史世元　左椿皓

摘要：物資管理是電力管理控制的重要基礎，有利于促進電力管理的順利進行，本文主要探討了電力物資管理工作中存在的問題及其對策，希望能夠為相關工作者提供借鑒。

關鍵詞：電力物資管理；問題；對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.02.146

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了電力企業(yè)的不斷進步，電力物資管理作為電力管理的重要組成部分，為電力建設提供了重要支持，近年來，我國電力行業(yè)的建設規(guī)模不斷擴大，電力物資管理水平也得到了提升，但是電力物資管理仍然存在一些問題，對此應采取合理的措施，加以解決，進而促進我國電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1電力物資管理工作中存在的問題

目前電力物資管理越來越完善，但是電力物資管理工作仍然存在的問題，對此應進行全面的分析，并加以總結(jié)，具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1物資采購方面

產(chǎn)電物資作為產(chǎn)電基礎，與電力企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，在物資采購方面，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在物資采購過程中，制定的采購計劃不夠合理，或者未制定采購計劃，所以導致物資緊缺或者堆積的情況發(fā)生，若物資無法滿足的需求，企業(yè)就會用其他產(chǎn)品來代替，這樣就會使得電力企業(yè)的成本增加。（2）物資價格隨著市場的變化而不斷發(fā)生波動，而企業(yè)不能及時的獲得物資價格的變動信息，所以導致企業(yè)采購成本增加，采購效率下降。（3）企業(yè)各部門之間溝通交叉，導致信息傳達不及時，不能及時的獲取資源消耗的情況，進而使得物資采購不及時。

1.2物資倉儲管理工作不當

在物資倉儲管理過程中，一般都由小型的承包單位來進行管理，而這些小型的承包單位缺乏專業(yè)的知識技能，因此在實際工作中，經(jīng)常發(fā)生物資倉儲管理不當?shù)那闆r發(fā)生，這主要是因為一些小型承包單位缺乏專業(yè)的物資倉儲管理人員，大多數(shù)物資倉儲管理人員都只是負責物資搬運，而管理能力相對較差，無法滿足電力企業(yè)實際需求。

1.3合同管理不當

合同管理在電力物資管理中也具有重要作用，電力企業(yè)往往與固定的生產(chǎn)廠家進行合作，并簽訂合同，合同雙方按照合同內(nèi)容嚴格的執(zhí)行，但是在合同管理過程中，還存在許多的問題，例如對合同內(nèi)容的執(zhí)行力不夠；對于個別物資在合同管理中未明確價格；合同雙方權(quán)利和義務不清。另外對合同的監(jiān)管不到位，進而導致合同管理效率低下。

2解決電力物資管理問題的有效對策

針對電力物資管理中存在的問題，應采取有效對策，加以解決，具體內(nèi)容如下：

2.1制定合理的電力物資采購計劃

在物資采購之前，企業(yè)應根據(jù)具體情況，制定合理的電力物資采購計劃，對于物資采購計劃，應充分考慮各項因素，如企業(yè)的投資計劃、企業(yè)的物資消耗情況，在計劃中明確物資的質(zhì)量、數(shù)量以及種類，保證采購計劃與實際情況相符合，滿足電力企業(yè)的需求。同時電力物資定期詢問資源消耗情況，對于計劃制定應高效、及時，相關工作人員應嚴格按照制定的電力物資采購計劃進行執(zhí)行，同時還應時刻關注物資價格的變動，對電力物資采購計劃及時的做出調(diào)整，以此保證電力物資計劃的科學性以及合理性、

2.2加強物資倉儲管理

對于物資倉儲管理，對電力物資的管理也具有重要作用，所以應安排專門的管理人員對物資倉儲進行有效管理，并且應對倉儲管理人員進行教育培訓，提高對物資倉儲的管理能力。在具體的工作中，倉儲管理人員應對充分了解倉儲的情況，同時還應及時的記錄每項物資的消耗計劃，對于不同的部門，應及時的進行溝通，對于倉儲中的物資都應記錄清楚，這樣為物資采購計劃的制定提供重要基礎，使得物資采購做到合理、及時，避免電力企業(yè)出現(xiàn)物資緊張的情況發(fā)生，使得電力企業(yè)的工作順利的進行。

2.3加強合同管理

企業(yè)與生產(chǎn)廠家應嚴格按照相關要求，簽訂合同，同時應明確合同內(nèi)容，包括合同雙方的權(quán)利和義務、物資價格以及售后服務等，并且嚴格按照合同內(nèi)容執(zhí)行，對于合同內(nèi)容執(zhí)行的情況，還應進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)合同內(nèi)容未執(zhí)行的情況。另外還應注意合同中一些細節(jié)地方，對其進行優(yōu)化，加強合同管理水平，做好電力物資管理工作。

2.4建立完善的監(jiān)督管理體系

為了保證采購工作的規(guī)范性，還應建立完善的監(jiān)督管理體系，制定嚴格的管理制度，應對各個環(huán)節(jié)進行跟蹤，包括查詢、談判以及采購等，保證各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化、程序化，對于大量物資以及特殊物資，可以采用招標方式進行購買，做到物資購買透明、公開，避免出現(xiàn)購買人員收受好處的情況發(fā)生。另外還應通過管理制度的實施，規(guī)范采購流程，可以將信息化技術應用到管理中，實現(xiàn)電力物資管理的信息化，提高管理人員的管理效率，減少管理人員的工作量，避免出現(xiàn)影響電力企業(yè)發(fā)展的行為發(fā)生。

3總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力建設工程逐漸增多，促進了電力企業(yè)的不斷進步，物資管理作為電力管理控制的重要組成部分，是電力建設活動開展的基礎，對電力企業(yè)具有促進作用，所以加強電力物資管理至關重要。在電力物資管理過程中，應對存在的問題進行分析，包括物資采購、倉儲管理以及合同管理等等，解決電力物資管理存在的問題，制定合理的采購計劃，并且加強倉儲管理以及合同，建立完善的監(jiān)督管理體系，使得電力物資更加的科學、規(guī)范，筆者認為未來還應加強電力物資管理工作中存在的問題及其對策，進而促進我國電力企業(yè)的發(fā)展。