孫騰飛

摘要：隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，市政工程發(fā)展的也越來越完善。而市政工程管理在近年來得到了良好的發(fā)展，但其存在的弊端與不足之處也是不容忽視的，市政工程管理與普通的建筑工程管理有異曲同工之妙，但也有大不相同之處要想讓市政工程管理在未來得到更好的發(fā)展就要不斷的完善其當(dāng)今存在的弊端。本文我將針對我國市政工程管理現(xiàn)狀提出其存在的問題以及具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；管理現(xiàn)狀；應(yīng)對策略

引言

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的進一步提升，市政工程的數(shù)量也逐年增多，這就對市政管理提出了更高的要求，從目前的現(xiàn)狀來看，我國市政工程在管理過程中還存在著各種各樣的問題，這對我國市政工程建設(shè)事業(yè)的推進來說是非常不利的，因此，相關(guān)部門必須引起高度重視，進一步加大對市政工程的管理力度，提升管理的規(guī)范性。本文就針對市政工程管理現(xiàn)狀及對策進行了分析和研究。

一、市政工程的相關(guān)概述

（1）市政工程的界定市政工程主要是指在城市范圍內(nèi)，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)各種建筑物或設(shè)施的建設(shè)，以此為當(dāng)?shù)鼐用裉峁└油晟频姆?wù)。而通常情況下，市政工程一般隸屬于國家建設(shè)范圍內(nèi)，因此對此項工程建設(shè)期間進行有效的管理不僅能夠從根本上提升項目自身質(zhì)量，同時對于改善地區(qū)間居民生活質(zhì)量，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟利益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)具有決定性的意義。（2）市政工程的要點隨著社會經(jīng)濟與科技水平的穩(wěn)定增長，同時也造成了山西省等地區(qū)城鄉(xiāng)之間差距過大的現(xiàn)象。不僅如此，由于地區(qū)間城市化程度的逐漸加深，使得交通堵塞、滯留勞動力多、各項資源浪費嚴(yán)重等問題也日漸凸顯出來。因此在現(xiàn)階段的市政工程建設(shè)過程中，工作人員也應(yīng)在原有基礎(chǔ)上加強對周遭鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)，并注重對城市間道路等公共設(shè)施的進一步完善，從而增加勞動人口的就業(yè)率，使市政工程能夠在城市建設(shè)過程中發(fā)揮出更加積極的作用。

二、市政工程管理存在的問題

（一）市政工程管理體系不完整

在我國的市政工程管理方面存在著眾多的問題，其中最顯而易見的就是市政工程管理體系不完整，現(xiàn)代的市政工程為了節(jié)約成本，創(chuàng)造最大的利益，多數(shù)工程都沒有專業(yè)的工程管理部門，更沒有市政工程管理的專業(yè)工作人員，而這種行為不僅會影響市政工程的施工質(zhì)量，更會對市政工程的進度管理以及統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)生不良的影響。少數(shù)擁有工程管理人員的市政工程也是掛名工程，為了應(yīng)付了事而偷工減料，部分專業(yè)的管理人員同時在幾個工程中掛名，造成此種現(xiàn)象的主要原因就是市政工程管理體系不完整，讓部分市政工程有利可圖，也讓部分工程管理專員有機可乘。

（二）監(jiān)督機制不健全、監(jiān)理水平偏低

通常來說，市政工程的管理除了政府監(jiān)管、建設(shè)企業(yè)的自我監(jiān)管和業(yè)主的監(jiān)管之外，還需要監(jiān)理工程師的監(jiān)管，市政工程的建設(shè)本身具有較高的技術(shù)要求，因此，監(jiān)理工程師也必須選擇具備較高的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的人員來擔(dān)當(dāng)。近幾年，雖然工程建設(shè)行業(yè)市場上的監(jiān)理企業(yè)越來越多，但這些監(jiān)理企業(yè)并非都是具備監(jiān)理資格的正規(guī)企業(yè)，事實上，有相當(dāng)一部分企業(yè)都不具備監(jiān)理資格，這些非正規(guī)監(jiān)理企業(yè)在對市政工程進行監(jiān)管的過程中，往往不能制定科學(xué)的監(jiān)理方案，最終只能導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)更多的問題。一些監(jiān)理單位雖然具備監(jiān)理資格，但是在監(jiān)理過程中擁有的實權(quán)較少，并不能完全發(fā)揮自身的作用，這些問題都是造成我國市政工程管理質(zhì)量偏低的直接原因。

