航天長(zhǎng)征化學(xué)工程股份有限公司 陳 澤
航天長(zhǎng)征化學(xué)工程股份有限公司(簡(jiǎn)稱“航天工程公司”)是國(guó)際領(lǐng)先的煤氣化技術(shù)企業(yè),是國(guó)有股份制企業(yè)。其前身為北京航天萬(wàn)源煤化工工程技術(shù)有限公司,成立于2007年6月22日,2011年9月28日整體變更為航天長(zhǎng)征化學(xué)工程股份有限公司,注冊(cè)資本3.3億元。
航天工程公司擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“航天粉煤加壓氣化技術(shù)”,能夠?qū)⒚禾客ㄟ^(guò)粉煤氣化爐高效、環(huán)保、低成本地轉(zhuǎn)化成氣態(tài)的潔凈一氧化碳和氫氣混合氣體,廣泛適用于煤制甲醇/合成氨/天然氣/合成油/烯烴/制氫/IGCC(整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng))等領(lǐng)域,已獲得授權(quán)有效專利共144項(xiàng),其中,國(guó)內(nèi)發(fā)明專利35項(xiàng)、實(shí)用新型專利87項(xiàng)、海外專利22項(xiàng)。航天粉煤加壓氣化技術(shù)是國(guó)家重點(diǎn)推廣的潔凈煤利用技術(shù),被列為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品。
航天工程公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)以航天粉煤加壓氣化技術(shù)為核心,專業(yè)從事煤氣化技術(shù)及關(guān)鍵設(shè)備的研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備成套供應(yīng)及工程總承包,是國(guó)內(nèi)煤氣化領(lǐng)域典型的既擁有自主核心技術(shù),又擁有工程轉(zhuǎn)化能力的專業(yè)化工程公司,是“北京市高新技術(shù)企業(yè)”和“中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)”,在我國(guó)石化專業(yè)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,是“十一五”期間全國(guó)石油和化工行業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀服務(wù)單位。
創(chuàng)新成功的最關(guān)鍵因素是創(chuàng)新思路,正確、可行的創(chuàng)新思路是創(chuàng)新成功的基礎(chǔ)。2004年,北京航天動(dòng)力研究所面臨著實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的巨大壓力,鑒于軍品任務(wù)的指令性特點(diǎn),民用產(chǎn)業(yè)的突破成為釋放這一壓力的唯一途徑。經(jīng)過(guò)大半年的研究、論證,該研究所理清了思路,即:實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的突破口一定是發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,依托中國(guó)航天60多年來(lái)在運(yùn)載火箭和液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)研制、生產(chǎn)和試驗(yàn)方面積累的技術(shù)、設(shè)施、人才和管理優(yōu)勢(shì),將在系統(tǒng)工程、系統(tǒng)控制、燃燒傳熱、流體控制、特種材料等領(lǐng)域取得的技術(shù)成果應(yīng)用于民用化工領(lǐng)域,大有可為。
基于對(duì)國(guó)內(nèi)煤化工行業(yè)和自身基礎(chǔ)的深刻認(rèn)識(shí),2005年初,當(dāng)盧正滔教授提出研發(fā)航天煤氣化技術(shù)的想法時(shí),雙方一拍即合。國(guó)內(nèi)煤化工市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,以及對(duì)先進(jìn)煤氣化技術(shù)的迫切需求,為這一想法提供了強(qiáng)大的市場(chǎng)牽引力;北京航天動(dòng)力研究所在燃燒、傳熱、流體動(dòng)力、結(jié)構(gòu)、振動(dòng)、旋轉(zhuǎn)機(jī)械、閥門自動(dòng)器、總裝、系統(tǒng)工程、控制技術(shù)等方面擁有的雄厚技術(shù)積累,以及盧正滔教授豐富的化工工藝知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),使得這一想法具備了可行性;國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策環(huán)境也為這一想法的實(shí)現(xiàn)提供了充分的外部保障。埋下了種子,如何生根發(fā)芽、發(fā)展壯大,只能通過(guò)一步步地探索實(shí)踐,這與中國(guó)航天成功的經(jīng)驗(yàn)一樣,技術(shù)基因一定是其中最關(guān)鍵的因素。
