陳瓊
【摘 要】在會(huì)計(jì)職能不斷拓展的大背景下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)會(huì)計(jì)工作的需要,因而必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,這既是會(huì)計(jì)改革的重要方向,也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮更大作用的目標(biāo),但當(dāng)前很多還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,需要引起重視。本文對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了研究,首先分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性,在此基礎(chǔ)上分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制約因素,最后就如何推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型發(fā)展
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)發(fā)展步入了新的階段,特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷受到企業(yè)重視并尋求發(fā)展新路的形勢(shì)下,企業(yè)會(huì)計(jì)職能已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,推動(dòng)會(huì)計(jì)職能改革和創(chuàng)新,應(yīng)當(dāng)成為會(huì)計(jì)工作必須重視的問(wèn)題。而從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)成為重要的目標(biāo)和方向,這既是會(huì)計(jì)改革的需要,而且也是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能向縱深發(fā)展、為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件的重要舉措。因而應(yīng)當(dāng)更加重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,企業(yè)要加大這方面的投入與建設(shè),推動(dòng)管理會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性
從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體運(yùn)行情況來(lái)看,盡管基本上能夠滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要,但由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加傾向于財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏有效的支撐,因而應(yīng)當(dāng)尋求有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式,更加重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。一方面,由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,能夠使會(huì)計(jì)職能得到拓展,特別是對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能向縱深開(kāi)展,為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理提供輔助功能具有十分重要的價(jià)值,比如管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供決策參考,使企業(yè)決策更具有科學(xué)性和戰(zhàn)略性;另一方面,由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,能夠使企業(yè)管理工作朝著“效益化”的方向發(fā)展,管理會(huì)計(jì)可以應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的方方面面,特別是通過(guò)不斷延伸工作觸角,能夠使會(huì)計(jì)工作更具有超前性和戰(zhàn)略性,對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要價(jià)值??傊?,由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)未來(lái)的重要方向,企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予重視,并且從自身實(shí)際出發(fā),積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展,努力使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的作用。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制約問(wèn)題
由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性,盡管當(dāng)前一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值,而且也積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,并且與過(guò)去相比,會(huì)計(jì)職能也進(jìn)行了拓展,但按照較高要求來(lái)管理,很多企業(yè)還沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中還存在很多制約性問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)下大力氣解決。深入分析當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制約因素,突出表現(xiàn)為3個(gè)方面:
1.思想意識(shí)存在制約
由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有很強(qiáng)的針對(duì)性,而且也是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的一種革新,因而需要在思想意識(shí)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是要做好與財(cái)務(wù)和資金相關(guān)的工作,并不需要參與管理工作,這就直接導(dǎo)致一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用根本沒(méi)有納入日程,更有一些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從思想上不愿意應(yīng)用管理會(huì)計(jì),如果應(yīng)用管理會(huì)計(jì),會(huì)使自身的控制能力下降等等,必然制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。還有一些企業(yè)盡管也重視管理會(huì)計(jì)工作,而且也對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)提出了一些新的目標(biāo)和任務(wù),但由于管理會(huì)計(jì)涉及的領(lǐng)域較多,其他部門(mén)不能給予很好的配合,同樣導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的職能。
2.會(huì)計(jì)制度存在制約
絕大多企業(yè)為了規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,都制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度,而且很多企業(yè)的制度體系也比較完善。但從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度根本不符合實(shí)際,比如很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,都從核算的角度做出規(guī)定,而且也都是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理制度,同時(shí)也只是包括對(duì)財(cái)務(wù)流程的制度體系建設(shè)。由于管理會(huì)計(jì)涉及領(lǐng)域比較廣,不僅需要發(fā)揮會(huì)計(jì)部門(mén)的作用,而且也需要其他部門(mén)的支持與配合,但很多企業(yè)卻沒(méi)有建立相關(guān)的制度體系和組織架構(gòu),會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作受到一定局限。還有一些企業(yè)盡管?chē)@管理會(huì)計(jì)職能,制定了一些制度,但卻缺乏系統(tǒng)性,很多制度仍然沒(méi)有跑出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍,會(huì)計(jì)部門(mén)的職能仍然缺乏拓展。
3.人員素質(zhì)存在制約
