任意識不強以及成本控制管理體系不健全等因素的影響，我們在對工程項目的施工成本進行管理和控制時，依然存在著諸多的問題，身為建筑企業(yè)管理人員的我們，必須在今后的工作中不斷總結(jié)和積累工作經(jīng)驗，積極完善自身的專業(yè)知識和管理水平，才能準確的發(fā)現(xiàn)造成工程項目施工成本增加的原因所在，并采取與之相對應的措施加以應對，為我國建筑企業(yè)的生存和發(fā)展提供充足的人力資源保障。