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        地方應(yīng)用型本科高校校企合作人才培養(yǎng)模式的研究
        ——以園林專業(yè)為例

        2018-03-17 18:29:15朱愛青蔣小凡
        時代農(nóng)機 2018年7期
        關(guān)鍵詞:人才需求園林應(yīng)用型

        朱愛青,馬 濤,蔣小凡

        (黃山學(xué)院 生命與環(huán)境科學(xué)學(xué)院,安徽 黃山 245041)

        隨著“全國推進現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè),引導(dǎo)部分本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變”政策的調(diào)整,很多地方高校大力開展學(xué)科專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè),而校企合作培養(yǎng)人才模式正是滿足專業(yè)發(fā)展的實際需要,探索“以提高學(xué)生實踐能力為本位”的地方應(yīng)用型本科院校校企合作人才培養(yǎng)模式勢在必行。

        構(gòu)建校企合作人才培養(yǎng)模式的地方應(yīng)用型高校需要建立實踐性專業(yè)占據(jù)多數(shù)的專業(yè)群體,將人才培養(yǎng)目標直接對接企業(yè)人才需求,行業(yè)需求是人才培養(yǎng)模式改革的價值導(dǎo)向,是學(xué)校發(fā)展的驅(qū)動力。在專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)中,順應(yīng)國家未來建設(shè)發(fā)展導(dǎo)向,綜合考慮各類學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀,以工科和農(nóng)科這類應(yīng)用型較強的專業(yè)為先行軍,逐步構(gòu)建各類專業(yè)的校企合作體系。

        構(gòu)建校企合作人才培養(yǎng)模式應(yīng)堅持“校企全程共建共擔”的原則,從體現(xiàn)能力主線出發(fā),按照“能力主線、任務(wù)載體、實踐主導(dǎo)、模塊教學(xué)”的思路,構(gòu)建可實施性專業(yè)教學(xué)標準,從而建立以能力為導(dǎo)向校企人才培養(yǎng)模式。

        1 立足市場人才需求,明確專業(yè)定位

        在深入的調(diào)研、充分論證和認真實踐的基礎(chǔ)上,對專業(yè)辦學(xué)思路、人才培養(yǎng)目標、學(xué)生就業(yè)等各方面進行準確定位。以園林專業(yè)為例,該專業(yè)是一個典型應(yīng)用實踐性的專業(yè),在人才培養(yǎng)的過程中,如果學(xué)生缺少應(yīng)用實踐平臺,單純以理論教學(xué)為主,必將導(dǎo)致人才培養(yǎng)與人才需求相互脫節(jié),這就需要借助企業(yè)優(yōu)勢資源,立足市場人才需求,明確專業(yè)定位。

        2 校企全程共建共擔,分階段完成模塊教學(xué)

        根據(jù)當前我國城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)中園林設(shè)計、園林工程、園林植物養(yǎng)護管理等職業(yè)崗位對人才專業(yè)技術(shù)能力的需要,將園林專業(yè)分為3個模塊:

        (1)園林植物栽培與養(yǎng)護模塊:主要培養(yǎng)學(xué)生園林植物栽培、養(yǎng)護的專業(yè)核心能力,并拓展園林植物銷售和花藝設(shè)計制作能力。

        (2)園林設(shè)計模塊:主要培養(yǎng)學(xué)生園林規(guī)劃、設(shè)計的專業(yè)核心能力,并拓展園林工程施工、植物養(yǎng)護能力。

        (3)園林工程與管理模塊:主要培養(yǎng)學(xué)生園林工程施工、管理的專業(yè)核心能力,并拓展工程造價、植物栽培養(yǎng)護能力。在實施該模塊過程中,分期完成人才培養(yǎng)任務(wù),第一學(xué)期為初步學(xué)習(xí)階段,采取課堂理論傳授與課程認知實習(xí)相結(jié)合的教學(xué)模式,讓學(xué)生接受專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能的初步教育;第二至第四學(xué)期為基本技能培養(yǎng)階段,采取綜合實習(xí)實訓(xùn)和大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目開展的教學(xué)模式,在校內(nèi)實訓(xùn)基地接受統(tǒng)一的教學(xué)、專業(yè)實訓(xùn)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練,讓學(xué)生掌握專業(yè)基本技能;第五、六學(xué)期為專業(yè)項目開展階段,采取項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)模式,在校外實訓(xùn)基地接受專業(yè)綜合職業(yè)能力實訓(xùn);第七、八學(xué)期為頂崗實習(xí)階段,將學(xué)生根據(jù)專業(yè)方向分配到不同類型園林企業(yè),在真實企業(yè)環(huán)境中進行綜合職業(yè)能力訓(xùn)練。

