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        談小學(xué)校長(zhǎng)學(xué)校管理問題及對(duì)策

        2018-03-22 12:53:04劉巍巍
        魅力中國(guó) 2018年39期
        關(guān)鍵詞:小學(xué)校長(zhǎng)教學(xué)管理困境

        劉巍巍

        摘要:學(xué)校管理是一門藝術(shù),堅(jiān)持以人為本的管理模式是提高小學(xué)校長(zhǎng)學(xué)校管理效率的重要途徑。在學(xué)校的管理工作里,校長(zhǎng)是所有工作的核心,校長(zhǎng)的管理理念和思路會(huì)影響整個(gè)學(xué)校的管理效率。在新課程改革的背景下,小學(xué)校長(zhǎng)在學(xué)校管理工作中依然有問題存在。為了更好的解決問題,就要轉(zhuǎn)變學(xué)校管理理念和思路,優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容,轉(zhuǎn)變教學(xué)管理的方法,提高小學(xué)校長(zhǎng)學(xué)校管理的效率。

        關(guān)鍵詞:小學(xué)校長(zhǎng);教學(xué)管理;困境

        在新的歷史發(fā)展階段中,小學(xué)校長(zhǎng)學(xué)校管理面臨著一定的挑戰(zhàn)。校長(zhǎng)是學(xué)校中重要的管理者,不僅要承擔(dān)著教育行政主管的壓力,還承擔(dān)著社會(huì)輿論等方面的壓力。小學(xué)校長(zhǎng)學(xué)校管理中依然面臨著管理思想和管理內(nèi)容的問題,受到年齡的影響,很多校長(zhǎng)的思維模式僵化,不能和新課程標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng),導(dǎo)致學(xué)校的管理工作落后。怎樣提高小學(xué)校長(zhǎng)學(xué)校管理的效率,順應(yīng)新課程改革的時(shí)代要求,創(chuàng)新現(xiàn)代化的教學(xué)管理模式,是現(xiàn)在小學(xué)校長(zhǎng)們必須重點(diǎn)思考的問題。

        一、小學(xué)校長(zhǎng)教學(xué)管理中存在的問題

        新課程改革要求小學(xué)校長(zhǎng)更新教學(xué)管理理念,轉(zhuǎn)變教學(xué)管理方式,落實(shí)好素質(zhì)教育。然而,受到年齡和教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的影響,很多小學(xué)校長(zhǎng)沿襲老舊的教學(xué)管理體系,導(dǎo)致學(xué)校整體工作不能和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng),學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量也越來越差。

        (一)教學(xué)觀念不能及時(shí)更新

        在新課程改革的要求下,很多校長(zhǎng)的教學(xué)理念依然比較落后,大部分校長(zhǎng)年齡比較大,不能和年輕教師的教學(xué)理念保持一致。很多校長(zhǎng)依然讓教師沿襲過去的教學(xué)方法,不允許老師實(shí)施新課程改革下倡導(dǎo)的教學(xué)方式,導(dǎo)致教學(xué)水平停滯不前,小學(xué)生也很難接觸到和時(shí)代相適應(yīng)的教學(xué)方式。另外,盡管有的校長(zhǎng)能夠與時(shí)俱進(jìn),更新自身的教學(xué)觀念,但是由于部分教師的不配合,導(dǎo)致校長(zhǎng)和教師教學(xué)理念的沖突。

        (二)教學(xué)管理中過分重視師生的成績(jī)

        在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,小學(xué)的校長(zhǎng)學(xué)校管理工作中過分重視學(xué)生的成績(jī),用升學(xué)率衡量一切,這使得應(yīng)試教育的弊端愈演愈烈。在新的歷史發(fā)展階段,校長(zhǎng)應(yīng)該著眼于學(xué)生知識(shí)的獲取,努力培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力,讓學(xué)生愉快地度過小學(xué)階段。校長(zhǎng)除了過分重視學(xué)生的成績(jī),也過分地重視教師的教學(xué)成績(jī),不能滿足教師的實(shí)際需要。在過去的考試考核制度下,校長(zhǎng)們錯(cuò)誤的管理方式導(dǎo)致了師生的不滿,增加了小學(xué)校長(zhǎng)學(xué)校管理的難度。

        (三)小學(xué)素質(zhì)教育落實(shí)不到位

        在新課程改革的要求下,小學(xué)的校長(zhǎng)要?jiǎng)?chuàng)新思維方式,同時(shí)還要完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。在開展教學(xué)管理工作時(shí),要借助于現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段提高學(xué)校管理的效率,落實(shí)好素質(zhì)教育,和學(xué)生展開密切溝通。不過,現(xiàn)在仍有學(xué)校的教學(xué)管理工作不能高效落實(shí)素質(zhì)教育,增加了學(xué)校管理的難度。

