續(xù)衛(wèi)明

摘要：本文簡要分析了傳統(tǒng)變電站向智能無人值守變電站發(fā)展的意義，并對運(yùn)維管理中存在的問題和優(yōu)化措施展開了討論，僅供業(yè)內(nèi)同行參考。

關(guān)鍵詞：無人值守;變電站;運(yùn)維管理

一、智能無人值守變電站發(fā)展的意義

變電站是電力系統(tǒng)中不可或缺的重要組成部分，它擔(dān)負(fù)著電能轉(zhuǎn)換和重新分配的繁重任務(wù)，對電網(wǎng)的安全運(yùn)行起著重要的作用。綜合應(yīng)用圖像數(shù)字化、計(jì)算機(jī)等技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)對變電站的集中管理和整體監(jiān)控。而無人管理是指沒有在變電站內(nèi)設(shè)置固定的運(yùn)行管理及系統(tǒng)維護(hù)人員，而是由遠(yuǎn)方控制端對變電站的運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測和控制，對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理則由幾個主要管理人員完成。

目前，雖然傳統(tǒng)變電站運(yùn)維一體化的實(shí)施正在進(jìn)步，但還是存在一定的問題。變電站一次設(shè)備可靠性不高，無法完全滿足“無人化”的要求，一次設(shè)備的絕緣故障、機(jī)構(gòu)失靈、拒動或誤動、漏氣等嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)運(yùn)行。此外，傳統(tǒng)變電站雖然設(shè)立了自動化系統(tǒng)，但依舊會出現(xiàn)信息無法在線共享以及設(shè)備不具備互操作性等問題。基于此，全面建立健全傳統(tǒng)變電站向智能無人值守變電站發(fā)展體系具有重要意義和價值，這有利于提升智能無人值守變電站的管理水平。

二、智能無人值守變電站運(yùn)維管理中存在的問題

1.設(shè)備巡視不足

在智能無人值守變電站運(yùn)維管理工作開展過程中，仍然存在設(shè)備巡視不足的問題。相關(guān)人員每個月僅對所管轄地區(qū)的變電站進(jìn)行一次日常巡視和閉燈巡視維護(hù)，多是大致觀察設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀。這種單一化的處理方式會存在較多的安全隱患，甚至?xí)绊懺O(shè)備運(yùn)行管理的科學(xué)化水平，也使得設(shè)備巡視質(zhì)量有所降低。

2.綜合自動化系統(tǒng)可靠性不足

變電站綜合系統(tǒng)并非獨(dú)立的單一項(xiàng)目，需要從廠站端軟件到站內(nèi)一二次接點(diǎn)、相應(yīng)通信網(wǎng)絡(luò)及裝置到監(jiān)控端軟件都協(xié)調(diào)、穩(wěn)定地工作才能保證整套系統(tǒng)正常運(yùn)行。由于采集的遙信接點(diǎn)繁多，各裝置間通信網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，遠(yuǎn)動系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生誤發(fā)信號、通信中斷等異常。

三、智能無人值守變電站運(yùn)維管理優(yōu)化措施

為了全面提升智能無人值守變電站運(yùn)維管理質(zhì)量，相關(guān)部門要積極建立健全監(jiān)督管控體系，以提升管控效果作為關(guān)鍵，確保電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性，并利用切實(shí)可行的技術(shù)方式，針對運(yùn)維管理問題，建立對應(yīng)的管控方案。

1.落實(shí)設(shè)備分級管理機(jī)制

在智能無人值守變電站運(yùn)維管理工作中，要想提升管理體系的實(shí)效性，就要建立設(shè)備分級管理流程，根據(jù)不同型號的設(shè)備，采取不同的管控措施。同時，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及重要程度，動態(tài)確定有差異的巡視周期和巡視內(nèi)容，根據(jù)不同環(huán)境下、不同時間、特殊區(qū)域進(jìn)行有差異的特殊巡視。

2.優(yōu)化組織培訓(xùn)

運(yùn)維人員綜合素質(zhì)的高低對智能無人值守變電站運(yùn)維管理水平有著重要的意義。培訓(xùn)是提高運(yùn)維人員技術(shù)水平的重要手段，相關(guān)部門要通過各種方式加強(qiáng)對運(yùn)維人員的培訓(xùn)。

首先，制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保運(yùn)維人員業(yè)務(wù)能力能得到提升。同時，也要對其進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)，提高其管理工作的水平。

