近期以新零售為名的投融資事件頻出，前有阿里巴巴以224億港元入股高鑫零售，占36. 17%的股份，后有騰訊聯(lián)合京東、永輝、家樂福中國、萬達商業(yè)、海瀾之家等巨頭。國內新零售格局逐漸形成以阿里巴巴和騰訊牽頭的兩股勢力，新零售決戰(zhàn)一觸即發(fā)。

阿里巴巴：核心戰(zhàn)略

阿里巴巴采取“中心化戰(zhàn)略”，對零售業(yè)頭部公司大比例占股投資，再通過布局的零售業(yè)觸手向下涉入生鮮、無人零售、物流支持等獨角獸、準獨角獸零售業(yè)企業(yè)，完成自身與線上線下增量的融合。

騰訊：去中心化戰(zhàn)略

騰訊在打造一個以零售商為主導，弱連接、弱邊界的去中心化體系。相較于阿里直達終端的中心化思維，騰訊更強調做生態(tài)圈的地基，選擇企業(yè)合作，而非直接參與競爭。其通過微信支付、智能技術賦能合作方交易體系，通過微信小程序、公眾號給予企業(yè)流量入口，通過與京東、永輝兩大抓手構建線上線下的零售網絡。實現自身數據變現，以及“圍剿”阿里集團的戰(zhàn)略目的。

布局愈加全面的兩大勢力中，騰訊意識到去中心化戰(zhàn)略的短板，加大與京東、永輝的合作，不斷吸納新的入局玩家。而面對發(fā)展速度驚人的騰訊勢力，阿里巴巴在2018財年交出了一份亮眼的成績單，核心電商業(yè)務營收同比增長57%，新零售戰(zhàn)略優(yōu)勢凸顯。在新零售2018的決戰(zhàn)元年，一場大戲已拉開序幕。