從聯(lián)想集團(tuán)“貿(mào)工技”和華為技術(shù)有限公司“技工貿(mào)”的發(fā)展歷程來(lái)看,只有堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的公司才能在不斷變化的市場(chǎng)中具備技術(shù)壁壘優(yōu)勢(shì)和發(fā)展后勁,并且藉此獲得更為廣闊的發(fā)展前景。航天工程公司始終秉承“核心技術(shù)即為核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念,從技術(shù)研制啟動(dòng)開始,便瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)、甚至世界范圍內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù);通過(guò)不斷深化技術(shù)研發(fā),緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步,保持業(yè)界技術(shù)領(lǐng)先地位。同時(shí),通過(guò)資源整合,航天工程公司還形成了自己的專利專有設(shè)備,為客戶提供了一攬子技術(shù)解決方案。
重視核心技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā),也就意味著要重視保護(hù)核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為保護(hù)航天工程公司在粉煤氣化技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備制造等方面的技術(shù)安全,“十二五”期間,航天工程公司專門制定和實(shí)施了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略。截至目前,航天工程公司已獲得授權(quán)的有效專利共144項(xiàng),其中,國(guó)內(nèi)發(fā)明專利35項(xiàng)、實(shí)用新型專利87項(xiàng),海外專利22項(xiàng),授權(quán)國(guó)家包括日本、澳大利亞、韓國(guó)等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略得實(shí)施為航天工程公司開拓國(guó)際化業(yè)務(wù)提供了保障和保護(hù),航天工程公司的核心專利通過(guò)了多家國(guó)際跨國(guó)公司的專利獨(dú)立性審查,技術(shù)也獲得了多家跨國(guó)公司和一些國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)的認(rèn)可,打開了走向國(guó)際合作的通道。
在持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),航天工程公司也在不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,在全行業(yè)內(nèi)率先引入了全生命周期服務(wù)的理念。航天工程公司可以針對(duì)客戶的不同需求,提供包括項(xiàng)目前期論證、工程建設(shè)技術(shù)支持、仿真操作培訓(xùn)、裝置試車指導(dǎo)、裝置運(yùn)行階段技術(shù)支持,以及備品備件供應(yīng)、項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)分析等一整套技術(shù)及工程服務(wù)。航天工程公司的全生命周期服務(wù)得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可和好評(píng),為航天煤氣化技術(shù)的市場(chǎng)推廣提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和保障。
在項(xiàng)目推廣初期,航天工程公司在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了開車仿真培訓(xùn)服務(wù)。通過(guò)讓客戶的專業(yè)技術(shù)人員在航天工程公司仿真中心提前熟悉工藝流程和操作界面,掌握航天煤氣化技術(shù)的要點(diǎn),可保證項(xiàng)目在建設(shè)、調(diào)試階段擁有充足合格的技術(shù)人才,確保裝置一次開車成功。
在項(xiàng)目建設(shè)和調(diào)試期間,航天工程公司派駐有豐富煤氣化裝置運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶開展建設(shè)和調(diào)試工作,以客戶需求為中心,贏得了客戶的信任,為后續(xù)各項(xiàng)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。
為解決客戶后期維護(hù)的后顧之憂,航天工程公司總部全面協(xié)調(diào)建立了備品備件服務(wù)平臺(tái),提高了備品備件服務(wù)的及時(shí)性、有效性,降低了存貨成本,提高了資金周轉(zhuǎn)率,同時(shí),通過(guò)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)了為客戶提供質(zhì)量可靠的備件的目標(biāo)。
