陳文

摘要：建筑工程土建造價管理是一項重要工作，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)經濟效益最大化，就要加強對土建造價成本管理與控制，分析工程造價失控的原因，及時采取相應的解決措施，使企業(yè)在市場經濟中立于不敗之地。本文將重點研究建筑工程土建造價成本管理的具體控制措施，以供參考。

關鍵詞：土建造價；成本管理；措施

一、做好建筑工程土建造價工作的重要性

在建筑工程土建當中，做好造價管理工作特別的重要，能夠幫助工程中的管理人員更好的了解各項資金的利用情況，保證工程項目施工成本得到有效管理。對于施工企業(yè)中的管理人員來講，要根據(jù)施工現(xiàn)場中各項材料與機械設備的使用情況，運用科學的管理制度，不斷減少土建施工成本。造價管理是施工企業(yè)的管理重點，土建施工中的企業(yè)想要提升自身的造價管理水平，要結合工程項目施工成本，開展相應的管理活動，在提升土建工程施工效率的同時，減少各項施工資源的浪費。

二、當前建筑工程土建造價成本管理中存在的問題

（一）缺少全面性造價管理體系

實際土建工程造價階段，基于各種因素影響致使難以對于工程真實情況開展專業(yè)調查以及深入分析，導致預算價格和實際價格存在明顯偏差，因此要求構建全面性、合理化造價管理體系，對于工程不同階段及單元實施有效估算，確保其和真實情況保持一致性。目前我國并未構建全面性造價管理體系，這樣難以形成統(tǒng)一化管理模式，還會引發(fā)各種問題及矛盾。

（二）施工現(xiàn)場管理存在問題

隨著工程建設項目的增多，導致部分施工單位對工程當中的細節(jié)部分存在輕視，從而引發(fā)一系列土建現(xiàn)場施工管理問題在工程建設過程中出現(xiàn)。為了降低土建造價，有必要做好工程建設環(huán)節(jié)中的資料收集工作。其中，以土方工程為例，為了確保挖掘工作可以順利開展，對挖填工作進行詳盡的記錄與測量是極其重要的，并且建設單位需要充分的準備與整理現(xiàn)場資料，以便更合理的對土方工程造價進行控制，防止高估冒算問題的出現(xiàn)。

（三）工程頻繁變更的問題

工程頻繁變更，可能受設計原因、環(huán)境原因、監(jiān)理原因、合同原因等影響。大部分工程建設單位并沒有明確工程設計工作的作用，讓工程實際施工階段作為工程造價管理工作的核心，這樣很容易出現(xiàn)因為改變工程設計內容，增加成本投資的問題。與此同時，因為設計者與造價者的溝通過少，在工作中缺少協(xié)調性，所以工作中若是出現(xiàn)問題會直接影響整體土建造價管理效率。另外，工程環(huán)境往往會發(fā)生變化，需要進行工程變更。施工過程中，可能受施工工藝、流程等因素的影響，需要進行有效的設計變更。

三、建筑工程土建造價成本管控的具體措施

（一）完善造價成本管控體系

首先，結合整體土建市場發(fā)展角度進行分析，完善市場價格管控體系。以市場需求作為導向，不斷完善土建工程的造價管理制度，加快與市場價格管控不相符的制度變革工作，從本質上實現(xiàn)帶有市場化特征的造價成本管理模式；其次，確定土建工程量的計算制度，為各類土建工程項目提供統(tǒng)一、標準的規(guī)則與計算公式，保證具體管理工作可以體現(xiàn)出土建工程造價性能。提高土建工程的造價成本管理效果，落實土建工程雙向選擇；再次，以管理組織和管理制度作為核心，制定完善的、有助于土建工程造價成本管控目標實現(xiàn)的新機制，更加系統(tǒng)化、科學化的控制工程項目造價成本的管理；最后，建立土建工程的造價市場咨詢與監(jiān)督機制，充分發(fā)揮出施工方、建設方的管理效能與技術力量。主動尋找土建行業(yè)、社會的支持，通過了解土建工程的市場行情，全面掌握造價成本的動態(tài)變化。

（二）革新施工管理

施工單位在工作中要關注工程質量，落實施工管理所需的責任制度，促使質量管控可以貫穿施工建設的前后，讓質量管理目標細化到每一個人的身上，引導全員參與。這種工作形式不但可以提升施工質量，而且有助于控制好造價成本。與此同時，要加大對施工工程進度的管理，提出合理的進度管理方案，動態(tài)跟蹤施工進度，以此保障工程可以在合同規(guī)定時間內結束，預防合同出現(xiàn)違約問題。并且土建施工中的各項標準需要滿足實際工程項目的具體情況，兼顧施工項目研究以及施工過程中的各項經濟和技術要素，對工程項目的施工進度、材料使用、人員調配等進行合理安排，可以為土建工程造價成本控制提供有益幫助。

（三）重視相關部門交流合作

造價成本管理部門作為土建工程造價管控的中心，想要更好的進行成本管理，離不開相關部門對造價管理工作的積極配合。施工單位應該嚴格遵守造價成本管理部門制定的各類規(guī)定，根據(jù)造價成本管理部門所給出的相關方案展開施工。同時，造價成本管理人員也應該定期或不定期的對施工單位執(zhí)行情況進行抽查，職能部門對比項目造價成本的具體管理要求，分析投資目標和各自管理范圍，形成制約。

（四）提升工程變更的有效管理

按照工程變更的實際需求標準，重點分析工程造價控制的過程，依照工程施工過程水平進行分析，準確的判斷設計變更的具體情況。盡可能的減少變更過程中引發(fā)的造價不合理的情況。需要準確的分析設計實施的方案，不斷提高設計進度水平，明確設計質量變更的標準，盡可能的減少設計費用標準。按照工程變更進行有效的審批分析，判斷工程變更中可能存在的變量，規(guī)范工程變更的有效審批流程，分析工程變更是否實施的決策標準。按照有效的規(guī)范管理水平程序進行變更分析，對施工過程中的工程變更情況進行準確的記錄，通過總監(jiān)理、工程審核等辦法，分析審核通過后的實際變更標準。遵循單一化的計算、單一的結算方式，確保施工現(xiàn)場變更簽訂合同的流程準確性，加強施工工程變更的管理，逐步減少工程變更的發(fā)生幾率，防止造成工程施工工期出現(xiàn)拖延的問題，防止影響工程造價問題的增加。

結語：綜上所述，土建工程造價管理與控制中，進行合理的設計、建設和施工是實現(xiàn)造價合理管理和控制的必要保證。只有形成科學的管理理念、健全造價成本管控體系、采用合理的造價成本管控方法，才能更好的確保土建施工順利開展，提升施工企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

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