榮智慧

看到“中國超級計算機‘神威·太湖之光榮膺世界超算冠軍”的新聞之后，萬錚開始重新制定職業(yè)規(guī)劃。不久之后，萬錚動身從澳大利亞的墨爾本回到家鄉(xiāng)無錫。如今，他的工作是向到訪國家超級計算無錫中心的人展示、介紹太湖之濱的榮耀—“神威·太湖之光”。

這是中國大陸首度自行設(shè)計、不使用英特爾等美國核心芯片并占據(jù)國際超算大會TOP500第一名寶座的超級計算機。它是“中國智造”的一個典型樣本，也是無錫尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能的標志之一。

看準大勢，戰(zhàn)略先行

“神威·太湖之光”的名字是個好兆頭，就在它贏得“世界上最快的超級計算機”稱號的18個月之后，無錫市躋身“萬億之城”—經(jīng)濟總量達10511.8億元，展示了“太湖之光”的奕奕神采。

超級計算機的落腳點從來不是無的放矢，周邊要有扎實的計算需求。之前幾代超級計算機，都布局在區(qū)域經(jīng)濟的核心位置，像天津和長沙的“天河一號”、廣州的“天河二號”、濟南的“神威·藍光”。能爭取到“神威·太湖之光”，也是由于無錫在整個長江三角洲區(qū)域經(jīng)濟增速明顯，經(jīng)濟密度上升。

2014年，無錫GDP增速曾在江蘇13個設(shè)區(qū)市中墊底，而在2017年，這一增速高達7.4%，5年來首次高出江蘇平均水平。同時，GDP質(zhì)量也堪稱一流。2017年，無錫市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額1040.43億元，同比增長13.7%。

2007年太湖水危機爆發(fā)后，無錫先后轉(zhuǎn)移3000多家企業(yè)，自此直至2014年，無錫所有的重要經(jīng)濟指標增速在全省連續(xù)靠后甚至墊底。這一場危機不僅讓無錫面臨經(jīng)濟失速和產(chǎn)業(yè)衰敗的困境，更是直接把以制造業(yè)為支柱的無錫逼上了轉(zhuǎn)型升級的十字路口。

2008年一場金融危機，令世界各國都對“脫實向虛”的經(jīng)濟狀況表示警惕。相對于蔓延著泡沫的虛擬經(jīng)濟和低附加值的第三產(chǎn)業(yè)，各國越發(fā)認識到那些附加價值較高、技術(shù)密集型的先進制造業(yè)才是國家競爭力的根本。于是，以美國為代表，各國都開始力推“制造業(yè)重振計劃”。

中國亦然。2015年，國務(wù)院發(fā)布《中國制造2025》；2017年，發(fā)改委發(fā)布了《增強制造業(yè)核心競爭力三年行動計劃（2018-2020）》。

無錫順勢而為，抓住了大勢。2015年，無錫提出產(chǎn)業(yè)強市主導(dǎo)戰(zhàn)略，“重振產(chǎn)業(yè)雄風(fēng)”，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、智能制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，分別出臺“三年行動計劃”，并提出“十三五”期間累計安排不低于200億元的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。同時，一年降低實體經(jīng)濟各類成本約200億元，把資金都留給了實體企業(yè)，為企業(yè)加碼研發(fā)，加快轉(zhuǎn)型升級留下了“彈藥”。

從主要指標增速在江蘇省內(nèi)部整體靠后，到GDP增速等指標位居全省前列，經(jīng)濟密度位居全國第四。那么，在過去的幾年間，無錫在經(jīng)濟的微觀層面到底發(fā)生了什么？

企業(yè)主導(dǎo)，內(nèi)生動能

某種意義上講，當(dāng)下的中國制造業(yè)正在打響“正名之戰(zhàn)”，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，無錫的企業(yè)群體在這場戰(zhàn)役中將扮演重要角色。

