隋國(guó)媛,賈連群
(遼寧中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)臟象理論及應(yīng)用教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,沈陽(yáng) 110847)
醫(yī)生是高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)之一。不斷發(fā)展的醫(yī)療技術(shù)需要醫(yī)生不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),以保持自己的能力和價(jià)值。此外,醫(yī)療體制的改革,從以疾病為重心的醫(yī)療模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰颊邽橹匦牡尼t(yī)療模式,使得人們的健康意識(shí)逐漸增強(qiáng),對(duì)醫(yī)生的要求不斷提高。以上因素增加了醫(yī)生的工作壓力,容易引起醫(yī)生的工作倦怠。已有研究[1-2]表明,醫(yī)生的工作倦怠水平相對(duì)較高?!夺t(yī)療事故處理?xiàng)l例》的頒發(fā)增加了醫(yī)生對(duì)醫(yī)療事故的恐懼,進(jìn)一步降低醫(yī)生的心理健康水平[3]。然而目前尚沒(méi)有研究探討醫(yī)療事故恐懼對(duì)醫(yī)生工作倦怠的影響。本研究從組織因素的角度出發(fā),探討組織支持感在醫(yī)療事故恐懼和工作倦怠之間的中介作用,為提高醫(yī)生心理健康和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供理論依據(jù)。
于2015 年 6月至7月,根據(jù)遼寧省地理位置隨機(jī)選取丹東市、阜新市、鞍山市、撫順市和沈陽(yáng)市等5個(gè)城市,根據(jù)各市二級(jí)及以上綜合醫(yī)院的數(shù)量與人口數(shù)量,在沈陽(yáng)隨機(jī)抽取 4 家二級(jí)及以上綜合醫(yī)院,在其他4個(gè)城市分別隨機(jī)抽取 1 家二級(jí)及以上綜合醫(yī)院,共發(fā)放1 800份問(wèn)卷,回收1 399份有效問(wèn)卷,有效回收率77.7%。
1.2.1 工作倦怠量表 (maslach burnout inventory human services survey,MBI-HSS) :采 用 由 MASLACH等設(shè)計(jì)的MBI-HSS[4],包括22個(gè)條目,由情緒衰竭 (9個(gè)條目) 、去人格化 (5 個(gè)條目) 和個(gè)人成就感 (8 個(gè)條目) 3個(gè)維度組成。采用 Likert 7 點(diǎn)計(jì)分方式,從0(沒(méi)有) 到6 (每天) 。個(gè)人成就感的得分越低,情緒衰竭和去人格化得分越高,倦怠的水平越高。此研究中,情緒衰竭、去人格化和個(gè)人成就感的 Cronbach’s α 系數(shù)分別為 0.89、0.80 和 0.88。
1.2.2 醫(yī)療事故恐懼量表:使用KATZ 等[5]研制的醫(yī)療事故恐懼量表 (fear of malpractice scale,F(xiàn)MS) ,包括6個(gè)條目,采用 5 點(diǎn)計(jì)分方法,從 “非常不同意”(1分) 到 “非常同意” (5分) 。得分越高,醫(yī)療事故恐懼水平越高。本研究中,醫(yī)療事故恐懼的 Cronbach’s α 系數(shù)為 0.79。
1.2.3 組織支持感量表:采用 EISENBERGER 研制的簡(jiǎn)化版本組織支持感量表[6],共 9 個(gè)條目,采用Likert 7 點(diǎn)計(jì)分方式,從完全不同意 (1分) 到完全同意 (7分) ,得分越高,組織支持感的水平越高。本研究中,組織支持感量表的 Cronbach’s α 系數(shù)為 0.91。
1.2.4 一般情況量表:一般情況量表包括性別,年齡,職稱 (醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師和主任醫(yī)師)和教育程度 (大專及以下、本科、碩士及以上) 。
采用Epidata 3.0建立數(shù)據(jù)庫(kù),采用SPSS 13.0軟件進(jìn)行計(jì)學(xué)分析。t檢驗(yàn)和單因素方差分析探討一般情況與工作倦怠的關(guān)系;Pearson相關(guān)分析探討年齡、醫(yī)療事故恐懼、組織支持感和工作倦怠的關(guān)系。組織支持感中介作用檢驗(yàn)方法:在加入組織支持感后,醫(yī)療事故恐懼的回歸系數(shù)降低同時(shí)P < 0.05,表明組織支持感具有部分中介作用;如果回歸系數(shù)降低同時(shí)P > 0.05,表明組織支持感起到完全中介作用[7]。應(yīng)用基于漸近—再抽樣策略的多元回歸分析探討組織支持感的中介作用。P < 0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