其次，建立有效的考核獎懲機(jī)制，如每個月定期對變電站運(yùn)維人員進(jìn)行測試，對測試不及格者，要適當(dāng)扣除本人及其師傅的績效，對測試成績優(yōu)秀者，每個月績效上也要有所體現(xiàn)，從而提高運(yùn)維人員工作的積極性與主動性。

再次，培養(yǎng)運(yùn)維人員事故處理的應(yīng)變能力。電力事故的發(fā)生往往具有突發(fā)性、偶然性和劇烈性，并伴有許多不正常的工作狀態(tài)?，F(xiàn)場的運(yùn)維人員應(yīng)當(dāng)具有良好的應(yīng)變能力，確保其能在深度思考相關(guān)問題的基礎(chǔ)上靈活變通，有效處理突發(fā)問題，及時強(qiáng)化管理水平和管控效率，也為智能無人值守變電站運(yùn)維管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

3.建立人員管理機(jī)制

為了提升智能無人值守變電站運(yùn)維管理質(zhì)量，相關(guān)部門應(yīng)建立運(yùn)維人員管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任機(jī)制。

首先，實(shí)行崗位責(zé)任制。就智能無人值守變電站運(yùn)維管理工作而言，崗位責(zé)任制是關(guān)鍵。崗位責(zé)任制應(yīng)明確變電站工作人員的崗位職責(zé)，讓站內(nèi)各個部門互相合作、共同協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照變電站的相關(guān)規(guī)定及制度進(jìn)行管理，工作人員要明確責(zé)任，雖然無人值守，但也要有專人管理。

其次，建立設(shè)備專責(zé)制。在智能無人值守變電站運(yùn)維管理工作開展過程中，要想保證變電設(shè)備管理體系的完整性，就要建立設(shè)備專責(zé)制，站內(nèi)所有的一次設(shè)備、二次設(shè)備、通信及遠(yuǎn)動設(shè)備必須配置專人維護(hù)，并及時填寫運(yùn)行記錄，在維修設(shè)備時要注意檢查工作票和操作票。

再次，建立工作交接制度。若想提升智能無人值守變電站運(yùn)維管理工作的質(zhì)量和管理水平，就要建立高效的交接工作體系。在工作交接過程中，要做到準(zhǔn)時、認(rèn)真，做好交接記錄，這在一定程度上能減少交接過程中存在的遺漏或者是安全事故，從而維護(hù)管理工作的常態(tài)化水平。

4.強(qiáng)化思想政治教育工作

目前，國家的各項(xiàng)改革在進(jìn)一步深化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，而在電力體制內(nèi)，改革的緊迫性和行業(yè)自身發(fā)展的形勢，均對運(yùn)維人員提出了更高層次的要求。運(yùn)維人員要以思想政治教育來武裝大腦，能夠正確認(rèn)識當(dāng)前的發(fā)展形勢，適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展。相關(guān)管理人員要開展思想教育工作，使運(yùn)維人員能充分了解思想政治教育在實(shí)際工作流程中的重要作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，并且樹立愛崗敬業(yè)的社會責(zé)任感和工作使命感。

思想政治管理人員要和運(yùn)維人員建立科學(xué)有效的溝通渠道。管理人員要定期與運(yùn)維人員談心、交換看法，穩(wěn)定運(yùn)維人員的思想情緒，解決運(yùn)維人員在工作和生活中遇到的難題，這在一定程度上也能提升運(yùn)維人員的向心力和凝聚力，促進(jìn)其工作水平全面提升。

5.提高運(yùn)維人員安全意識

變電運(yùn)維的核心目的就是確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在此過程中，安全永遠(yuǎn)是第一位的。智能無人值守變電站的工作具有一定的特殊性，在工作中要將“安全第一”的理念植入人心，要讓每名運(yùn)維人員認(rèn)識到工作中的任何一個小失誤都可能造成不安全因素的產(chǎn)生，從而影響整個電網(wǎng)的運(yùn)行。因此，運(yùn)維人員在工作過程中要養(yǎng)成一絲不茍的工作態(tài)度和習(xí)慣，要真正樹立“人人抓安全以及人人保安全”的理念，從根本上維護(hù)設(shè)備健康水平，為電網(wǎng)穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

隨著我國電網(wǎng)不斷改造和升級，自動化技術(shù)的推陳出新，許多變電站都開始實(shí)施智能無人值守管理模式。做好智能無人值守變電站運(yùn)維工作，優(yōu)化管理模式，就要落實(shí)設(shè)備分級管理機(jī)制，優(yōu)化組織培訓(xùn)，建立人員管理機(jī)制，并從思想上重視運(yùn)維管理工作，樹立“安全第一”的理念，確保智能無人值守變電站經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定地運(yùn)行。

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