于振杰

煤炭生產(chǎn)是傳統(tǒng)能源的主要支柱，也是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的重要內(nèi)容。對于煤炭市場管理和資源配置，需要根據(jù)煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及供需關(guān)系進(jìn)行全面的研究和分析。本文對現(xiàn)階段煤炭質(zhì)量管理進(jìn)行探討，并依據(jù)當(dāng)前市場中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的對策研究。

一、現(xiàn)階段煤炭質(zhì)量管理存在的問題

近年來，煤炭行業(yè)的發(fā)展前景不斷向好，煤炭單位在生產(chǎn)過程中不斷進(jìn)步，對于煤炭質(zhì)量的管理和規(guī)劃不斷完善，經(jīng)營的狀況也逐漸好轉(zhuǎn)，收到了良好的效果和成績。但隨著煤炭行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)的盲目性逐漸增多，對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的控制開始出現(xiàn)問題，導(dǎo)致煤炭質(zhì)量的下降，影響煤炭價格的同時也影響了煤炭市場的行情與形象。

（一）煤炭質(zhì)量控制主動性缺失

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)與管理手段息息相關(guān)。主動性管理能夠通過有效的控制消除產(chǎn)品的質(zhì)量問題，并能提升煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)煤炭行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和狀況以及各種職能、類別的分工進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量控制，能夠?qū)崿F(xiàn)各個科室和工作職能的檢測。但在職能認(rèn)定和分配過程中，關(guān)于煤炭的成本和安全性卻不夠完善，系統(tǒng)化整理的操作標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到要求，根據(jù)煤炭的質(zhì)量進(jìn)行分析和控制，也難以達(dá)到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這種狀態(tài)不利于煤炭質(zhì)量的控制和市場運(yùn)營，在實(shí)踐生產(chǎn)和市場管控中也會失去主動性。

（二）缺乏質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)性

煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，流程相對復(fù)雜，生產(chǎn)工序相互關(guān)聯(lián)也相互影響。煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)協(xié)調(diào)性與系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)采集、挖掘、運(yùn)輸?shù)榷喾N生產(chǎn)調(diào)度，強(qiáng)化煤炭生產(chǎn)過程是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的有效手段。但當(dāng)前的煤炭質(zhì)量規(guī)劃和統(tǒng)一性缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)為對人、機(jī)器、材料、環(huán)境等方面的因素系統(tǒng)性控制不足。在采場條件出現(xiàn)變化的同時，難以達(dá)到相應(yīng)的應(yīng)對措施，整體的質(zhì)量控制難以達(dá)到連貫性。

（三）質(zhì)量控制缺乏嚴(yán)密性

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)定位與產(chǎn)品質(zhì)量的保證，可以降低生產(chǎn)成本，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況和方法實(shí)現(xiàn)最大化的產(chǎn)品收益率。因此，煤炭企業(yè)需要建立科學(xué)的考核體系，以達(dá)到成本、質(zhì)量和數(shù)量等方面的指標(biāo)一一應(yīng)對，并根據(jù)實(shí)際情況，對各個部門進(jìn)行綜合考量，在實(shí)際操作過程中，進(jìn)行產(chǎn)量的分析與質(zhì)量的規(guī)劃。但目前的煤炭企業(yè)質(zhì)量考核系統(tǒng)實(shí)際狀況存在很多問題，實(shí)際操作過程中，在重視質(zhì)量的同時，難以達(dá)到成本的有效預(yù)算。質(zhì)量與成本的失衡導(dǎo)致質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到要求，質(zhì)量指標(biāo)出現(xiàn)問題，效益保證無從談起。

二、現(xiàn)階段煤炭質(zhì)量管理的應(yīng)對策略

（一）強(qiáng)化煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升員工質(zhì)量意識

企業(yè)的發(fā)展需要產(chǎn)品質(zhì)量的大力支撐，高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的重要命脈。在市場競爭中，產(chǎn)品的質(zhì)量決定著企業(yè)市場占有率和資源的配置優(yōu)勢。企業(yè)在經(jīng)營和建設(shè)過程中，要維持市場就需要進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng)新。因此，企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中，要提升產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝水平，實(shí)現(xiàn)全面的技術(shù)性提升。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升可以根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量問題以及生產(chǎn)需求，以企業(yè)發(fā)展的需求為主要標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建煤炭領(lǐng)域的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的競爭準(zhǔn)則。一是構(gòu)建煤炭質(zhì)量監(jiān)督和資源調(diào)整的重要任務(wù)，依據(jù)復(fù)雜的地質(zhì)條件對煤炭資源的管理和產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，拓展經(jīng)濟(jì)建設(shè)和成本管理的新思路和新方法。二是經(jīng)過科學(xué)的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)商品煤整體質(zhì)量的提升。由于商品煤的灰分穩(wěn)定，水分較高，強(qiáng)化商品煤的質(zhì)量管理，可以在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時完成經(jīng)濟(jì)管理的約束和定位。三是針對煤層配采，進(jìn)行煤炭干燥方面的灰分、水分的控制，在經(jīng)濟(jì)條件控制和資源應(yīng)對的背景下，實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是控制洗煤工藝性指標(biāo)，充分調(diào)整每道工序的標(biāo)準(zhǔn)程序。在管理過程中構(gòu)建嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，制定細(xì)致的工作方案，以應(yīng)對出現(xiàn)問題的每一個環(huán)節(jié)。五是完善管理制度和工作質(zhì)量的應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)，使每個工序的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到要求。

