郇敬敬

摘要：建筑工程逐漸呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工工藝復(fù)雜、信息溝通復(fù)雜等特點。對房屋建筑工程項目的質(zhì)量管控，不僅關(guān)系到房屋的使用功能，還直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。受各種因素的影響，房屋建筑工程項目管理工作中存在很多有待完善的問題，給項目管理水平的提高造成一定的阻礙，應(yīng)積極采取有效措施加強對項目質(zhì)量的科學(xué)管控。基于此，實際工作中，對房屋建筑工程項目管理有效性的把控探析就顯得尤其重要。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程質(zhì)量；管理；控制

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

首先，有利于提高房屋建筑整體管理水平。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是房屋建筑工程的一個重要組成部分，因而，提升房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平有利于提高房屋建筑工程的整體管理水平，促使整個房屋建筑工程施工過程中所存在的問題能夠即使被發(fā)現(xiàn)，能夠降低事故發(fā)生的可能性。

其次，有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。進行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理能夠一定程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，進行施工質(zhì)量管理，能夠使得施工材料浪費和機械的損耗降低到最低水平，提高資源的利用率和工作效率，為企業(yè)節(jié)省了開支，促進建筑企業(yè)競爭力的提升。再次，有利于提高房屋建筑工程的質(zhì)量水平。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的高低直接影響著整個房屋建筑工程施工的施工質(zhì)量和水平，其實房屋工程建筑施工質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵，其目的就是提高房屋建筑工程施工的質(zhì)量，通過房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，就能把我房屋建筑施工時的各個環(huán)節(jié)，對技術(shù)和工藝有了相應(yīng)的控制，從而保證工程整體的施工質(zhì)量水平的提升。

二、房屋建筑工程項目的質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀

在具體的施工中，多數(shù)管理者并沒有把現(xiàn)場管理重視起來，施工中所涉及的各個方面無法達(dá)到施工的要求，難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使工程的質(zhì)量受到很大的影響。多數(shù)建筑企業(yè)并沒有專業(yè)的管理人才，從相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)字上來看，建筑業(yè)的專業(yè)管理人才還有很大的缺口，要達(dá)到這樣的管理效果，必須要有專業(yè)的管理學(xué)知識及建筑方面的專業(yè)知識，而目前我國建筑工程管理人員素質(zhì)普遍不高，他們的管理方式簡單、粗暴，在很大程度上影響了施工者的積極性。再加上建筑工人的整體素質(zhì)并不高，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場混亂、工作效果低下。比如：施工人員不按操作規(guī)程施工、原料浪費、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象在建筑工程施工中都非常普遍，這些都對現(xiàn)場質(zhì)量管理帶來非常不利的影響。目前建筑工程的監(jiān)督工作多流于形式，很少能夠起到實質(zhì)作用，影響了現(xiàn)場管理的水平。如今的工程現(xiàn)場管理很少重視質(zhì)量跟蹤，把質(zhì)量跟蹤誤認(rèn)為是最后的工程驗收，很大一部分人認(rèn)為，只要施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，過后就不會出現(xiàn)問題。這種思想的存在往往會影響工程進度，失去彌補質(zhì)量問題的最佳時機。

三、房屋建筑工程項目實施質(zhì)量控制的具體對策

（一）提高房地產(chǎn)企業(yè)對質(zhì)量管理的認(rèn)識。堅持項目管理質(zhì)量首位的理念，項目建設(shè)前要加強對房屋建筑工程項目的事前控制，要求房地產(chǎn)企業(yè)提高對質(zhì)量管理的認(rèn)識，不單純地依靠優(yōu)質(zhì)的材料，科學(xué)的施工工藝來完成建設(shè)施工，而是要以人們對房屋建筑的需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)出人們需要的房屋建筑物，只有這樣房地產(chǎn)企業(yè)才能向前發(fā)展。在施工過程中，對管理者的責(zé)任進行明確劃分，能夠督促管理者對房屋建筑工程中的施工過程進行監(jiān)督管理，達(dá)到控制房屋建筑質(zhì)量的目的。

（二）明確責(zé)任，健全施工質(zhì)量管理制度。要想保證房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提高，就必須健全施工質(zhì)量管理體制，健全質(zhì)量管理模式和管理機制，并將質(zhì)量管理體制落實到實處，對施工質(zhì)量管理實行責(zé)任制，責(zé)任分配到人。加強施工安全管理，出現(xiàn)事故后要立即找到事故發(fā)生的原因，進行反思，妥善處理，保證工程的順利進行，也可以防止房屋建筑工程事故的再次發(fā)生。

（三）做好建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作。在當(dāng)今項目施工現(xiàn)場，施工企業(yè)需要結(jié)合工程特征、施工現(xiàn)狀對施工技術(shù)、信息管理系統(tǒng)加以優(yōu)化，從而做好施工作業(yè)的分析以及記錄工作。還要能夠把工程建設(shè)中所用的施工工藝、施工技術(shù)進行整理并存儲，而且，施工企業(yè)還要能夠不斷進行創(chuàng)新以及改進，并健全和完善現(xiàn)場管理制度，明確有關(guān)責(zé)任，做好相關(guān)的現(xiàn)場管理工作。而且，房屋建筑項目管理施工企業(yè)要能夠結(jié)合施工現(xiàn)狀建立項目管理監(jiān)督工作機制，設(shè)置專業(yè)的管理監(jiān)督部門，強化他們對房建項目管理施工的分析和監(jiān)督力度，從而保證施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作水平不斷進步。

（四）加強工程控制管理。施工前的項目管理。事前控制即對施工前的準(zhǔn)備階段進行的質(zhì)量控制，一方面強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作進行控制，它是整個質(zhì)量控制的關(guān)鍵。施工期間的控制：加強對工藝和材料的管理，做好材料和工藝檢驗，做好工序的安排工作，對不同的工程技術(shù)和特點進行合理安排，對安檢人員和施工人員進行合理分配。積極引進新研發(fā)的技術(shù)和應(yīng)用，是實現(xiàn)房屋建筑質(zhì)量控制的有效手段。依靠新技術(shù)來提升施工質(zhì)量，提升工程的性能。做好工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制點的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控。施工后的控制：施工后的質(zhì)量控制驗收，需要及時地發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，不容怠慢。在施工完畢后，質(zhì)量監(jiān)管部門要對施工內(nèi)容進行反饋，監(jiān)理人員要參照具體的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)來進行測驗和整理。

（五）加強施工設(shè)備和材料的管理力度。施工設(shè)備和材料是保證工程順利進行的關(guān)鍵，設(shè)備和材料都需要按照相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)定進行選擇。在實際的管理過程中，需要開放市場環(huán)境，保證材料的供應(yīng)量和材料的種類，確保物美價廉且質(zhì)量有保證的材料進入到施工的現(xiàn)場，同時對于機械設(shè)備也要進行細(xì)致的選擇。為了保證施工物資的質(zhì)量，管理者要選擇恰當(dāng)?shù)奈镔Y采購人員，要進行擇優(yōu)選取，以保證采購人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，且需要他們在物資采購的過程中具有專業(yè)的知識。同時，作為市場的采購者和管理者，需要全面的掌握好市場的信息，進行全面的篩選，并對設(shè)備和材料的質(zhì)量進行綜合的評定，這樣能夠全面的保證物資的質(zhì)量，從而為施工建設(shè)打下堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。除此之外，作為管理者，在施工材料的選擇中，還需要對相關(guān)的構(gòu)件進行質(zhì)量監(jiān)控，保證各個構(gòu)件都能夠符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

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