一直以來，中國被認為是僅靠成本競爭力興起的制造業(yè)大國，而向更高價值的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)邁進成為必然。這種進程，一定程度上受迫于平均工資日益的增長。但從另一方面看，工資的提升也意味著中國中產(chǎn)階層的迅速擴大，這是消費升級的條件。而消費升級又將為產(chǎn)業(yè)升級提供更為廣袤的市場和可能性。

在無錫，企業(yè)的確感到了成本上升的壓力。無論是國營的無錫第一棉紡織集團，還是民營的江蘇陽光集團，他們都首先承認了勞動力緊缺的現(xiàn)實。

同時，來自同行的信息也令他們備受鞭策。青島紅領(lǐng)是無錫紡織服裝企業(yè)從業(yè)者口中頻頻提到的“樣板”，流水線、個性化定制、數(shù)字化運營……先進技術(shù)帶來了更大的競爭優(yōu)勢和更多的商業(yè)模式的可能性。而且，企業(yè)面對的消費者群體也在悄然轉(zhuǎn)變，“00后”正逐漸邁入消費主場，新生代的習(xí)慣和喜好往往更傾向于高質(zhì)量、獨一無二的消費品。

一年降低實體經(jīng)濟各類成本約200億元，把資金都留給了實體企業(yè)，為企業(yè)加碼研發(fā)，加快轉(zhuǎn)型升級留下了“彈藥”。

江蘇陽光集團有限公司董事長陳麗芬表示，外部環(huán)境和外部原因是一個方面，而更多的是“陽光人內(nèi)在的動力”—利用技術(shù)升級來“保持、打造我們自己的領(lǐng)先地位”。作為中國毛紡行業(yè)唯一獲得“中國質(zhì)量獎”的企業(yè)，陽光集團每天研發(fā)50多個面料新品，技術(shù)始終保持全球領(lǐng)先水平；以平均每天生產(chǎn)10萬米精粗紡呢絨、1萬套西服、1億元銷售、1千萬元利稅的規(guī)模，位列精毛紡生產(chǎn)規(guī)模全球第一。

智能吊掛、智能化染色系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、針對個性定制用戶的服裝可追溯可查詢系統(tǒng)等，都已在陽光集團內(nèi)投入使用，“實現(xiàn)從羊毛到服裝全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化，將是我們最終發(fā)展的一個目標，也就是說一根紗線進去，一件服裝出來。”江蘇陽光集團技術(shù)中心主任曹秀明說。

高級訂制的消費者則可以在門店里享受智能化的服務(wù)，數(shù)十個紅外攝像頭將在一分鐘內(nèi)讀取訂制服裝的基本數(shù)據(jù)，比如腰圍、袖長等。消費者也可以登陸網(wǎng)站自行選擇面料和款式，上傳所需數(shù)據(jù)，一個月左右就可以在家中收到合體的套裝。

和陽光集團直接面向消費者的“2C”不同，無錫第一棉紡織集團主要服務(wù)于生產(chǎn)商。這家成立于1919年的紡織廠曾是民族工業(yè)的典范，經(jīng)歷了上世紀90年代的國營紡織廠倒閉潮之后，“一棉”依然能夠保持它的重要地位。董事長周曄珺已經(jīng)在此工作了30余年，她剛剛參加工作時，“一棉”還是一個萬人大廠，人員完全以一線擋車工為主，而現(xiàn)在走進生產(chǎn)車間，上百臺機器轟鳴，工作人員卻寥寥無幾。

“一棉”已經(jīng)實現(xiàn)了信息化的生產(chǎn)管控，每臺機器上都配備有傳感器，實時傳輸紗錠的狀態(tài)和信息，在后臺的系統(tǒng)上，哪一臺機器、哪一個紗錠出現(xiàn)異常，都可以即時得到提醒。工作人員只需要在幾臺生產(chǎn)線上巡視、監(jiān)控即可。過去，每萬錠紗線用工達300人以上，現(xiàn)在只需要25人。周曄珺說，以后5-8人就夠了。