航天工程公司還投資建設(shè)了遠(yuǎn)程服務(wù)中心,使得航天工程公司能夠及時(shí)掌握各現(xiàn)場(chǎng)氣化裝置的運(yùn)行情況,從而為客戶提供故障診斷、故障預(yù)判和操作指導(dǎo)等服務(wù),為裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行提供保障,得到了用戶的贊賞;從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程采集的數(shù)據(jù)在用于指導(dǎo)優(yōu)化設(shè)計(jì)的同時(shí),也為遠(yuǎn)程故障診斷及智能控制提供了技術(shù)基礎(chǔ)和技術(shù)儲(chǔ)備。
截至目前,航天粉煤氣化技術(shù)已經(jīng)成功應(yīng)用于40個(gè)項(xiàng)目89臺(tái)(套)氣化爐,運(yùn)行率平均達(dá)到95%以上,占據(jù)了我國(guó)粉煤氣化領(lǐng)域50%以上的市場(chǎng),為客戶贏得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也為國(guó)家的節(jié)能減排事業(yè)貢獻(xiàn)了一份力量。
如何持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)、服務(wù)市場(chǎng),人才是關(guān)鍵。航天工程公司在組建航天煤氣化技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí),抽調(diào)的人員都是北京航天動(dòng)力研究所的技術(shù)骨干。研發(fā)團(tuán)隊(duì)繼承了航天“嚴(yán)肅認(rèn)真、穩(wěn)妥可靠、周到細(xì)致、萬(wàn)無(wú)一失”的優(yōu)良作風(fēng),在研發(fā)過(guò)程中,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)技術(shù)問(wèn)題都一絲不茍,既有理論計(jì)算、分析,又有專家評(píng)審、試驗(yàn)驗(yàn)證,確保研發(fā)過(guò)程的每一步都扎扎實(shí)實(shí)、有據(jù)可依、富有成果,堅(jiān)決杜絕“想當(dāng)然”、“試試看”、“走過(guò)場(chǎng)”的作風(fēng),保證了整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成。在項(xiàng)目啟動(dòng)伊始,便給航天工程公司打下了良好的人才基礎(chǔ),培養(yǎng)了扎實(shí)的工作作風(fēng)。經(jīng)過(guò)多年的人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng),目前,航天工程公司從業(yè)人員總數(shù)已發(fā)展至642人,形成了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、能打硬仗的人才隊(duì)伍:其中,88%的員工擁有本科及以上學(xué)歷,人才隊(duì)伍整體素質(zhì)較高;員工平均年齡34歲;擁有高級(jí)工程師及以上職稱的人員為123人;擁有注冊(cè)化工工程師、注冊(cè)電氣工程師等各類注冊(cè)執(zhí)業(yè)專業(yè)資質(zhì)人員145人;科技人員占總?cè)藬?shù)的81.4%,經(jīng)過(guò)梳理,已初步形成了19類專業(yè)、49個(gè)專業(yè)方向、150個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)科結(jié)構(gòu)。
航天工程公司注重生產(chǎn)研發(fā)基礎(chǔ)建設(shè),籌建了北京產(chǎn)業(yè)基地一期項(xiàng)目、北京產(chǎn)業(yè)基地二期項(xiàng)目、蘭州研發(fā)中心項(xiàng)目和粉煤氣化工程技術(shù)研究實(shí)驗(yàn)基地項(xiàng)目(可行性研究論證)。產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)有效提升了航天工程公司的裝備制造能力,破解了市場(chǎng)需求增長(zhǎng)與制造能力不足的矛盾,抓住了市場(chǎng)快速發(fā)展的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)??焖贁U(kuò)大。
航天工程公司持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部流程管理能力建設(shè)工作,投入使用了OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等辦公自動(dòng)化系統(tǒng),開展了全公司流程仿真優(yōu)化設(shè)計(jì)及三維數(shù)字化工程設(shè)計(jì)。這對(duì)于改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化現(xiàn)有的管理過(guò)程,具有重要的推動(dòng)意義。
為加強(qiáng)規(guī)章制度管理,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,航天工程公司對(duì)內(nèi)部制度進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化,涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、外事管理、技術(shù)改進(jìn)、安全管理等多個(gè)方面,確保了相關(guān)制度的完整性、合理性和實(shí)施有效性,增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制流程的執(zhí)行效果。
