楊俊龍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，我國(guó)把會(huì)計(jì)系統(tǒng)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩種。近年來(lái)，兩種會(huì)計(jì)模式逐漸出現(xiàn)融合的現(xiàn)象，使我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)分析與處理企業(yè)管理中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度的不斷完善，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間也實(shí)現(xiàn)了有效融合，不僅降低了企業(yè)的運(yùn)作成本，更提高了會(huì)計(jì)工作有效性，為我國(guó)企業(yè)的科學(xué)化與規(guī)?；芾韯?chuàng)造了條件。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求也在逐漸提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)手段對(duì)企業(yè)的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行處理，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式向會(huì)計(jì)工作者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，這種方式無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。而當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)管理者為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，希望通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)工作的改變，來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而管理會(huì)計(jì)在此得到不斷發(fā)展。文章針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行概述，確定兩者之間的關(guān)系，給出兩者進(jìn)行融合的理由以及方法，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探究。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中主要是指，在會(huì)計(jì)工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行監(jiān)督與核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要在會(huì)計(jì)周期內(nèi)完成，且工作的內(nèi)容比較全面和規(guī)范化的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)監(jiān)督與核算，為企業(yè)的直接利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)具體情況，并可以及時(shí)掌握企業(yè)綜合的財(cái)務(wù)信息，包括企業(yè)的獲利狀況等，從而形成一種較為系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中，主要是為企業(yè)的管理部門(mén)提供一些企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)評(píng)價(jià)等方面的工作，有效整合企業(yè)資源并合理運(yùn)用，以此履行自身財(cái)務(wù)責(zé)任職能的一種企業(yè)管理方式。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，主要是對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探究，并能提出相關(guān)的解決措施，方便企業(yè)管理層做出決策，也可對(duì)企業(yè)員工的考核進(jìn)行有效控制和管理。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，就是為了保證企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。

二、當(dāng)前環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）聯(lián)系

當(dāng)前環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有一定的內(nèi)在聯(lián)系，兩者在現(xiàn)代化企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中都占據(jù)十分重要的地位，是構(gòu)成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要元素，因此兩者相互聯(lián)系、相互制約、相互補(bǔ)充。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都處于相同的工作環(huán)境中，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，終極目標(biāo)具有一致性。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以利用彼此提供的信息，實(shí)現(xiàn)兩者的完美融合，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為管理會(huì)計(jì)提供信息來(lái)源，并適當(dāng)加工和利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)而服務(wù)；而管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果可為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供依據(jù)。

（二）區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間具有較多不同之處，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息，服務(wù)對(duì)象為相關(guān)的個(gè)人與團(tuán)體等；管理會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，為其提供決策和經(jīng)營(yíng)管理等方面的信息，并向管理人員提供具有價(jià)值的信息依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部控制的提升。（2）內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等核算工作，能夠直接反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及其成果；而管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容則涉及控制資金、規(guī)劃決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制等。（3）工作重心。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心主要是提供相關(guān)歷史資金的信息；而管理會(huì)計(jì)是以歷史信息為依據(jù)，面向未來(lái)，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

（一）完善會(huì)計(jì)體系和相關(guān)會(huì)計(jì)制度

服務(wù)業(yè)企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門(mén)的重要組成部分，二者相輔相成，緊密聯(lián)系。企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)合理的會(huì)計(jì)體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)職務(wù)明晰化，由混合型結(jié)構(gòu)向融合型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)或者崗位，使其相對(duì)獨(dú)立地完成工作，提高效率，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要功能與作用，為企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展提供保障。會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)部也應(yīng)進(jìn)一步樹(shù)立管理會(huì)計(jì)觀念，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過(guò)內(nèi)部宣講和外部學(xué)習(xí)等途徑，增加人員的管理會(huì)計(jì)觀念和知識(shí)，使得從個(gè)人認(rèn)知層面更好地做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。所以企業(yè)需要完善內(nèi)部制定的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，包括核算制度、報(bào)告制度等，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所需要的資料、數(shù)據(jù)提供的流程、渠道進(jìn)行明確和固化，建立健全會(huì)計(jì)報(bào)告體系，建立管理會(huì)計(jì)企業(yè)案例庫(kù)，從業(yè)務(wù)執(zhí)行層面使得二者能夠合同協(xié)作和緊密配合，達(dá)到真正的融合。

（二）充分利用網(wǎng)絡(luò)和信息平臺(tái)技術(shù)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念不斷深入人心的同時(shí)，服務(wù)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和信息系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)，打造符合服務(wù)業(yè)企業(yè)的ERP系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息實(shí)現(xiàn)充分的交互與共享，從信息的采集與篩選到數(shù)據(jù)的分析都通過(guò)信息系統(tǒng)平臺(tái)完成。同時(shí)將公司管理制度通過(guò)IT手段固化在相關(guān)的系統(tǒng)內(nèi)，保證內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行，進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)信息的正確、可靠、完整提供保障。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的搭建或者改造過(guò)程中，有意識(shí)地將管理會(huì)計(jì)模塊與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模塊有機(jī)地融合在一起，兩個(gè)模塊間信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，對(duì)于核算軌跡和參考數(shù)據(jù)做到可追溯、可理解，減少人為溝通的時(shí)間成本。通過(guò)適合服務(wù)業(yè)的ERP系統(tǒng)讓管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度得到提升，建議信息系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)出更加符合各類(lèi)中小型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的系統(tǒng)平臺(tái)，達(dá)到進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)水平的目的。

結(jié)語(yǔ)

總之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，應(yīng)該充分發(fā)揮出企業(yè)管理中會(huì)計(jì)的作用，提高認(rèn)知，完善會(huì)計(jì)制度，合理運(yùn)用信息技術(shù)，重構(gòu)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，加快會(huì)計(jì)人員的升級(jí)轉(zhuǎn)型。這樣才能提高人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能和綜合素質(zhì)，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，使企業(yè)決策更為科學(xué)合理，為兩者更好地融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效健康發(fā)展。

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