裴揚

摘 要 供應(yīng)鏈的管理工作是強化項目效果，提高工作成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選擇供應(yīng)鏈合作伙伴，是供應(yīng)鏈管理工作的重要組成部分。在供應(yīng)鏈選擇過程中，我們要關(guān)注項目本身的特點，以求實現(xiàn)更好的實施效果，使供應(yīng)關(guān)系科學化、合理化、高效化。本文旨在通過對項目過程中的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇過程進行分析，并提出有效的選擇措施和辦法。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈 合作伙伴 選擇策略

所謂供應(yīng)鏈管理就是指對項目實行過程中所有參與其中的組織和個人的管理工作，包括各環(huán)節(jié)的預(yù)算、支出以及計劃協(xié)調(diào)等，其中對供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇尤為重要。選擇的過程可以分為以下幾個環(huán)節(jié)：合作伙伴需求分析，搜集合作伙伴信息，選擇合作伙伴，合作伙伴跟蹤管理。搜集伙伴信息是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及大量的資料和信息，需要進行調(diào)查和信息整理，針對企業(yè)項目需求，完善科學分析體系，從而實現(xiàn)對供應(yīng)鏈伙伴的合理選擇。

一、要建立供應(yīng)鏈合作伙伴選擇評價體系

對合作伙伴的評價選擇是整個供應(yīng)鏈合作關(guān)系的基礎(chǔ)，要積極完善選擇評價體系，以求實現(xiàn)更高效的選擇。當前的供應(yīng)鏈管理工作要突破企業(yè)項目的限制，將選擇立足于整個市場大環(huán)境，將選擇和評價放在更寬廣的平臺上進行。在利用評價體系實行評價時，要注意影響評價的各方面因素，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部因素、合作風險因素、質(zhì)量因素、價格因素等重要方面，綜合外部條件以及內(nèi)部條件使選擇更具科學性。

二、供應(yīng)鏈伙伴選擇環(huán)節(jié)

選擇供應(yīng)鏈合作伙伴要有遞進性，每一環(huán)節(jié)的選擇都要有成效性，以保證選擇的效果達到預(yù)期。首先要搜集和采集數(shù)據(jù)信息，采集數(shù)據(jù)信息的過程可以幫助我們進行初步篩選，根據(jù)相關(guān)企業(yè)的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量以及過去的合作經(jīng)驗等指標初步確定幾個備選的合作伙伴。這個階段的信息搜集量比較大，也是基礎(chǔ)階段，不可忽視。接下來要根據(jù)經(jīng)過初步篩選的合作伙伴的信息再進行篩選，主要了解各企業(yè)組織對自己的定位，選擇最適應(yīng)項目需求的企業(yè)。經(jīng)過這一步，我們就可以確定要選擇哪家企業(yè)做合作伙伴。接下來就要對所選擇的合作伙伴進行跟蹤管理，與合作伙伴簽訂相關(guān)合作協(xié)議，雙方的合作關(guān)系正式形成。這一階段的管理主要是為了處理合作過程中可能出現(xiàn)的一些問題，為更好地合作保駕護航，使雙方的合作穩(wěn)定進行。供應(yīng)鏈伙伴選擇的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，任何一個環(huán)節(jié)都不會脫離整體存在，其也是實現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴選擇的重要過程。

三、供應(yīng)鏈選擇指標體系分析

在選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的過程中，有時我們會根據(jù)經(jīng)驗或是主觀判斷來選擇，這會削弱供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的科學性。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀和特點設(shè)置供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的指標體系，以此提高合作伙伴選擇的科學性和可實施性，從而對合作伙伴作出客觀準確的評價和選擇。

（一）選擇指標設(shè)置原則

指標設(shè)置首先要遵循系統(tǒng)性原則，要針對供應(yīng)合作關(guān)系伙伴的綜合素質(zhì)進行分析，進而把握全局。同時，還要遵循科學性原則，指標作為評價標準一定要具備客觀性和科學性，這樣才能保障評價體系的科學性。另外，指標還要具備穩(wěn)定性，即便面對不同的合作伙伴，指標同樣具有效力，這才是一個合適的、具有可行性的評價指標。此外，選擇指標要具備靈活性，管理人員可以根據(jù)實際情況進行變通，以構(gòu)建更好的合作伙伴關(guān)系。

（二）共性指標分析

在供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的指標設(shè)置中，要注意分析目標合作伙伴的共性指標。這是因為無論合作企業(yè)具有怎么樣的特點，首先都需要經(jīng)過一定的共性考察。我們可以根據(jù)企業(yè)所需要的合作伙伴的共性進行一定的指標分析，這些指標中可以包含企業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)服務(wù)模式等硬性指標，這些指標能幫助我們了解目標合作伙伴，進而分析合作伙伴。除此之外，價格成本等參數(shù)能幫助我們進行對比和分析。

（三）個性指標分析

除了企業(yè)都具備的硬性指標之外，我們還要根據(jù)需要以及供應(yīng)合作伙伴的具體特點進行分析和了解，對個性指標的分析能幫助我們更好地了解合作伙伴，靈活性更強，使選擇更具可行性和科學性。企業(yè)的各項能力都將被納入此項指標分析當中，是個性較強的一種指標分析方式。這里可以著重分析合作伙伴的生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)能力，這也是管理者最關(guān)注的地方，它關(guān)系著合作能否順利進行以及項目進展的穩(wěn)定性。在新時期，企業(yè)的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新性也是需要加以考察的，這對合作雙方都有積極意義。

四、結(jié)語

在選擇供應(yīng)合作伙伴的過程中，首先要創(chuàng)建完整的評價體系和評價指標，確保選擇評價過程有據(jù)可依，保障選擇的科學性和可行性。選擇合作伙伴的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，經(jīng)過篩選和整合一系列的資料，企業(yè)管理者可以對目標合作伙伴有一定的了解。供應(yīng)鏈合作伙伴選擇是供應(yīng)鏈管理工作中必不可少的一項管理工作，如何實現(xiàn)高效管理和科學選擇是我們關(guān)注的重點。我們要積極樹立科學管理意識，以求在選擇過程中保障合作雙方的利益，最終實現(xiàn)共同發(fā)展，達到雙贏的合作目標。

（作者單位為重慶京東方光電科技有限公司）

參考文獻

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