孫 朝 華

(山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000)

如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，有效的推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的整體水平和質(zhì)量與建筑工程管理保持著密切的聯(lián)系，只有對(duì)建筑工程管理工作給予高度的重視，才可以有效提高建筑工程管理工作的效率，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，在提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，還可以有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)建筑工程管理過(guò)程中所存在的影響因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，可以有效提高建筑工程管理水平。

1 建筑工程管理中常見(jiàn)的影響因素

1.1 主觀影響因素

1)材料質(zhì)量影響因素。材料屬于建筑工程施工中比較重要的組成部分，其會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，是建筑工程管理過(guò)程中比較常見(jiàn)的主觀影響因素。因此，在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中，要對(duì)建筑工程材料質(zhì)量管理工作給予高度的重視，嚴(yán)把建筑材料的質(zhì)量關(guān)，只有符合要求后才允許投入使用，以確保建筑材料的優(yōu)質(zhì)性，避免對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；2)人為影響因素。這里所提及到的人為因素一般是指施工人員，他們是建筑工程施工的主體，貫穿于建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還包括與建筑工程施工的相關(guān)人員，如工程施工設(shè)計(jì)人員、工程施工監(jiān)理人員、工程施工管理人員等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)人為影響因素都會(huì)對(duì)建筑工程管理工程的開(kāi)展產(chǎn)生影響；3)機(jī)械設(shè)備影響因素。近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備被引入到建筑工程施工之中，因此其同樣是建筑工程施工管理的主觀影響因素之一。在建筑工程施工過(guò)程中，如果未對(duì)機(jī)械設(shè)備給予科學(xué)、合理的選購(gòu)和應(yīng)用，不僅會(huì)給施工單位及相關(guān)單位帶來(lái)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)對(duì)建筑工程施工和管理產(chǎn)生不利影響，因此要對(duì)機(jī)械設(shè)備影響因素給予重視。

1.2 客觀影響因素

1)政府管理力度影響因素。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)所起到的作用是不容忽視的，因此被國(guó)家政府部門給予了高度的重視，并出臺(tái)了一系列與建筑工程施工相關(guān)的法律法規(guī)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工及管理的有效約束。但是一些建筑工程管理政策并未得到有效的落實(shí)，從而誘發(fā)建筑工程管理問(wèn)題；2)政府監(jiān)理體制影響因素。在建筑工程管理體系中，建筑工程監(jiān)理是比較重要的組成部分，但是由于我國(guó)政府監(jiān)管體制起步比較晚，致使監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)展速度比較緩慢。同時(shí)，在建筑工程施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要是為業(yè)主提供建筑工程管理咨詢服務(wù)，從而有效提高建筑工程進(jìn)度、工程造價(jià)、工程安全及工程質(zhì)量等管理效率，以更好的滿足高質(zhì)量建筑工程施工要求。然而，在建筑工程實(shí)際管理過(guò)程中，一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)存在各種收買、拉攏的不良現(xiàn)象，其不僅無(wú)法更好的發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管作用，而且還會(huì)影響建筑工程管理效果。

2 提高建筑工程管理的措施

2.1 健全和完善工程管理規(guī)章制度

通過(guò)與發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)現(xiàn)有建筑管理體系還需要進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，既要對(duì)我國(guó)的實(shí)際情況給予充分的考慮，而且還需要對(duì)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、管理思路、管理理論與管理方法給予借鑒與吸收，并總結(jié)和整理各方面的經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上確定我國(guó)建筑工程管理方案，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑單位還需要加大項(xiàng)目管理力度，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1)完善建筑工程監(jiān)理制度，對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的質(zhì)量問(wèn)題給予全方位的了解和掌握。同時(shí)監(jiān)管人員還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)給予有效的調(diào)研和記錄，以便了解和掌握工程施工進(jìn)度，并對(duì)潛在的安全隱患提出整改限期。2)建筑單位可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來(lái)創(chuàng)建信息與質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的進(jìn)度變化和質(zhì)量變化給予全面、系統(tǒng)的分析和統(tǒng)計(jì)，為后續(xù)工程施工進(jìn)度的調(diào)整和規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考。3)建筑單位要對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并委派專業(yè)監(jiān)管人員來(lái)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、人員配置、施工成本及人工成本等進(jìn)行有效的監(jiān)管，并對(duì)監(jiān)管過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的解決對(duì)策，進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程施工質(zhì)量的目的。