（二）調(diào)整煤層的配比結(jié)構(gòu)，提升質(zhì)量穩(wěn)定率

煤炭生產(chǎn)需要嚴(yán)格的程序劃分和資源的配比。一是依據(jù)不同煤層的條件需要進(jìn)行分裝、分儲以及相應(yīng)的操作處理。完成分運(yùn)之后還應(yīng)該控制上井毛煤硫分。二是洗選廠應(yīng)該對調(diào)度室進(jìn)行及時的聯(lián)絡(luò)和信息互動，實(shí)現(xiàn)信息化條件的適應(yīng)和資源的配置，進(jìn)行各個煤層之間的配合與資源比例的調(diào)整，以及綜合的質(zhì)量監(jiān)控和分倉處理。三是針對客戶的各種要求進(jìn)行科學(xué)分配，提升產(chǎn)品的穩(wěn)定性。煤層比例的分配需要抓住資源的分布以及信息化勘探的數(shù)據(jù)狀態(tài)，注重煤層配置的結(jié)構(gòu)處理，以實(shí)現(xiàn)煤炭開采和管理的質(zhì)量提升。針對煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量管理和功能性應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)煤層配比制度的優(yōu)化。

（三）優(yōu)化煤質(zhì)，降低洗混煤水分

根據(jù)市場的分析，商品煤灰分較為穩(wěn)定，水分比例較高，因此，應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部執(zhí)行的制度和細(xì)節(jié)要求，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)計價”。一是根據(jù)煤質(zhì)以及管理的成本實(shí)行收購制度，考核的標(biāo)準(zhǔn)以商品煤的灰分指標(biāo)為主要依據(jù)，水分和發(fā)熱量為輔助性標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)發(fā)熱量的完成度進(jìn)行計價。使用這種方法能夠提升煤質(zhì)管理的力度，并且能夠?qū)崿F(xiàn)與銷售的統(tǒng)一。此方法對低灰、低硫、高發(fā)熱量的煤礦非常有利。由于水分是影響低位發(fā)熱的主要因素，外來源較多，因此在管理過程中應(yīng)強(qiáng)化煤質(zhì)管理并且降低洗混煤水分。具體措施為：按照操作的程序嚴(yán)格執(zhí)行工作細(xì)節(jié)，洗混煤體積方向應(yīng)該由內(nèi)向外、由低向高進(jìn)行推扒。另外，洗混煤水道需每天進(jìn)行疏通，混洗煤成品應(yīng)該晾曬3～5天再進(jìn)行銷售。銷售過程中提鏟裝煤應(yīng)該離地面50厘米左右。二是加強(qiáng)煤場的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。煤場是煤炭事業(yè)的門面，要根據(jù)煤炭生產(chǎn)中的問題，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象和發(fā)展目標(biāo)，在市場中贏得更多客戶和市場份額，提升企業(yè)的市場競爭力，維護(hù)企業(yè)和客戶的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的商業(yè)價值和市場管理作用。

（四）規(guī)劃完善質(zhì)量控制策略

煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量受到很多因素的影響，對于工藝、材料和制作方法有很高的要求，因此，應(yīng)執(zhí)行完備的質(zhì)量控制方法。一是明確責(zé)任主體，進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)明確的責(zé)任分工和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。洗煤過程中，應(yīng)該根據(jù)總工和技術(shù)工人管理中的參數(shù)規(guī)劃內(nèi)容，判斷參數(shù)的合理性。二是構(gòu)建信息化質(zhì)量控制系統(tǒng)，進(jìn)行及時、系統(tǒng)的信息反饋，以實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的有效控制。完善煤炭質(zhì)量管理，控制人為因素，根據(jù)煤炭生產(chǎn)和管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)工程和技術(shù)的要求進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控的責(zé)任落實(shí)，展示信息化管理的優(yōu)勢以及煤炭品質(zhì)的全面提升。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展和信息數(shù)據(jù)的提升帶動了生產(chǎn)力發(fā)展。傳統(tǒng)工業(yè)在運(yùn)行中不斷融入現(xiàn)代化特征，煤炭行業(yè)在新的生產(chǎn)環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)刺激中不斷變革。由于煤炭質(zhì)量的提升與資源管理在生產(chǎn)和發(fā)展中具有不可替代的作用，同時也是行業(yè)發(fā)展中重要的研究對象和實(shí)踐內(nèi)容，因此，企業(yè)只有充分地掌握煤炭質(zhì)量管理的應(yīng)對策略，才能在新的市場變革中立于不敗之地。

（作者單位：河南能源化工集團(tuán)有限公司銷售公司）