為了更好地開展研發(fā)工作,航天工程公司擁有可移動(dòng)測(cè)控系統(tǒng)、滴管爐試驗(yàn)裝置、探針測(cè)速系統(tǒng)、ASME壓力容器設(shè)計(jì)軟件和Phast+ 3D軟件等各類研發(fā)試驗(yàn)軟、硬件,有效提升了企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力。
此外,為滿足試驗(yàn)需求,航天工程公司還自主研發(fā)了業(yè)內(nèi)首套氣化爐液流試驗(yàn)臺(tái)。該試驗(yàn)裝置在研制過(guò)程中參考了中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院火箭發(fā)動(dòng)機(jī)液流試驗(yàn)臺(tái)的設(shè)計(jì),借鑒了流阻試驗(yàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),可用于燒嘴、氣化爐、盤管等水介質(zhì)設(shè)備的壓力和流量試驗(yàn)。
由于國(guó)防科技工業(yè)的發(fā)展資金長(zhǎng)期依賴國(guó)家計(jì)劃渠道,缺乏多元化的籌資體系,難以適應(yīng)多變的市場(chǎng)要求。2010年5月,航天工程公司正式啟動(dòng)上市工作。其間,雖然由于上市相關(guān)政策不斷變化,經(jīng)歷了2次IPO暫停、重啟,航天工程公司仍全力推進(jìn)上市工作,建立并不斷完善內(nèi)控體系,完成了上市相關(guān)的各項(xiàng)重要工作,終于在2015年1月28日實(shí)現(xiàn)了在上海證券交易所上市的目標(biāo),成功登陸資本市場(chǎng)。
航天工程公司身處能源行業(yè),政策性強(qiáng),受國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響大,成立伊始就站在國(guó)家能源發(fā)展的戰(zhàn)略視角和行業(yè)高度來(lái)審視其發(fā)展方向和目標(biāo),所以自創(chuàng)立之初就獲得了天時(shí)、地利、人和的發(fā)展機(jī)遇。航天工程公司不僅得到了上級(jí)單位的支持,還得到了國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、工業(yè)和信息化部、原國(guó)防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)(現(xiàn)國(guó)防科技工業(yè)局)、中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)氮肥協(xié)會(huì)、北京市政府和北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)等的資金和政策支持,有力地促進(jìn)和保證了航天工程公司的發(fā)展。
航天工程公司未來(lái)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從設(shè)備的供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)商,成為多元化的公司,需要改變目前的組織結(jié)構(gòu)。此外,航天工程公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段,原有的分配機(jī)制已經(jīng)難以滿足發(fā)展需求。目前,航天工程公司正在大力推進(jìn)薪酬制度改革,以調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性,更好地推動(dòng)公司發(fā)展。
當(dāng)前,我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生了巨大的變化,產(chǎn)業(yè)投資大幅下滑,工程項(xiàng)目數(shù)量大幅減少,對(duì)工程公司和裝備制造行業(yè)造成了不利影響,航天工程公司的業(yè)務(wù)也受到了較大的沖擊,項(xiàng)目數(shù)量逐年減少。為適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展,航天工程公司需要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行深入的探索研究,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
資本運(yùn)作是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理、加速發(fā)展的必由之路,而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型又有利于企業(yè)資本運(yùn)作成功。航天工程公司于2015年上市,擁有了良好的資本運(yùn)作平臺(tái),為實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,需要充分發(fā)揮上市公司平臺(tái)的作用,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本協(xié)調(diào)發(fā)展,以提升資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和效益為重點(diǎn),以項(xiàng)目謀劃、資金運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)為手段,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。