        二、提高小學(xué)校長(zhǎng)學(xué)校管理工作效率的對(duì)策分析

        盡管科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了小學(xué)校長(zhǎng)學(xué)校管理方式的創(chuàng)新,但不可否認(rèn)的是,現(xiàn)在的很多小學(xué)校長(zhǎng)在學(xué)校管理中依然有這樣或那樣的問題存在。小學(xué)校長(zhǎng)要以身作則,實(shí)施學(xué)生、教師青睞的教學(xué)管理方式,致力于制定提高全體師生的滿意度的政策。

        (一)轉(zhuǎn)變教學(xué)管理理念

        在新課程改革的要求下,小學(xué)校長(zhǎng)要重視教學(xué)改革,改變落后的應(yīng)試教育模式,落實(shí)好素質(zhì)教育,提高小學(xué)教學(xué)管理的效率。校長(zhǎng)是整個(gè)學(xué)校的大家長(zhǎng),一方面要承擔(dān)學(xué)生們家長(zhǎng)的壓力,另一方面還要承擔(dān)社會(huì)上的壓力,只有和學(xué)校教師團(tuán)結(jié)一致,形成一致的教學(xué)管理理念,并把一致的教學(xué)理念轉(zhuǎn)變成學(xué)校的規(guī)章制度,借助于強(qiáng)大的制度約束提高教師的教學(xué)質(zhì)量,引導(dǎo)學(xué)校老師應(yīng)用先進(jìn)化的教學(xué)模式。

        (二)轉(zhuǎn)變教學(xué)管理內(nèi)容

        在過去的校長(zhǎng)學(xué)校管理模式下,由于過分重視分?jǐn)?shù),忽視了學(xué)生能力培養(yǎng)和教師需求的滿足,導(dǎo)致整個(gè)教學(xué)管理工作的落后。在新課程改革的要求下,校長(zhǎng)要重視教學(xué)管理內(nèi)容的優(yōu)化,不能單純以成績(jī)衡量學(xué)生或老師。為了做好教學(xué)管理內(nèi)容的創(chuàng)新,校長(zhǎng)作為特殊的領(lǐng)導(dǎo)者,必須和學(xué)校的實(shí)際情況相結(jié)合,創(chuàng)建和學(xué)校實(shí)際情況相適應(yīng)的教學(xué)方案。

        (三)轉(zhuǎn)變教學(xué)管理方法

        首先,小學(xué)校長(zhǎng)學(xué)校管理工作中,要深入到實(shí)際課堂中了解教師們的教學(xué)情況,監(jiān)督并指導(dǎo)教師的教學(xué)工作,提高教學(xué)管理效率。其次,校長(zhǎng)要注重教師的實(shí)際需求,挖掘教師的潛力。最后,小學(xué)的校長(zhǎng)教學(xué)管理工作中,要?jiǎng)?chuàng)新評(píng)價(jià)模式,改變過去的終結(jié)性、選拔性體系,應(yīng)用過程性的評(píng)價(jià)模式,創(chuàng)新以人為本的評(píng)價(jià)模式,可以尊重師生的人格,推動(dòng)全體師生們的成長(zhǎng)。

        (四)校長(zhǎng)要堅(jiān)持以情動(dòng)人

        校長(zhǎng)學(xué)校管理工作離不開師生整體的配合,校長(zhǎng)要以情動(dòng)人,就要真正融入師生們的生活,和全體師生打成一片,關(guān)心全體師生的實(shí)際需要,尊重全體師生的人格,咨詢?nèi)w師生對(duì)學(xué)校管理的意見,用真誠(chéng)的態(tài)度關(guān)懷教師和學(xué)生,用平等的原則對(duì)待全體師生,用自己的個(gè)人魅力感染師生全體,這樣全體師生才能真正認(rèn)可、尊重校長(zhǎng),學(xué)校管理工作才能有序開展。

        (五)校長(zhǎng)要提高自身綜合素質(zhì)

        首先,小學(xué)的校長(zhǎng)們要堅(jiān)持活到老,學(xué)到老的精神,這樣才能帶動(dòng)全體師生不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。其次,校長(zhǎng)要在教學(xué)管理實(shí)踐中提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力,在實(shí)踐中反思自己教學(xué)管理中的不足之處,為后期的教學(xué)管理工作奠定基礎(chǔ)。最后,小學(xué)的校長(zhǎng)在實(shí)施學(xué)校管理時(shí)要保留決策的空間。面對(duì)日益創(chuàng)新的社會(huì),校長(zhǎng)的決策要系統(tǒng)考慮多個(gè)方面,提高決策的科學(xué)性。

        在學(xué)校的管理工作中,校長(zhǎng)是提高學(xué)校管理質(zhì)量的中堅(jiān)力量。校長(zhǎng)的思想及時(shí)更新可以推動(dòng)全體教職工更新教學(xué)理念。小學(xué)的校長(zhǎng)們要建設(shè)出與現(xiàn)代教育水平相媲美的科學(xué)小學(xué)管理模式,推動(dòng)小學(xué)生身心健康成長(zhǎng),提高學(xué)校教師的教學(xué)質(zhì)量,對(duì)于學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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