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        建筑工程施工中超預(yù)算的誘因及對策

        2018-03-17 18:29:15梁西君
        時代農(nóng)機(jī) 2018年7期
        關(guān)鍵詞:準(zhǔn)確性管理體系核算

        梁西君

        (安徽誠建項目工程管理有限公司,安徽 宿州 234000)

        近年來,我國工程建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快,使其成為城市現(xiàn)代發(fā)展的重要標(biāo)志。隨著各地區(qū)對工程建設(shè)要求及建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,做好建筑施工的超預(yù)算規(guī)劃問題分析勢在必行,是解決建筑工程施工超預(yù)算及成本核算準(zhǔn)確性不足問題的有效方法,也是建立完善工程施工預(yù)算管理體系的必經(jīng)之路。

        1 建筑工程施工中超預(yù)算問題誘因

        建筑工程施工的超預(yù)算問題在建筑工程建設(shè)造價管理方面較為常見,由于建筑工程施工建設(shè)涉及項目內(nèi)容廣泛,且工程預(yù)算通常及工程設(shè)計及建設(shè)規(guī)劃為主,因而在預(yù)算準(zhǔn)確性方面必然有一定的數(shù)據(jù)誤差,誤差問題在建筑工程預(yù)算與造價管理方面在所難免,其關(guān)鍵問題在于誤差值是否處于可控范圍內(nèi)。

        1.1 項目預(yù)算準(zhǔn)確性不足

        項目預(yù)算準(zhǔn)確性不足是建筑工程超預(yù)算問題產(chǎn)生的主要影響因素,工程預(yù)算通常需要通過工程造價管理對各項工程施工項目所需資金內(nèi)容對科學(xué)規(guī)劃,并結(jié)合財務(wù)管理部門需求對項目工程資料流向及資金使用內(nèi)容等信息做記錄反饋。以上過程從理論上而言相對簡單,在實際操作過程中較為繁瑣,任何環(huán)節(jié)的參數(shù)誤差均均可導(dǎo)致一系列的項目工程不準(zhǔn)確問題,從而影響到后續(xù)階段的工程驗收及工程資金核算。

        1.2 項目預(yù)算方式落后

        人為操作干預(yù)下的項目預(yù)算誤差問題無可避免,反復(fù)的做往復(fù)式機(jī)械計算操作視覺精神、腦神經(jīng)及感官神經(jīng)的反應(yīng)能力必然下降,受此影響,不斷的采用人工操作的工程預(yù)算方式并不能起到良好的造價管理作用,反而易因技術(shù)人員的工作疲勞而產(chǎn)生數(shù)據(jù)誤差,在降低工作效率的同時,工作質(zhì)量也大打折扣。所以過于落后的人工操作實際上在工程施工造價預(yù)算方面實踐意義較低,需要采用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段予以解決。

        2 建筑工程施工中超預(yù)算問題的解決策略

        建筑工程施工超預(yù)算問題的解決可以從制度規(guī)范、管理方法規(guī)范及控制規(guī)范等多個方面著手,通過對關(guān)鍵性工程預(yù)算項目的控制管理,實現(xiàn)對工程預(yù)算主體框架的科學(xué)管控,即便在施工過程中出現(xiàn)自然環(huán)境風(fēng)險及建筑施工風(fēng)險等,亦可有效的采取應(yīng)急預(yù)案予以應(yīng)對,提高工程施工預(yù)算科學(xué)性,為工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行提供多方面的造價管理支持與幫助。

        2.1 加強(qiáng)項目核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力,落實規(guī)范化項目核算管理制度

        建筑工程施工項目核算必須保障造價管理規(guī)范性,按照標(biāo)準(zhǔn)化項目管理流程執(zhí)行相關(guān)的制度要求,采用規(guī)范化信息管理實現(xiàn)各核算項目內(nèi)容的科學(xué)管控,落實現(xiàn)代化工程造價管理制度,將核算內(nèi)容與施工管理內(nèi)容做有效同步,積極與技術(shù)施工人員做深入交流,了解項目工程施工存在的隱患及問題,將可能發(fā)生的施工現(xiàn)場突發(fā)事件納入工程施工管理體系,以此保障施工信息與工程核算信息的可控性,為建筑工程施工超預(yù)算問題的解決夯實造價管理基礎(chǔ)。

        2.2 制定長效化項目核算管理體系,完善成本核算與項目造價管理機(jī)制

        長效化項目核算管理體系建立目的在于提高項目核算準(zhǔn)確性,根據(jù)項目管理內(nèi)容對科學(xué)調(diào)整,將原有的工程施工造價管理項目流程進(jìn)一步簡化,去除不必要的施工內(nèi)容,以工程施工管理為核心,參照現(xiàn)行造價管理標(biāo)準(zhǔn)制定長效化項目核算體系,把單一的項目核算個體集成為一個整體,在造價管理細(xì)節(jié)上對工程施工人工成本、用料成本及機(jī)械設(shè)備租賃使用成本等做充分梳理,并預(yù)留部分工程施工管理流動資金,進(jìn)而有效應(yīng)對施工管理風(fēng)險,保障工程施工預(yù)算與成本核算統(tǒng)一性。

        3 結(jié)語

        建筑工程施工中超預(yù)算問題由來已久,影響其出現(xiàn)超預(yù)算問題的誘因較為繁復(fù),無法在理論研究過程中逐一列舉,但可根據(jù)主體因素對科學(xué)的管理規(guī)劃,利用現(xiàn)有的工程造價預(yù)算控制模塊做深入改進(jìn),優(yōu)化施工預(yù)算管理體系,提高制度落實實際執(zhí)行力,通過多種途徑對施工安全與管理風(fēng)險等加以遏制,為建筑工程施工超預(yù)算的解決創(chuàng)設(shè)有利管理環(huán)境。

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