“十二五”時(shí)期,航天工程公司雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上拿到了多個(gè)訂單,但在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度和市場(chǎng)份額卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于殼牌氣化爐等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在當(dāng)前形勢(shì)下,需要進(jìn)一步探索建立及時(shí)、快速的國(guó)際市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制,以及更有效的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制。
航天工程公司在10年的發(fā)展歷程中,形成了獨(dú)有的特色和優(yōu)勢(shì):
一是依托航天雄厚的技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ),形成了具有自身優(yōu)勢(shì)的研發(fā)體系,具備強(qiáng)大的仿真分析和工程研發(fā)設(shè)計(jì)能力,實(shí)現(xiàn)了煤氣化技術(shù)的系列化和標(biāo)準(zhǔn)化,較好地完成了從技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換。
二是煤種適用性得到了驗(yàn)證。三高煤及褐煤氣化技術(shù)的成功使航天工程公司的產(chǎn)品取得了在煤氣化技術(shù)領(lǐng)域最大的煤種適用范圍。
三是航天工程公司自建有40000m2的產(chǎn)業(yè)化基地廠房,用于航天煤氣化核心設(shè)備的生產(chǎn)、組裝和調(diào)試。經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐檢驗(yàn),產(chǎn)品質(zhì)量性能優(yōu)異,國(guó)產(chǎn)化率接近100%,可全面替代進(jìn)口產(chǎn)品。
四是形成了行業(yè)內(nèi)獨(dú)有的一體化服務(wù)模式,包括仿真培訓(xùn)、開車服務(wù)、零庫(kù)存服務(wù),以及遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)支持服務(wù),為客戶創(chuàng)造了價(jià)值。
不積跬步,無(wú)以至千里,過(guò)往的輝煌只屬于過(guò)去。未來(lái),航天工程公司將圍繞具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的航天粉煤氣化技術(shù)開展持續(xù)創(chuàng)新,力爭(zhēng)在重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破,主要涉及以下研究方向:
一是優(yōu)化氣化裝置的工藝性能,大幅提升“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”關(guān)鍵指標(biāo),氣化裝置單臺(tái)單次連續(xù)運(yùn)行時(shí)間大于330天;實(shí)現(xiàn)氣化裝置全自動(dòng)控制;逐步實(shí)現(xiàn)煤氣化裝置污染物排放達(dá)到國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先水平;實(shí)現(xiàn)高的碳轉(zhuǎn)化率等。
二是圍繞煤種開展系統(tǒng)性研究,繼續(xù)深入開展煤質(zhì)氣化性能研究,開展運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè);開展石油焦、煤焦氣化特性研究。
三是開展大規(guī)模煤氣化技術(shù)研究,將3000t粉煤加壓氣化技術(shù)優(yōu)化完善,開展高壓粉煤氣化技術(shù)研究。
四是新型煤清潔利用技術(shù)研究,在半廢鍋、全廢鍋技術(shù),熱解與航天粉煤加壓氣化技術(shù),工業(yè)廢物氣化處理技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)突破。
五是實(shí)施智能化控制和健康管理研究,在氣化裝置全自動(dòng)智能控制及故障在線檢測(cè)診斷等方面取得新的進(jìn)展。
為了更好地貫徹落實(shí)環(huán)境友好型和諧社會(huì)發(fā)展理念,不僅要提升自有新型煤化工技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力,也要體現(xiàn)公司發(fā)展綠色能源經(jīng)濟(jì)的使命及社會(huì)責(zé)任。因此,航天工程公司“十三五”時(shí)期,將力爭(zhēng)成為煤炭清潔利用技術(shù)的全球領(lǐng)跑者,以及煤炭清潔高效利用領(lǐng)域內(nèi)國(guó)際一流的綜合服務(wù)商。