王婧

摘 要 財務(wù)管理制度，是保障供電企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)安全、促進企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。財務(wù)內(nèi)部控制體系的良好運用，將能夠保障供電企業(yè)順利開展各項經(jīng)濟活動，提高會計信息質(zhì)量，切實提升供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作體系運行過程中還存在著一定的問題，需要積極開展優(yōu)化工作。本文主要是從供電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系運行過程中存在的問題入手，提出了一些優(yōu)化供電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的良好方式和策略。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 財務(wù) 內(nèi)部控制體系 優(yōu)化 方式

一、前言

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的經(jīng)營管理工作中都存在著低效或者運作不夠規(guī)范的問題，大都是財務(wù)內(nèi)部控制缺失造成的。供電企業(yè)是我國的重要基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，關(guān)系著國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，影響著人們的日常生產(chǎn)生活。想要促進供電企業(yè)的長足發(fā)展，切實增強供電企業(yè)的管理能力，需要積極建立健全供電企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，并針對控制體系進行全面細致的優(yōu)化和完善。

二、供電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系運行過程中存在的問題

（一）企業(yè)治理和組織結(jié)構(gòu)不夠完善

財務(wù)內(nèi)部控制體系是由企業(yè)管理層為了完成財務(wù)管理目標(biāo)所設(shè)立的一系列規(guī)則和程序，因而只有保證企業(yè)自身的治理和組織結(jié)構(gòu)完善的前提之下，才能夠更好地開展財務(wù)內(nèi)控工作?，F(xiàn)階段，很多供電企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度方面還存在著一定的不足，并且現(xiàn)有的組織機構(gòu)設(shè)置方面集權(quán)性較高，很難有效維持良好的效果。

（二）企業(yè)財務(wù)管理權(quán)責(zé)不夠明確

供電企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，對于相關(guān)財務(wù)內(nèi)控方面的認(rèn)識還不夠全面、先進，這就導(dǎo)致在日常管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的問題，在出現(xiàn)財務(wù)方面問題的時候，容易出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。并且供電企業(yè)管理層面對于財務(wù)內(nèi)部控制方面工作不夠重視，容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)決策失誤和資源浪費的問題。

（三）企業(yè)預(yù)算管理工作不夠規(guī)范，缺乏良好的風(fēng)險監(jiān)管

一些供電企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中，還沒有實現(xiàn)真正意義上的全面預(yù)算，多是由財務(wù)中心進行編制的，并且這些預(yù)算情況和企業(yè)實際的業(yè)務(wù)之間結(jié)合度不夠高，這就導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理過程中的計劃、管理和控制、協(xié)調(diào)等作用無法得到有效發(fā)揮。[1]

三、優(yōu)化供電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的良好方式和策略

供電企業(yè)積極針對自身的財務(wù)內(nèi)部控制體系進行不斷的優(yōu)化和完善，切實增強管理水平，將能夠促進供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（一）積極營造重視財務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境氛圍

供電企業(yè)優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制體系，需要從源頭上提升管理人員對內(nèi)控工作的重視程度，積極營造出重視財務(wù)內(nèi)部控制工作的良好環(huán)境氛圍。首先，對當(dāng)前的財務(wù)環(huán)境進行有效控制。企業(yè)需要充分認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控環(huán)境氛圍營造的重要意義，促使企業(yè)上下全體員工都能夠認(rèn)同財務(wù)內(nèi)控的企業(yè)文化，增強員工的責(zé)任意識和道德約束感。其次，積極開展學(xué)習(xí)宣傳教育貫徹工作。企業(yè)要針對財務(wù)內(nèi)部控制工作的相關(guān)知識進行全面細致的分析和講解，讓員工能在企業(yè)官網(wǎng)以及公眾號的日常推送之中體會到該項工作的重要意義。[2]

比如說，某縣級供電公司針對自身的財務(wù)內(nèi)控工作情況進行細致的分析，并列舉了工作進程中一些有特殊貢獻或者業(yè)務(wù)突出的人員，將表彰通告及時發(fā)布在官方網(wǎng)站、官方微博、微信公眾號等平臺上，增強了員工對財務(wù)內(nèi)控工作的重視程度。

（二）充分開展全面預(yù)算管理工作

對于供電企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作來說，其主要的目標(biāo)是尋找到企業(yè)最為有效的增效減支的來源。針對這一點，供電企業(yè)首先可以指定全面的基礎(chǔ)性預(yù)算實施計劃，讓各個部門根據(jù)自身的工作情況，編制相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)內(nèi)控計劃，有效減少一些盲目發(fā)展所引起的不必要經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險。其次，還需要針對全面預(yù)算工作的具體執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督和控制，通過全面預(yù)算能夠促使企業(yè)量化自身的經(jīng)營環(huán)境、財務(wù)資產(chǎn)以及發(fā)展目標(biāo)，并促進這些方面保持良好的平衡性效果。[3]

（三）規(guī)范全面預(yù)算管理工作，全面完善風(fēng)險評估體系

積極優(yōu)化供電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，企業(yè)需要重點規(guī)范全面預(yù)算管理工作，全面完善風(fēng)險評估體系。首先，供電企業(yè)需要對當(dāng)前財務(wù)內(nèi)部控制工作的全面預(yù)算管理制度進行不斷的完善，明確財務(wù)管理部門的具體職責(zé)，促進全面預(yù)算工作更加常態(tài)化、規(guī)范化。其次，財務(wù)管理部門需要從企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃入手，針對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各類風(fēng)險問題進行全面有效的排查，結(jié)合內(nèi)審部門，確定出實際的風(fēng)險管理目標(biāo)，并按照預(yù)算目標(biāo)切實有效地執(zhí)行。最后，企業(yè)還需要將風(fēng)險管理工作全面融入具體的日常工作之中，從電力市場的供求狀況和外部環(huán)境的變化條件，切實增強自身的風(fēng)險管控能力。[4]

四、結(jié)語

供電企業(yè)面對自身財務(wù)內(nèi)控工作存在的問題，需要積極營造重視財務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境氛圍，充分開展全面預(yù)算管理工作，建立內(nèi)審部門，全面完善風(fēng)險評估體系，切實改進各個部門的財務(wù)內(nèi)部控制活動，積極構(gòu)建起自身的財務(wù)內(nèi)部控制溝通平臺，加強信息溝通的聯(lián)動性。

（作者單位為國網(wǎng)山西省電力公司晉中供電公司）

參考文獻

[1] 李艷杰，馬英佳，劉立麗.供電公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀評價及優(yōu)化策略 [J].商業(yè)會計，2017（4）：106-108.

[2] 何建華，史新榮，侯鳳玲.供電企業(yè)內(nèi)部控制制度認(rèn)知與組織績效關(guān)聯(lián)性的研討[J].環(huán)球市場，2016（25）：129.

[3] 姜悅.基于企業(yè)生命周期的民營企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究——以CL公司為例[D].山東大學(xué)，2016.

[4] 姚可達.淺析我國電力企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)問題——以許繼集團為例[J].科技、經(jīng)濟、市場，2016（3）：148-149.