盧 忠 義

(晉城市建筑垃圾管理中心，山西 晉城 048000)

0 引言

建筑工程管理作為保證建筑工程施工質(zhì)量，提升建筑工程施工安全性的重要手段，只有不斷加強(qiáng)建筑工程管理工作，分析影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，對(duì)主觀因素和客觀因素等各方面進(jìn)行綜合分析，并找出優(yōu)化建筑工程管理工作的對(duì)策，才能夠更好地保證工程施工的質(zhì)量。因此建筑施工企業(yè)只有將建筑工程管理工作有效貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終，有效貫穿落實(shí)各個(gè)管理措施，才能夠更好地提升建筑工程管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向發(fā)展。

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 主觀因素

建筑工程管理工作就是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，而這些施工目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，就需要從工程施工管理抓起。而目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，究其因，主要是因?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砣藛T的主觀意識(shí)造成的，他們自身還存在較為嚴(yán)重的傳統(tǒng)管理思想，一定程度上排斥一些先進(jìn)、科學(xué)的管理理論和方法。主觀地認(rèn)為現(xiàn)有的管理方式就可以滿足建筑工程管理工作的實(shí)際需要，不需要再耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力等去完善和優(yōu)化。因此，導(dǎo)致建筑工程管理人員在主觀上不能有效支持、配合各種管理制度的建立和管理任務(wù)的具體化等，從而導(dǎo)致建筑工程整體管理水平相對(duì)較低[1]。管理人員作為建筑工程管理工作的有效實(shí)施者，管理人員自身素養(yǎng)和專業(yè)技能的高低，直接影響整個(gè)工程施工的效率和質(zhì)量，那么只有不斷加強(qiáng)對(duì)于各種人為因素的重視，才能夠更好的推進(jìn)建筑工程管理工作的有效發(fā)展。

1.2 客觀因素

在當(dāng)前建筑工程管理工作實(shí)施過(guò)程中，客觀因素也是一個(gè)重要的影響因素，通常客觀因素就是指建筑工程單位之外的相關(guān)因素。首先我國(guó)建筑主管部門自身的監(jiān)管力度不足，這就是一個(gè)最為典型的客觀性因素，這對(duì)于我國(guó)建筑工程管理工作也產(chǎn)生了十分重要的影響。其次，監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作落實(shí)過(guò)程中獨(dú)立的第三方參與者，起著確保工程質(zhì)量、提升工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益的重大作用，其有著獨(dú)立開展建筑工程全部項(xiàng)目審核和管理的權(quán)利，這也是推進(jìn)建筑工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容之一[2]。由于我國(guó)建筑工程監(jiān)理單位和相關(guān)的監(jiān)理體制發(fā)展本身就相對(duì)較晚，部分監(jiān)理企業(yè)專業(yè)化程度不高，甚至形同虛設(shè)，喪失其監(jiān)督職能，在一定程度上影響了建筑工程管理工作的有效開展。導(dǎo)致其本身的作用不能充分發(fā)揮，這些都在一定程度上對(duì)建筑工程管理工作的實(shí)施產(chǎn)生了影響。

2 優(yōu)化建筑工程管理工作的對(duì)策

2.1 提升施工管理人員的管理能力

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理工作現(xiàn)狀，相關(guān)部門需要引起足夠的重視，不斷提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，只有這樣才能夠更好的推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。首先就需要建立一支科學(xué)、高效的管理隊(duì)伍，只有保證管理人員自身有著較高的綜合素養(yǎng)，才能夠更好的保證建筑工程管理的質(zhì)量。因此在建設(shè)工程施工中，要注重組建一支科學(xué)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，切實(shí)將相關(guān)責(zé)任規(guī)劃到個(gè)人[3]。并且還要制定相應(yīng)的考核制度，以對(duì)管理人員的管理工作進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，管理人員之間還要建立現(xiàn)代化的工程管理理念，切實(shí)將工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本按照相應(yīng)的預(yù)期目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，從而更好的推進(jìn)建筑工程管理工作的發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)工程施工管理要點(diǎn)控制

在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，建筑工程施工管理要點(diǎn)控制工作也十分重要，在實(shí)際工作過(guò)程中，要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制工作，管理人員需要將施工進(jìn)度細(xì)化，細(xì)化到每月、每周、每天。通過(guò)落實(shí)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃工作，將建筑施工進(jìn)度和實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，杜絕生搬硬套，在必要的情況下，還要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有效的調(diào)整，以此有效保障建筑工程施工進(jìn)度。同時(shí)還要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量控制力度，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量可以說(shuō)是整個(gè)建筑工程管理過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，在實(shí)際管理過(guò)程中，要注重按照工程管理目標(biāo)，科學(xué)編制建筑工程質(zhì)量計(jì)劃工作，更好的保證工程施工的質(zhì)量[4]。另外還要注重加強(qiáng)施工成本控制工作，管理人員自身需要建立良好的成本控制意識(shí)，只有這樣才能夠不斷加強(qiáng)施工成本控制工作，建立健全施工成本控制機(jī)制，不斷推進(jìn)建筑工程管理工作的發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)分包商的管理力度

在市政道路工程施工中，我們常常發(fā)現(xiàn)，同一條道路的不同標(biāo)段，由于施工隊(duì)伍的不同導(dǎo)致工程質(zhì)量差距很大，在相同的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、相同的原材料等條件下卻會(huì)產(chǎn)生迥異的結(jié)果，究其因，與施工單位的施工水平和管理水平有密切的關(guān)系。目前，在建設(shè)工程領(lǐng)域，專業(yè)化分工的趨勢(shì)日益顯著。如今的總承包商往往不再親自承擔(dān)所有工程，只是親自完成某些特定的有限的工作，大多數(shù)工程由分包商完成，甚至還存在“再分包商”，因此，這就要注重謹(jǐn)慎選擇分包商，對(duì)于分包商的施工水平、管理水平等進(jìn)行詳細(xì)審查，選取專業(yè)化程度高、管理先進(jìn)的分包商，為加強(qiáng)施工管理奠定良好的基礎(chǔ)[5]。

2.4 優(yōu)化建筑工程施工管理制度

要想不斷推進(jìn)我國(guó)建筑工程管理工作的發(fā)展，就要注重不斷優(yōu)化建筑工程施工管理制度，工程管理制度可以說(shuō)是保證建筑工程依法管理的基礎(chǔ)，這就需要針對(duì)我國(guó)施工管理制度的不足進(jìn)行相應(yīng)的完善和優(yōu)化。而要想優(yōu)化建筑工程施工管理制度，首先就要逐步調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)，確保其各項(xiàng)功能設(shè)施齊全，并且還要全面綜合分析建筑項(xiàng)目施工的各種情況。保證嚴(yán)格按照實(shí)際施工情況進(jìn)行人員的配置安排，以此保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)需求都能夠得到有效的滿足，從而保障工程施工管理工作的有效開展[6]。在這一過(guò)程中，還要積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷完善自身的施工管理制度。

3 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的背景下，人們也開始更加關(guān)注建筑工程的施工效率和質(zhì)量，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得良好的競(jìng)爭(zhēng)地位，就要注重不斷優(yōu)化建筑工程管理工作，只有這樣才能夠更好的保障建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)性、安全性和穩(wěn)定性。