鄭春梅

摘要：企業(yè)要提升自身生產(chǎn)管理效率，就必須提升辦公室的管理工作成效，優(yōu)化工作路徑。本文以內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責任公司為背景，簡單探索了該公司的辦公室管理工作成效提升優(yōu)化路徑。

關鍵詞：辦公室;管理工作成效;煤礦企業(yè);路徑

引言

辦公室是企業(yè)的行政管理部門，其職能具有綜合性、全局性、計劃性，同時也具有突發(fā)性、應急性、機動性。辦公室工作人員每天面對的工作內(nèi)容既有事關企業(yè)全局的大事要事，也有繁瑣的、細碎的日?，嵤拢踔潦峭话l(fā)性的、應急性的事件。如今，隨著煤炭工業(yè)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)不斷做大、做強，煤炭企業(yè)的辦公室管理工作也面臨更加復雜的情況，面臨著諸多的挑戰(zhàn)與機遇。因此，煤炭企業(yè)的辦公室管理工作應不斷完善內(nèi)部管理機制，提升工作人員的業(yè)務水平和工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

一、提升煤炭企業(yè)辦公室管理工作成效的必要性

煤炭企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱型企業(yè)，其內(nèi)部管理工作成效決定了其外部生產(chǎn)能力。在信息化時代背景下，煤炭企業(yè)辦公室管理工作有必要與時俱進、不斷創(chuàng)新、不斷進步。

1.能有效促進信息化交流

在信息化時代，企業(yè)辦公室就是煤炭產(chǎn)業(yè)項目的重要后臺指揮中心。當前，煤炭企業(yè)辦公室每天都要進行大量且重要的信息傳播與信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化工作，要結合辦公室技術對這些信息數(shù)據(jù)進行處理分析，以此有效掌握和控制前方煤礦項目的施工情況。

辦公室還要負責物料供應工作、財務管理工作等，這對煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常關鍵。此外，煤炭企業(yè)辦公室是一個綜合管理部門，是企業(yè)上傳下達的橋梁和紐帶。提升辦公室管理工作成效可以提升其信息收集和交流能力，這樣一方面能為企業(yè)管理者提供有效信息，為企業(yè)領導者進行決策部署當好參謀和助手;另一方面，能急職工之所急，想職工之所想，為基層職工服務，為安全生產(chǎn)服務，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展服務。

2.能有效提升企業(yè)項目參與度

在日常工作中，煤炭企業(yè)辦公室往往會提出一些最新的項目設計規(guī)劃信息，而且同時會負責分析項目中技術應用的可行性等，這為企業(yè)決策者提供了多種選擇，一定程度上實現(xiàn)了煤炭企業(yè)的項目優(yōu)化。所以，提升辦公室管理工作成效，可以提升自身在企業(yè)項目中的參與度。辦公室可以利用自身技術能力全程參與煤炭企業(yè)項目實施過程，從技術角度、經(jīng)濟角度與政策角度反映煤炭企業(yè)項目實施的組織過程與控制過程，確保企業(yè)管理運營的高效率、高質(zhì)量。

二、提升辦公室管理工作成效的路徑

蒙泰不連溝煤業(yè)有限責任公司成立于2006年，是內(nèi)蒙古當?shù)卮笮偷拿禾可a(chǎn)企業(yè)。當前公司正處于穩(wěn)定向上發(fā)展期，公司希望夯實地方煤炭企業(yè)，優(yōu)先實現(xiàn)對鐵路工業(yè)、電力工業(yè)的有效技術配套，強化自身管理創(chuàng)新，真正實現(xiàn)可循環(huán)發(fā)展。為了實現(xiàn)這些目標，公司也希望從自身做起，搞好辦公室建設，提高辦公室的管理工作成效。

1.不斷完善內(nèi)部管理制度

我國資源賦存的特點決定了解決中國的能源問題必須以煤為主。因此，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中有著重要的地位和作用。要發(fā)展煤炭企業(yè)，其辦公室內(nèi)部就要完善自身管理機制，要以嚴格的制度規(guī)范實現(xiàn)辦公室管理工作的優(yōu)化。

管理機制不會一成不變，要根據(jù)時代發(fā)展、產(chǎn)業(yè)形勢變化以及領導要求不斷完善和創(chuàng)新。要全面梳理和審視原有的辦公室管理制度，該堅持的要堅持，該完善的要完善，該新建的要經(jīng)科學研究后建立，如科學制訂辦公室工作人員考核制度及賞罰激勵制度等。

2.持續(xù)提升辦公室工作人員協(xié)調(diào)協(xié)作能力

要持續(xù)提升辦公室工作人員的協(xié)調(diào)協(xié)作能力，其中就包括了技術協(xié)作與人心協(xié)調(diào)。為此，蒙泰不連溝煤業(yè)公司辦公室主要從項目決策提出與技術提供這兩方面聚攏人心，希望做到辦公室內(nèi)人人平等，人人都有提出決策的權利，避免辦公室內(nèi)出現(xiàn)過分嚴格的等級制度。

3.持續(xù)建設人本管理工作環(huán)境

要提升辦公室管理工作成效，需要引入人本管理理念。隨著科學技術的不斷進步，人們生活水平的不斷提高，煤炭企業(yè)的員工對企業(yè)提出了更高的要求，辦公室工作變得更加復雜、具體，辦公室工作人員面臨的困難和挑戰(zhàn)也日益增多。因此，辦公室負責人要以人為本，更多地關注員工的思想狀態(tài)和生活狀態(tài)，想方設法地調(diào)動員工的工作積極性，在充分鼓勵、尊重員工的基礎上給予其相應的管理權力，激發(fā)員工的自豪感、使命感，提升其工作成效。

4.融入網(wǎng)絡化、創(chuàng)建辦公室信息通道

融入網(wǎng)絡化是蒙泰不連溝煤業(yè)公司目前比較推崇的做法。當前，企業(yè)辦公室已經(jīng)建立了互聯(lián)網(wǎng)體系，應用了云技術等高科技手段，還基于智能化平臺實現(xiàn)了信息共享，建立了數(shù)據(jù)庫。這大幅提升了辦公室管理工作的時效性與快捷性，保證了辦公室乃至公司全員之間的信息傳播與反饋的及時性。同時，公司還定期開展網(wǎng)絡技術培訓，確保辦公室及公司網(wǎng)絡信息通道能長期有序運行?！?/p>

參考文獻：

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