結(jié)合先進硬件與先進軟件、傳感器以及大量的數(shù)據(jù)與分析，技術(shù)的改進和升級催生出更智能的產(chǎn)品與工藝，使得客戶、供應(yīng)商和制造業(yè)之間的關(guān)系更緊密，也完全改變了如紡織服裝行業(yè)一樣的傳統(tǒng)制造業(yè)的“勞動密集”生產(chǎn)方式。未來制造業(yè)的愿景將是“每一個新造零件都優(yōu)于前一個”（Every part better than the last），通過從每個已經(jīng)生產(chǎn)的零部件中持續(xù)、自動學(xué)習(xí)。

不光是傳統(tǒng)制造業(yè)，新興的高科技制造業(yè)同樣離不開強大的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。國家實驗室、大學(xué)和企業(yè)在研發(fā)方面的通力合作，也在提高制造業(yè)的競爭力。華中科技大學(xué)與無錫惠山區(qū)合作成立了研究院，以技術(shù)服務(wù)、項目合作等方式解決當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的工藝創(chuàng)新問題。曾經(jīng)有一家機械企業(yè)的滾子生產(chǎn)線停產(chǎn)，華中科技大學(xué)無錫研究院派了博士上門“診斷”，每臺設(shè)備只花1000多元改造，生產(chǎn)線就重新運轉(zhuǎn)起來。

以往打磨風(fēng)電葉片、高鐵車體需要工人操作，粉塵飛揚，打磨效率不穩(wěn)定。研究院為中車株洲所定向研發(fā)了機器人磨拋技術(shù)，將平整度誤差控制到極小的范圍內(nèi)，單臺設(shè)備比人工打磨每年節(jié)省6萬元。

實際上，無錫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級所憑借的技術(shù)，比如傳感技術(shù)，很大程度都是“無錫智造”，這是一種內(nèi)生新動能。

正如江蘇省委常委、無錫市委書記李小敏介紹，“三年行動計劃”實施以來，無錫發(fā)展了新動能、取得了新成效。作為“無錫名片”的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，以示范應(yīng)用為龍頭、以企業(yè)為抓手，攻克包括傳感器、網(wǎng)絡(luò)傳輸、處理應(yīng)用等在內(nèi)的具有重要支撐作用的關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品。2016年營業(yè)收入突破2000億元、全國占比達24%，2017年繼續(xù)增長18%。

積極作為，制度優(yōu)化

對一家初創(chuàng)企業(yè)來說，單獨進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的風(fēng)險非常高昂，大多數(shù)企業(yè)都很難承擔(dān)由此帶來的成本壓力。所以，政府合理的支持和推進，在很多時候會顯示出關(guān)鍵的價值。無錫推行的“政產(chǎn)學(xué)研”合作機制下，有兩種模式較為成型，一種是孵化科技含量高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膭?chuàng)業(yè)公司，一種為制造業(yè)提供技術(shù)咨詢，推動工藝創(chuàng)新和工藝改進。

無錫市政府為清華大學(xué)無錫應(yīng)用技術(shù)研究院提供了啟動資金和一座辦公大樓。在應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、孵化、創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，清華大學(xué)無錫應(yīng)用技術(shù)研究院的發(fā)展已經(jīng)有了良好的勢頭。副院長姜永鑌介紹，在該院辦公樓里已經(jīng)駐有71家企業(yè)，由該院投資的有十幾家，其中在精微機械、自動化、激光器領(lǐng)域的投資都卓有成效，這一類型的創(chuàng)業(yè)公司抗風(fēng)險能力強，輕資產(chǎn)，重技術(shù)，回報率也可觀。尤其集成電路領(lǐng)域的明星卓勝微電子公司，年利潤可觀。

華中科技大學(xué)無錫研究院則更多對接當(dāng)?shù)貦C械企業(yè)的技術(shù)改造需求。院長助理王立成介紹，無錫市科技局每一年都會把企業(yè)的技術(shù)需求匯編成冊，遞交給研究院，促成企業(yè)和學(xué)院的順利對接。華中科技大學(xué)無錫研究院也采取“合同科研”和“投資入股”的方式，一方面實現(xiàn)自我生存和發(fā)展，一方面也能發(fā)揮自身技術(shù)專長，幫助企業(yè)解決其自身無法解決的工藝創(chuàng)新問題，提升產(chǎn)品層次和科技含量，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