（三）基層工作人員專業(yè)技能有待提升

由于在市政工程建設(shè)的階段需要有大量人力物力資源的支持，因此同樣也為市政工程人力資源管理等方面帶來了一定難度。與此同時，在現(xiàn)階段施工過程中，同時也存在著基層施工人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)方面參差不齊的問題，為數(shù)不少的員工缺乏對安全施工重要性的認(rèn)知，導(dǎo)致在實際建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)因人員操作方式不當(dāng)而引起的施工事故的發(fā)生，對當(dāng)?shù)氐氖姓ㄔO(shè)造成了嚴(yán)重不利的影響。

三、提升當(dāng)前市政工程管理有效性的具體措施

（一）完善法律制度、建立完整的工程管理體系

要想讓市政工程管理得到很好的發(fā)展，相關(guān)的法律部門完善相關(guān)法律法規(guī)，用來約束和治理市政工程管理是必要前提，法律是對人民權(quán)益的最高保障，也具有不可言喻的約束力和強制力，而未來相關(guān)市政工程就要在法律的強制力與約束力下，建立市政工程完整的管理體系，讓承包商的施工與市政工程管理都更加專業(yè)化和職業(yè)化，也只有通過法律強有力的規(guī)范，經(jīng)過對市政工程中某些指標(biāo)的嚴(yán)格核算，才能讓市政工程在利益與質(zhì)量方面有所取舍，才能讓工程管理體系更趨近于國際化，也能保障我國市政工程的穩(wěn)定發(fā)展，拉近與發(fā)達國家市政工程行業(yè)的距離。

（二）建立良好的質(zhì)量監(jiān)督機制

如果說資金運轉(zhuǎn)是市政工程的命脈，那么市政工程的質(zhì)量就是其得以長久生存的保障，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督機制，這對部分只注重工程進度而不注重工程質(zhì)量的承包商起到了很好的約束作用，工程管理領(lǐng)導(dǎo)尤其是質(zhì)量監(jiān)督機制的領(lǐng)導(dǎo)一定要有責(zé)任心，為整個市政工程負(fù)責(zé)，而政府要為工程管理領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)量監(jiān)督機制的領(lǐng)導(dǎo)提供穩(wěn)定的保護平臺，做他們堅實的護盾，唯有這樣，市政工程管理才能得到有效地保證。

（三）做好培養(yǎng)基層員工專業(yè)技能工作

優(yōu)質(zhì)的人力資源配置是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，因此在對市政工程進行管理時，相關(guān)管理部門還需做好培養(yǎng)基層員工專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的工作，定期在員工中間開展業(yè)績考核等活動，并在原有的基礎(chǔ)上將工程中責(zé)任制加以細化與量化，力爭在基層員工群體中營造出一種積極向上的工作氛圍，并以此構(gòu)建一支具有高素質(zhì)的施工隊伍，保障市政工程的順利建設(shè)。

結(jié)語

通過對市政工程管理現(xiàn)狀進行探究，我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然較之過去相比市政工程的總體質(zhì)量與施工效率已有了階段性的提升，但這其中依然存在著諸如基層施工人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)有待提升等問題。由此可見，為切實規(guī)避市政工程在建設(shè)階段的風(fēng)險性，現(xiàn)階段的相關(guān)工作者就要在實際的建設(shè)過程中善于吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，并通過對市政工程建設(shè)期間的嚴(yán)格監(jiān)管，推動地區(qū)間又好又快的發(fā)展進程。

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