孫惠敏

摘要：在國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作開展進(jìn)程中，相關(guān)部門要結(jié)合具體問題建立健全統(tǒng)籌性較好的運(yùn)維管理機(jī)制，從而提升生產(chǎn)經(jīng)營管理和持續(xù)性發(fā)展水平，一定程度上為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文簡要分析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，并集中闡釋了相關(guān)處理措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理過程；問題；對策

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

在企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制中，企業(yè)要將生產(chǎn)、發(fā)展以及運(yùn)營管理工作作為關(guān)鍵，基于此，要將固定資產(chǎn)作為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要依據(jù)，有效提升資產(chǎn)管理效率，從根本上減少生產(chǎn)成本，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，推動企業(yè)科學(xué)管理水平的全面優(yōu)化。但是，在固定資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)中依舊存在一些亟待解決的問題，需要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注。

（一）購置折舊問題。

在企業(yè)固定資產(chǎn)購置管理工作開展進(jìn)程中，管理體系依舊存在問題，尤其是固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)管控工作、統(tǒng)計(jì)工作以及管理項(xiàng)目之間不能形成良好的互動，使得相應(yīng)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)工作無法有效落實(shí)。并且，一些報(bào)廢限制的固定資產(chǎn)并沒有經(jīng)過上級部門的允許，整體審核體系和經(jīng)營財(cái)務(wù)管理體系之間依舊存在處理滯后的問題。因?yàn)橄嚓P(guān)管理工作存在及時性滯后的問題，加之相關(guān)項(xiàng)目沒有專門管理人員進(jìn)行監(jiān)督管控，就會造成維修和保養(yǎng)工作無法及時進(jìn)行的問題出現(xiàn)。

（二）日常管理問題。

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目中，因?yàn)闆]有對固定資產(chǎn)管控體系給予重視，就會出現(xiàn)賬實(shí)不符的問題，并且沒有執(zhí)行相應(yīng)的盤點(diǎn)制度，會造成管理流程和管控機(jī)制之間的失衡。相關(guān)部門對具體問題缺乏系統(tǒng)化處理方式，整體固定資產(chǎn)管理工作的隨意性較強(qiáng)，會造成交接工作不能發(fā)揮實(shí)際價值，影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)調(diào)撥的基本手續(xù)。另外，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，若是固定資產(chǎn)管理機(jī)制不能落實(shí)到位，也會造成閑置設(shè)備利用效率降低的問題頻頻出現(xiàn)，導(dǎo)致一些固定資產(chǎn)產(chǎn)期閑置一直失去使用價值，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)[1]。

除此之外，部門企業(yè)在常規(guī)化管理機(jī)制建立的過程中，依舊沿用傳統(tǒng)管理模式和管理機(jī)制，固定資產(chǎn)運(yùn)營管理和市場發(fā)展脫軌，整體運(yùn)作管理并不具備科學(xué)性。甚至有部分企業(yè)忽略固定資產(chǎn)壽命以及實(shí)際功能，影響其發(fā)揮實(shí)際價值。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的完善策略

為了有效提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的整體水平，相關(guān)部門要從預(yù)算管理、交接管理以及處理方式等方面入手，提升管控工作的基本效率，整合管理流程的同時，維護(hù)管理的基本效率，也為企業(yè)固定資產(chǎn)利用率優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)算控制。

在企業(yè)建立系統(tǒng)化固定資產(chǎn)控制機(jī)制的過程中，財(cái)務(wù)管理部門要正視預(yù)算環(huán)境，合理性建立健全完整的預(yù)算管控機(jī)制，整合管理流程的基礎(chǔ)上，保證相應(yīng)的預(yù)算主題和管理結(jié)構(gòu)之間能建立相應(yīng)的控制機(jī)制，也為后續(xù)發(fā)揮預(yù)算功能奠定基礎(chǔ)。最重要的是，要將企業(yè)發(fā)展作為戰(zhàn)略性導(dǎo)向，合理性提高預(yù)算目標(biāo)的完整性。另外，要想提升固定資產(chǎn)預(yù)算整理管控的實(shí)效性，就要將其轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化管理機(jī)制，塑造預(yù)算文化，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算的管理目標(biāo)，健全預(yù)算體系，確保固定資產(chǎn)預(yù)算控制機(jī)制能發(fā)揮其實(shí)際價值，并且要調(diào)整信息化預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時對固定資產(chǎn)信息進(jìn)行收集和處理，提高固定資產(chǎn)控制工作的實(shí)效性[2]。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理。

在企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理工作開展進(jìn)程中，要整合信息管理系統(tǒng)，一定程度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門以及資產(chǎn)管理部門等相關(guān)體系之間的核算管控效果，集中完善固定資產(chǎn)賬、卡、物協(xié)調(diào)化發(fā)展水平，從而減少資產(chǎn)損失問題。首先，財(cái)務(wù)部門要與資產(chǎn)管理部門開展固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、清查管理工作，時間要控制在每年一次，并且核對相應(yīng)盤點(diǎn)信息，將其和信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，及時追究賬實(shí)不符的責(zé)任人。其次，要積極踐行國家相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，順應(yīng)發(fā)展趨勢的同時確保軟件實(shí)際應(yīng)用效果能滿足預(yù)期。最后，財(cái)務(wù)管理部門要整合資產(chǎn)核算機(jī)制，尤其是對企業(yè)受捐贈及無償調(diào)入的資產(chǎn)進(jìn)行核查，盡量減少賬外資產(chǎn)造成的影響。

只有提升資源管理工作的實(shí)際水平，才能提升固定資產(chǎn)利用率，尤其是對一些閑置的固定資產(chǎn)，要在妥善保管的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行定期維護(hù)和監(jiān)督修理，以保證相應(yīng)設(shè)備功能能有效發(fā)揮出來，提高資產(chǎn)利用的基本水平。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)交接管理。

為了保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率，相關(guān)部門要積極整合交接機(jī)制，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程完善管理工作的基本水平[4]。

首先，部門進(jìn)行固定資產(chǎn)交接前，要進(jìn)行實(shí)物清單的填寫，并且由監(jiān)督部門對清單進(jìn)行校驗(yàn)和查實(shí)，由設(shè)備部門進(jìn)行核對后簽字確認(rèn)。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員也要對具體情況進(jìn)行核查和分析，在核對審核后才能完成最終的交接。

最后，企業(yè)的資產(chǎn)管理部門要完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)物帳處理工作，以提高數(shù)據(jù)整理和處理的效果，為后續(xù)全面管理奠定基礎(chǔ)。

基于此，要想提升企業(yè)固定資產(chǎn)交接管理的實(shí)效性，相關(guān)部門就要積極整合管理路徑，完善交接過程的完整性。

（四）企業(yè)固定資產(chǎn)處置。

相關(guān)部門要對固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程、盈虧、毀損問題以及報(bào)廢問題進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)督，有效劃定程序和審批權(quán)限，并且要提出相應(yīng)的資產(chǎn)處置申請，在獲得處理意見后及時處理資產(chǎn)，并且保證資產(chǎn)處置手續(xù)的齊備。需要注意的是，在固定資產(chǎn)處置的過程中，若是沒有獲批，一定不得擅自處理，對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理性變現(xiàn)或者是處理的，要及時進(jìn)行賬務(wù)處理，有效維護(hù)帳實(shí)相符的管理機(jī)制。

結(jié)束語：

總而言之，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作開展進(jìn)程中，要將資源合理性配置和利用作為關(guān)鍵，整合管理流程的基礎(chǔ)上，優(yōu)化控制效率，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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