周鑫

摘 要：現(xiàn)如今，供給側(cè)改革作為我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，正在得到不斷的深化，而在我國各個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營的過程中，進(jìn)一步的推進(jìn)和深入供給側(cè)改革已經(jīng)成為目前各個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要問題之一，其中，財(cái)務(wù)管理作為我國各個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理和控制的重要組成部分，對于我國企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展和供給側(cè)改革都發(fā)揮著極其重要的作用和意義，本篇文章就對新形勢下我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行了深入的研究和論述，并根據(jù)這些問題對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提出了相應(yīng)的解決對策，對新形勢下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路進(jìn)行了探究和分析。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；思路；探析

引言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)構(gòu)也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，與此同時(shí)，我國的各個(gè)企業(yè)內(nèi)部在不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理和控的重要組成部分，其引起了各個(gè)企業(yè)的廣泛重視，從而使得企業(yè)的內(nèi)部控制得到了很大程度的強(qiáng)化，促進(jìn)了企業(yè)自身的有效持續(xù)發(fā)展，然而，在新形勢下，我國各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著各種各樣的問題，其中在納稅籌劃、成本核算與控制和資金管理等方面比較突出，如果這些問題能夠得到有效的解決，就能夠有效的推動(dòng)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展和運(yùn)營。

一、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)部門的決策支持能力水平較低

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)部門的決策支持能力，其實(shí)就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員對該企業(yè)即將實(shí)施或者正在實(shí)施的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立的核算和評估，然后針對企業(yè)的實(shí)際情況來制定一個(gè)評價(jià)運(yùn)行方案的能力，其中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員核算和評估的獨(dú)立性以及提出的評價(jià)方案對企業(yè)運(yùn)行的預(yù)判和企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常開展具有極其重要的作用和意義，但根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)部門的決策支持能力的水平并不高，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員所提供的決策方案的有效性進(jìn)一步的降低，所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)決策人員在進(jìn)行決策時(shí)，不能夠更加全面的考慮到該決策的可行性以及這種決策可能對企業(yè)造成的影響。

（二）企業(yè)的規(guī)模效益不夠顯著

在新形勢下，我國的企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中還存在著一些不足，大部分企業(yè)的主要經(jīng)營模式是分散型的，而這種經(jīng)營模式可能會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不夠顯著，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，規(guī)模效益就是在生產(chǎn)達(dá)到一定臨界點(diǎn)時(shí)，其可以獲得超額的經(jīng)濟(jì)效益，對于我國的各個(gè)企業(yè)來說，其最主要的產(chǎn)品成本分為兩部分，一個(gè)是固定成本，另一個(gè)是變動(dòng)成本，對于變動(dòng)成本來說，其總量水平與產(chǎn)量之間存在著一定的相關(guān)性，而固定成本則不同，它不受外部因素的影響，因此，為了能夠取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該最大程度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本或提高企業(yè)的銷售量，然而，就目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益并不是非常樂觀。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善

對于大部分的企業(yè)來說，其內(nèi)部控制制度不完善都是由于規(guī)模效益低下以及信息資源共享不暢通而引起的，內(nèi)部控制制度作為企業(yè)制度的重要組成部分之一，其對與企業(yè)自身財(cái)產(chǎn)的保護(hù)發(fā)揮著極其重要的作用和意義，如果把企業(yè)的內(nèi)部控制制度當(dāng)做一個(gè)完整的個(gè)體神經(jīng)系統(tǒng)，它包括了雙向傳導(dǎo)系統(tǒng)的所有組織，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要設(shè)計(jì)而成，目前，我國企業(yè)的規(guī)模越來越大，同時(shí)，競爭力也變得越來越激烈，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作、不斷的提高企業(yè)自身的競爭力水平以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化已成為當(dāng)前各個(gè)企業(yè)廣泛重視的問題，然而，根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國的大部分企業(yè)并沒有達(dá)到一定的規(guī)模效益，其內(nèi)部控制的環(huán)境相對來說也比較脆弱，企業(yè)各部門管理人員對于企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)也比較淺薄，使得企業(yè)的內(nèi)部控制制度得不到一定的完善，從而造成企業(yè)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)也不規(guī)范，對企業(yè)的正常發(fā)展與運(yùn)營造成了不良的影響，從而在一定程度上增加了企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

二、新形勢下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

在我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的決策支持能力水平較低、企業(yè)的規(guī)模效益不夠顯著以及企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善等各種問題，這些問題對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化都產(chǎn)生著一定的阻礙運(yùn)用，基于上述在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種相關(guān)問題，先對相關(guān)的問題提出一些措施和建議。

（一）優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建核心業(yè)務(wù)

相對而言，每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的核心業(yè)務(wù)，同時(shí)每個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也是不相同的，所以，各個(gè)企業(yè)要想順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，就應(yīng)該對自身企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷的進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)構(gòu)建企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)自身的競爭力，從而樹立企業(yè)的品牌和形象，我國企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模等各種因素，其競爭力相對于其他國家的企業(yè)來說還比較低，因此，為了更好的對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而提高我國企業(yè)在國際企業(yè)中的競爭力，除此之外，我國企業(yè)還應(yīng)該積極持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并采取集中經(jīng)營的經(jīng)營模式，通過各種方法，來逐漸的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，培育核心產(chǎn)品，構(gòu)建核心業(yè)務(wù)。

（二）采取權(quán)責(zé)發(fā)生制的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，會(huì)計(jì)制度正逐漸的向權(quán)責(zé)發(fā)生制轉(zhuǎn)變，為了更明確對企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類，我國必須要對目前的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新，現(xiàn)如今，在新的發(fā)展形勢之下，不管是我國的制度環(huán)境還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境都在發(fā)生著變化和發(fā)展，因此，在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營過程中，應(yīng)該采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的方式來對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r，來都企業(yè)的投資總額進(jìn)行計(jì)算和確認(rèn)，從而減少或避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他各個(gè)部門之間的信息資源共享

加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制不管對于任何一個(gè)企業(yè)來講都是至關(guān)重要的，在企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)營過程中，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他各個(gè)部門之間的溝通和交流，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不是一個(gè)獨(dú)立的體系，通過財(cái)務(wù)部門與其他部門之間信息的交流，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間信息資源的共享，所以，要想真正的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他各個(gè)部門之間的信息資源共享，首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員與其他各個(gè)部門工作人員之間的溝通和交流意識(shí)，互相交流工作中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)，除此之外，還可以運(yùn)用企業(yè)的信息系統(tǒng)來對企業(yè)的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和再教育，而要想加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，各個(gè)企業(yè)就應(yīng)該意識(shí)到信息系統(tǒng)對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，從而投入更多的資金去開發(fā)更符合企業(yè)自身發(fā)展情況的信息系統(tǒng)。

結(jié)論：

綜上所述，在新形勢下優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅能夠有效的推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)符合我國當(dāng)前供給側(cè)改革的基本要求和社會(huì)發(fā)展的主要趨勢，然而在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)際過程中仍然存在著一些問題和不足，這些問題對于企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和發(fā)展氣到了一定的阻礙作用，不利于企業(yè)的長期和持續(xù)運(yùn)營，因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)并優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，采取積極合理的措施來解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，從而逐漸的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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