2.2 加強(qiáng)建筑工程管理要點(diǎn)控制

1)實(shí)施進(jìn)度控制。對(duì)于建筑施工單位而言，管理人員需要把建筑工程施工進(jìn)度細(xì)化到每月、每周甚至每日，以確保建筑工程的施工進(jìn)度與實(shí)際情況相匹配，嚴(yán)禁出現(xiàn)不切實(shí)際、生搬硬套的現(xiàn)象，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。2)加強(qiáng)質(zhì)量控制。對(duì)于建筑工程施工而言，工程質(zhì)量控制是比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，在建筑工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，最好根據(jù)工程管理目標(biāo)來(lái)編制建筑工程質(zhì)量規(guī)劃方案，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定和施工圖紙來(lái)進(jìn)行施工，并按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和控制。同時(shí)，遵守建筑工程質(zhì)量互檢、自檢制度，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。3)進(jìn)行成本控制。對(duì)于建筑工程管理人員而言，要具備經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)和成本控制意識(shí)，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本費(fèi)用給予嚴(yán)格控制，并對(duì)成本控制機(jī)制給予有效的補(bǔ)充和完善，在確保工程施工順利進(jìn)行的同時(shí)，達(dá)到節(jié)約施工成本的目的。

2.3 重視建筑施工的安全管理

首先，建筑工程監(jiān)理單位需要根據(jù)建筑工程施工的特點(diǎn)來(lái)選擇具備一定專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，并將其更好的貫穿于建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。其次，材料屬于建筑工程施工階段所必須的物資，而且材料質(zhì)量的高低將會(huì)直接決定建筑工程質(zhì)量的高低，此時(shí)就需要建筑單位在進(jìn)行施工材料采購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)工作給予高度的重視，嚴(yán)禁任何建筑工程施工環(huán)節(jié)流入偽劣產(chǎn)品，以確保建筑工程施工的安全進(jìn)行。最后，監(jiān)理單位需要按照建筑工程管理的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行反省和完善，為建筑工程施工的安全進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

通常情況下，在建筑工程施工過(guò)程中，為了提高建筑工程項(xiàng)目安全進(jìn)行，避免重大安全隱患的發(fā)生，就需要建筑施工隊(duì)伍對(duì)施工安全管理制度給予嚴(yán)格的遵守，遵循“安全第一、質(zhì)量到位”的原則，切實(shí)做到“防治得當(dāng)”，從而有效確保建筑施工質(zhì)量安全。

2.4 發(fā)揮監(jiān)理部門的監(jiān)管作用

對(duì)于建筑工程管理工作而言，構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的施工監(jiān)理系統(tǒng)，不僅可以確保建筑工程的施工質(zhì)量，而且還可以提高建筑工程管理工作的效率。作為建筑工程監(jiān)理部門，要委派具備高度責(zé)任心的監(jiān)管人員來(lái)開(kāi)展監(jiān)管工作，借助科學(xué)、合理的監(jiān)理制度來(lái)完成對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，有效降低安全隱患的發(fā)生，提高建筑工程施工質(zhì)量。同時(shí)，監(jiān)理部門還需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展監(jiān)理工作，充分發(fā)揮自身的監(jiān)理職責(zé)，有效避免監(jiān)管過(guò)程中可能出現(xiàn)的缺陷和不足，以期更好的履行自身的監(jiān)管職責(zé)，提高建筑工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，而且建筑工程管理工作發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，通過(guò)對(duì)建筑工程管理的影響因素與措施進(jìn)行分析和研究，以期更好的提高建筑工程管理效率，提高建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。