1 399名醫(yī)生的平均年齡為( 38.94±8.81)歲,其中女790例( 占56.5%) ,大專及以下學(xué)歷198例(占14.2%) ,本科學(xué)歷1 002例( 占71.6%) ,研究生及以上學(xué)歷的醫(yī)生199例( 占14.2%) ,醫(yī)師505例(36.1%) ,主治醫(yī)師402例( 28.7%) ,副主任醫(yī)師281例( 20.1%) ,主任醫(yī)師211例( 15.1%) 。結(jié)果表明,教育程度越高,情緒衰竭、去人格化和個(gè)人成就感的水平越高,男性成就感高于女性,職稱越高,個(gè)人成就感越高( P < 0.05) 。見(jiàn)表1。
醫(yī)療事故恐懼與組織支持感呈負(fù)相關(guān),與情緒衰竭、去人格化呈正相關(guān);組織支持感與情緒衰竭、去人格化、個(gè)人成就感呈負(fù)相關(guān)( P < 0.05) 。見(jiàn)表2。
采用多元分層線性回歸分析檢驗(yàn)醫(yī)療事故恐懼與組織支持感和工作倦怠的關(guān)系,初步探討組織支持感在醫(yī)療事故恐懼和工作倦怠之間的中介作用。第1步將控制變量( 年齡、性別、教育程度和職稱)放到回歸模型中,第2步將醫(yī)療事故恐懼加入回歸模型中,第3步將組織支持感加入回歸模型中。
控制年齡、性別、教育程度和職稱后,醫(yī)療事故恐懼對(duì)情緒衰竭和去人格化有影響,解釋變異量為18%;加入組織支持感后,組織支持感對(duì)情緒衰竭和去人格化有影響,醫(yī)療事故恐懼的回歸系數(shù)降低且P < 0.05,表明組織支持感在醫(yī)療事故恐懼和工作倦怠之間可能起到部分中介作用。見(jiàn)表3。
漸進(jìn)—再抽樣多元回歸結(jié)果顯示,醫(yī)療事故恐懼對(duì)組織支持感有負(fù)向預(yù)測(cè)作用( β=-0.56,P <0.05) ,同時(shí)組織支持感對(duì)情緒衰竭和去人格化有負(fù)向預(yù)測(cè)作用,因此組織支持感在醫(yī)療事故恐懼和情緒衰竭的關(guān)系中的中介作用為0.20,95%CI:0.15~0.25;組織支持感在醫(yī)療事故恐懼和去人格化的關(guān)系中的中介作用為0.10,95%CI:0.07 ~0.13。
表1 一般情況與工作倦怠的單因素分析Tab.1 Univariate analysis for the factors related to job burnout
表2 各變量的相關(guān)關(guān)系Tab.2 The correlations of continuous variables
表3 醫(yī)療事故恐懼、組織支持感和工作倦怠關(guān)系的多元分層線性回歸分析Tab.3 Multiple hierarchical regression analysis of fear of malpractice,organizational support,and job burnout
本研究是首次探討醫(yī)療事故恐懼對(duì)醫(yī)生工作倦怠影響的實(shí)證研究。研究表明,醫(yī)生的醫(yī)療事故恐懼對(duì)工作倦怠有影響,醫(yī)療事故恐懼程度越高,情緒衰竭和去人格化的水平越高?;颊邆€(gè)體差異性、疾病不同嚴(yán)重度和當(dāng)前有限的醫(yī)療水平增加了醫(yī)療事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》加大對(duì)醫(yī)生的要求,因此醫(yī)生醫(yī)療事故恐懼水平相對(duì)較高。較高醫(yī)療事故恐懼水平增加了醫(yī)生工作壓力,進(jìn)而引起高水平的工作倦怠。這與已有的理論研究[3]結(jié)論一致。
工作倦怠的回歸結(jié)果表明,組織支持感對(duì)情緒衰竭和去人格化有影響,同時(shí)組織支持感在醫(yī)生醫(yī)療事故恐懼和情緒衰竭、去人格化之間起到部分中介作用。醫(yī)療事故恐懼程度越高,引起組織支持感的水平降低,進(jìn)而導(dǎo)致工作倦怠水平增高。YAGHOUBI等[8]和BOBBIO等[9]也發(fā)現(xiàn)了組織支持感對(duì)工作倦怠有影響,這與本研究的結(jié)果一致。
已有研究[10-11]發(fā)現(xiàn),組織支持感在指導(dǎo)功能和離職傾向之間起到中介作用,在人力資源實(shí)踐和企業(yè)創(chuàng)新精神之間起到中介作用,本研究中首次探討組織支持感在醫(yī)療事故恐懼和工作倦怠之間的中介作用,進(jìn)一步豐富了中介作用理論。醫(yī)生如果獲得較多資源的支持比如情感上的關(guān)懷 (關(guān)心我的幸?;蚴堑玫秸J(rèn)可和鼓勵(lì)) 或是物質(zhì)上幫助,有可能會(huì)對(duì)工作充滿了信心,在面臨困難時(shí)會(huì)積極應(yīng)對(duì)[12]。
對(duì)于醫(yī)院的人力資源管理者來(lái)說(shuō),應(yīng)該通過(guò)改善醫(yī)生的工作環(huán)境質(zhì)量來(lái)降低醫(yī)生工作倦怠,提高心理健康水平,比如給予每一位醫(yī)生足夠的關(guān)懷,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予醫(yī)生工作的肯定和表彰,使醫(yī)生對(duì)未來(lái)的工作充滿信心和希望。這些措施可能會(huì)緩解醫(yī)療事故恐懼對(duì)醫(yī)生心理健康的負(fù)面影響,進(jìn)而提高醫(yī)生的心理健康水平。
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