揚(yáng)子石化對去年大檢修1號重整裝置反應(yīng)爐群余熱回收改造項(xiàng)目進(jìn)行了最終的效能監(jiān)察評審，整個(gè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制到位，合計(jì)避免經(jīng)濟(jì)損失437萬元。目前，1號重整裝置反應(yīng)爐群各燃燒器燃燒狀況良好，能夠滿足裝置負(fù)荷調(diào)整需求，實(shí)現(xiàn)煙氣全部回收，排煙溫度降低53℃，加熱爐熱效率提高2.45個(gè)百分點(diǎn)，每年可節(jié)省燃料2 745 t，年經(jīng)濟(jì)效益在760萬元以上。

該公司1號重整裝置爐群由4臺(tái)反應(yīng)爐組成，存在設(shè)計(jì)不合理、技術(shù)落后、內(nèi)件腐蝕嚴(yán)重等隱患；在去年下半年的裝置大檢修中，該公司投資2 000萬元對整個(gè)爐群進(jìn)行了檢修和技術(shù)改造，并將其列入年度重大效能監(jiān)察項(xiàng)目。

為確保效能監(jiān)察項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，該公司對項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)控，從招投標(biāo)開始，嚴(yán)格把好承包商隊(duì)伍、原料采購、方案審核、現(xiàn)場HSE監(jiān)控和質(zhì)量驗(yàn)收5個(gè)關(guān)口。效能監(jiān)察項(xiàng)目工作組通過日常監(jiān)察檢查，先后發(fā)現(xiàn)問題25個(gè)，現(xiàn)場提出建議15條，發(fā)出書面建議5條，涉及施工安全、物資質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面，并得到相關(guān)部門的落實(shí)整改，提高了檢修改造項(xiàng)目的綜合管理水平。

通過開展效能監(jiān)察工作，助推了各級部門責(zé)任明晰并主動(dòng)履行責(zé)任，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識進(jìn)一步增強(qiáng)，保證加熱爐檢修改造項(xiàng)目管理高效；整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了大修控制點(diǎn)目標(biāo)，未發(fā)生任何安全事故，設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量一步到位，沒有發(fā)生任何返工現(xiàn)象，項(xiàng)目施工進(jìn)度和安全、質(zhì)量全面受控，并實(shí)現(xiàn)一次投用成功，施工現(xiàn)場獲得“大修安全示范崗”稱號。

該公司在此次對重整反應(yīng)爐群改造中采用了“側(cè)燒式強(qiáng)制通風(fēng)燃燒技術(shù)”，在國內(nèi)首次安裝了新型燃燒器。該公司芳烴廠從新燃燒器的安裝、調(diào)試至燃料氣管線的吹掃、氣密等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照工作表單，逐個(gè)檢查確認(rèn)，對存在問題的部位及時(shí)落實(shí)整改，確保了新技術(shù)投用一次成功。

在此次1號重整反應(yīng)爐群改造的效能監(jiān)察過程中，該公司芳烴廠嚴(yán)格執(zhí)行檢修改造方案，建立了與設(shè)計(jì)、物裝及施工單位的管理協(xié)調(diào)機(jī)制，形成了一整套行之有效的管理措施，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，芳烴廠通過此次效能監(jiān)察，很好地執(zhí)行了公司、廠黨風(fēng)廉潔建設(shè)規(guī)定，尤其在整個(gè)過程中通過預(yù)防職務(wù)犯罪教育、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控和有效的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)了“兩創(chuàng)兩?！蹦繕?biāo)。