幫助企業(yè)提升制造產(chǎn)品附加值、解決技術(shù)升級問題，無錫最終通過整合政府、學(xué)界和投資者，制定和頒布一系列優(yōu)惠政策和條例，來建立、維持一個創(chuàng)新、更新的技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，為參與其中的制造企業(yè)帶來顯著的好處。

無錫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級所憑借的技術(shù)，比如傳感技術(shù)，很大程度都是“無錫智造”，這是一種內(nèi)生新動能。

在任何國家，良好的公共政策都可以從制度層面構(gòu)建一個低成本的環(huán)境，尤其在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的節(jié)點，更是不可或缺。德勤《2016全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》顯示，公共政策有可能影響國家勞動力的效率和效益，也影響著制造工藝和伙伴關(guān)系的經(jīng)濟因素，乃至影響一個國家現(xiàn)在和將來的整體制造業(yè)競爭力。

無錫市委常委、常務(wù)副市長黃欽在上個月接受采訪時表示，無錫內(nèi)在的發(fā)展動力還是“抓住了‘改革和‘開放這兩個關(guān)鍵”，像無錫的“事業(yè)單位改革”已獲得了中央編辦的認定。他還強調(diào)，針對企業(yè)的“去杠桿”以及“降成本”，無錫的成效領(lǐng)先全省。在“降成本”上，無錫為企業(yè)減負總量占全省10%。

行政性審批越簡單，企業(yè)就能越快、越自主地把資源集中到刀刃上，讓技術(shù)升級加快。在這方面，江陰市的行政改革是無錫地區(qū)較為突出的典型。

作為“華夏A股第一縣”，江陰把改革的核心確定為“擴大基層權(quán)限，實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致”。按照“法律允許、上級能放、江陰急需、市縣同權(quán)”的原則，上報給無錫市政府1000多項需求清單。得到反饋后，立即下放行政審批和公共服務(wù)類權(quán)限75項，下放行政處罰權(quán)784項，極大地擴大了鎮(zhèn)（街）行政權(quán)力，他們希望能夠依此解決“小馬拉大車”的難題。

內(nèi)生新動能，加上優(yōu)良的公共服務(wù)，這是無錫產(chǎn)業(yè)再次騰飛的技術(shù)和制度保證。實際上，無錫的雄心遠不止轉(zhuǎn)型升級這么簡單，更新的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的引進，無疑是面向未來的。

無錫超算中心就是一個例子。按照規(guī)劃，無錫超級計算服務(wù)中心將立足無錫，服務(wù)全國，努力成為國內(nèi)一流的高性能計算公共資源服務(wù)中心、高性能計算技術(shù)支持中心、高性能計算增值服務(wù)中心。

從2008年金融海嘯以來，特別是在中國經(jīng)濟增速“破七”之后，國內(nèi)外不少研究宏觀經(jīng)濟的學(xué)者總是對經(jīng)濟流露出些許的悲觀情緒。但是一旦進入到微觀經(jīng)濟的范疇，比如走進無錫大大小小的企業(yè)，一種蓬勃向上的朝氣令人感受至深。

站在萬億元GDP的起點上，無錫是一個很好的觀察樣板：制造業(yè)強市的技術(shù)升級，來自于內(nèi)生的新動能；敢為人先的制度優(yōu)化背后，則是當(dāng)?shù)乜偸悄軠蚀_地領(lǐng)會國家戰(zhàn)略，并把握全球產(chǎn)業(yè)趨勢，從而勇敢地進行公共服務(wù)的創(chuàng)新探索。

無錫就像是工業(yè)中國的縮影，在民族工商業(yè)發(fā)展和改革開放的進程里，從不缺席，走新路，攻新關(guān)。如果把“神威·太湖之光”看成一個隱喻，那么它實際在告訴人們，中國工業(yè)的光芒之中，太湖之濱的無錫正格外耀眼。