        3 逐漸推進實踐課程建設(shè)

        通過調(diào)研國內(nèi)園林專業(yè)培養(yǎng)方案,總結(jié)大多園林專業(yè)依據(jù)人才培養(yǎng)目標,為達到培養(yǎng)學(xué)生實踐操作能力和專業(yè)技術(shù)綜合應(yīng)用能力,構(gòu)建了與本專業(yè)培養(yǎng)目標相契合的、循序漸進的理論結(jié)合實踐的課程教學(xué)體系,4年培養(yǎng)期間,本專業(yè)利用小學(xué)期形成1次“認知性見習(xí)”、4次“生產(chǎn)性實訓(xùn)”以及最后一年“頂崗實習(xí)”的實踐課程教學(xué)體系,實現(xiàn)從單項技能、專業(yè)綜合技能、崗位技能的能力遞進式培養(yǎng)。注重專業(yè)核心課程建設(shè),建設(shè)4門優(yōu)質(zhì)核心課程,改革教學(xué)內(nèi)容,充分體現(xiàn)現(xiàn)代科技成果。按照區(qū)域經(jīng)濟特點對就業(yè)崗位實際要求,組織專業(yè)教師與企業(yè)技術(shù)人員共同開發(fā)體現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、具有地方特色的應(yīng)用型核心課程

        4 加強實踐指導(dǎo)教師隊伍建設(shè)

        以校企教育基地建設(shè)為契機,多管齊下,建設(shè)“雙師型”結(jié)構(gòu)的優(yōu)秀實踐指導(dǎo)教師隊伍。聘請企業(yè)的優(yōu)秀管理者和技術(shù)人員作為專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會成員以及兼職教師,建設(shè)一支較為穩(wěn)定的兼職教師隊伍,并承擔園林專業(yè)課。通過專任教師下企業(yè)、兼職教師教學(xué)培訓(xùn),提升師資隊伍整體水平,使園林專業(yè)專任教師“雙師”素質(zhì)達到90%以上。

        5 實現(xiàn)校企合作成果轉(zhuǎn)化建設(shè)

        依托大學(xué)生實踐教學(xué)基地,提高學(xué)生的動手能力與創(chuàng)新精神,增強就業(yè)能力的同時,開啟了大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。校企合作,選派雙方具有科研能力的優(yōu)秀人員作為培養(yǎng)學(xué)生的導(dǎo)師,導(dǎo)師帶隊融入校方和企業(yè)中的重大項目的研發(fā)工作,重點解決企業(yè)發(fā)展中所遇到的疑難問題,從而利用企業(yè)平臺促進創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化。在選擇研發(fā)項目上優(yōu)先考慮市場前景好、校方具有較強團隊和技術(shù)優(yōu)勢的方面,開展諸如園林產(chǎn)品研發(fā)、植物應(yīng)用等項目進行技術(shù)攻關(guān),進一步聯(lián)合申報國家、省、市級的高層次的研發(fā)項目,通過校企合作實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,并將成果反哺于教學(xué)中。

        6 建立健全校企合作人才培養(yǎng)的保障體系

        6.1 校企共同加強教學(xué)質(zhì)量評價與過程監(jiān)控體系

        以企業(yè)需求為依據(jù),根據(jù)企業(yè)發(fā)展更新教育教學(xué)理念,樹立以學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)為核心的教育質(zhì)量觀。評估學(xué)生的專業(yè)能力效果,重點考查學(xué)生是否具備了企業(yè)所需的基本素養(yǎng),包括理論知識體系是否健全、實踐動手能力是否具備和綜合素養(yǎng)是否達標,從而建立健全教育質(zhì)量評價與監(jiān)控體系,完善校企合作下的人才培養(yǎng)效果與人才培養(yǎng)目標的契合度。同時,還要做好畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查工作,提高人才評價的社會參與度,更加明確企業(yè)對人才需求的方向和質(zhì)量要求,根據(jù)社會反饋信息及時調(diào)整人才培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方案、培養(yǎng)方法等。

        6.2 加強組織管理體系建設(shè)

        實行校企兩級管理體制,由高校相關(guān)職能部門(教務(wù)處、財務(wù)處、總務(wù)處、國有資產(chǎn)管理處)負責(zé)人、園林專業(yè)負責(zé)人及企業(yè)專家組成,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決實踐教學(xué)基地的總體規(guī)劃、建設(shè)、布局、實訓(xùn)設(shè)備的購置及科學(xué)管理方面的重大問題。

        制定量化績效考核辦法和細則,實行目標管理,在規(guī)范程序,明確建設(shè)項目監(jiān)測指標的前提下,實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,對項目建設(shè)的進程、資金的投入和使用等進行監(jiān)管。

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