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,應(yīng)當(dāng)有一批復(fù)合型人員開(kāi)展會(huì)計(jì)工作,但當(dāng)前很多財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)還不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的需要,自身的能力和素質(zhì)仍然有一定的局限,開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作游刃有余,但開(kāi)展管理會(huì)計(jì)有很多時(shí)候會(huì)束手無(wú)策。比如由于管理會(huì)計(jì)具有輔助決策的職能,但當(dāng)前很多會(huì)計(jì)人員在這方面既缺乏意識(shí),也缺乏能力,因而職能發(fā)揮受限。特別是在信息時(shí)代,管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)更多的運(yùn)用信息技術(shù)開(kāi)展工作,但很多會(huì)計(jì)人員對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用仍然存在不到位的方面,財(cái)務(wù)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)約束、財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的能力更是十分薄弱,需要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn),通過(guò)提高素質(zhì),為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種必然的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)對(duì)此一定要給予重視,并且積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。這就要求企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中,一定要更加發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的多元化功能,努力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與創(chuàng)新,真正使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì),為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。
1.創(chuàng)新思想意識(shí)
企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)由管理會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,最根本的就是要進(jìn)一步創(chuàng)新思想意識(shí),既要重視管理會(huì)計(jì)工作,同時(shí)也要推動(dòng)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型。這就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值,認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性,將管理會(huì)計(jì)作為促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要舉措之一,進(jìn)一步加大管理會(huì)計(jì)的投入力度。創(chuàng)新思想意識(shí),還要求企業(yè)一定要制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)劃,從企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā),不斷健全和完善管理會(huì)計(jì)體系,既要保留財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能,也要使管理會(huì)計(jì)管理有效的應(yīng)用,比如可以在會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)職位,并要求會(huì)計(jì)部門(mén)研究管理會(huì)計(jì)職能等等。
2.完善會(huì)計(jì)制度
企業(yè)要發(fā)揮制度的規(guī)范功能,著眼于使管理會(huì)計(jì)步入規(guī)范化軌道,進(jìn)一步健全和完善會(huì)計(jì)制度。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行整合,在此基礎(chǔ)上,要拓展會(huì)計(jì)制度的領(lǐng)域和范圍,著眼于將會(huì)計(jì)工作與管理工作進(jìn)行深度融合,進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè),特別是要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能,制定科學(xué)的制度,除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之外,還要建立與管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)的會(huì)計(jì)制度,包括責(zé)任會(huì)計(jì)制度、預(yù)算制度、成本控制制度等等,通過(guò)更加多元化、規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)制度建設(shè),使管理會(huì)計(jì)既能夠解析過(guò)去,也能夠控制現(xiàn)在,更能夠籌劃未來(lái)。由于管理會(huì)計(jì)涉及的領(lǐng)域比較多,因而還應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部合作制度,使企業(yè)的各部門(mén)能夠與會(huì)計(jì)部門(mén)共同開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作,這一點(diǎn)至關(guān)重要,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的運(yùn)行制度,努力形成工作合力,確保管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行過(guò)程中得到方方面面的支持,發(fā)揮更大的作用。
3.提高人員素質(zhì)
要想使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,還必須高度重視會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),這就需要從管理會(huì)計(jì)的工作職能出發(fā),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn),努力使他們具備綜合素質(zhì),成為復(fù)合型人才。要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓會(huì)計(jì)人員進(jìn)修,既要拓展會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí),同時(shí)由于管理會(huì)計(jì)涉及諸多領(lǐng)域,因而也要加大對(duì)他們的多領(lǐng)域培訓(xùn),使他們?cè)陂_(kāi)展管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中,能夠綜合考慮方方面面的因素。會(huì)計(jì)人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí),多進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,要立足本職工作,多研究企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題,并將會(huì)計(jì)工作與之相融合;要多發(fā)揮自身的作用,多向企業(yè)提供控制性、戰(zhàn)略性、規(guī)劃性的財(cái)務(wù)建議,并能夠由表及里,深入研究企業(yè)的整體發(fā)展問(wèn)題等等。
綜上所述,拓展會(huì)計(jì)職能,對(duì)于發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的多元化功能,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展創(chuàng)造有利條件,具有十分重要價(jià)值。這就需要企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)職能的拓展與延伸,積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,這是企業(yè)必須認(rèn)真思考的問(wèn)題,特別是要從解決由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制約性問(wèn)題出發(fā),積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),重點(diǎn)要在創(chuàng)新思想意識(shí)、完善會(huì)計(jì)制度、提高人員素質(zhì)等三個(gè)方面下功夫,而且企業(yè)也要更加重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,努力形成更加完善的管理會(huì)計(jì)工作模式。
參考文獻(xiàn):
[1]陳元華.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題淺析[J].時(shí)代金融,2017,(24):166-167.
[2]劉玉紅.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)[J].中國(guó)商論,2017,(22):123-124.
[3]歐陽(yáng)真.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊),2017,(04):113-114.