王青龍

(山東建蘭股份有限公司，山東 淄博 255436)

石油化工煤化工以及其他類型化工企業(yè)具有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是高溫高壓易腐蝕污染，安全生產(chǎn)難度大和系統(tǒng)只能不間斷運(yùn)行的特點(diǎn)。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)遇到價(jià)格，質(zhì)量諸多要求，同時(shí)還遇到銷售旺季和淡季，產(chǎn)能過(guò)剩等不利經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，不得不犧牲裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行作為代價(jià)，生產(chǎn)負(fù)荷忽高忽低，一天之內(nèi)多次加減產(chǎn)量。銷售旺季時(shí)滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品滯銷時(shí)又超低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，大馬拉小車。如此野蠻生產(chǎn)，對(duì)化工裝置損害極大，對(duì)原設(shè)計(jì)原理采取不科學(xué)的態(tài)度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看也是非常不合算的。本文從以下幾點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)，對(duì)比分析比較，找出科學(xué)穩(wěn)定運(yùn)行和隨意野蠻運(yùn)行的利弊，提出解決問(wèn)題的辦法。

1 從設(shè)計(jì)角度看

設(shè)計(jì)的科學(xué)性決定了裝置科學(xué)穩(wěn)定運(yùn)行的基因，我們知道化工生產(chǎn)從原理到裝置的定型，是多種專業(yè)應(yīng)用原理大集合，也是科學(xué)實(shí)驗(yàn)長(zhǎng)的產(chǎn)物。毫不夸張的說(shuō)一種化工產(chǎn)品成型，設(shè)計(jì)占了百分之九十以上。因此尊重設(shè)計(jì)，尊重操作規(guī)程就是尊重科學(xué)。

2 從主要原材料消耗看

科學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行消耗將更低更能有效降低成本。

主要原材料消耗對(duì)比見表1。

表1 主要原材料消耗對(duì)比(水、電、蒸汽、丙烯、催化劑)

注：企業(yè)A和企業(yè)B是山東同類型規(guī)模企業(yè)在2015年生產(chǎn)中分別采取科學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行方式和隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁調(diào)整負(fù)荷的方式出現(xiàn)的消耗差別。企業(yè)A是科學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)B是另一種運(yùn)行方式(以下類同)。上述對(duì)比可以清晰看出科學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行比其他方式運(yùn)行更具有優(yōu)勢(shì)，同樣其效益更加明顯。核算如下：〔0.7元×8千瓦〕+〔4元×5t〕+〔180元×0.5t〕+〔6500×0.01〕×20萬(wàn)=36，120，000元+〔100000×50〕=41，120，000

括弧中數(shù)據(jù)是單價(jià)(人民幣乘以A B差額的數(shù)據(jù))。

大數(shù)據(jù)告訴我們，每噸產(chǎn)品用科學(xué)平穩(wěn)方式可以降低成本，年増效4000多萬(wàn)元。而這恰恰是企業(yè)立足本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，利于不敗之地。(因?yàn)榛て髽I(yè)使用幾千種催化劑，溶劑，故本文使用抽樣方法，即選作者所在丁辛醇裝置使用各種催化劑和領(lǐng)配體平均價(jià)值)

3 從對(duì)設(shè)備損害程度對(duì)比看

眾所周知，化工裝置管道縱橫，高塔林立，泵機(jī)轟鳴。是企業(yè)的本錢，產(chǎn)品的命根子，維修更新都要花很多資金，控制維修費(fèi)用更新費(fèi)用是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須面對(duì)的問(wèn)題。科學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行是實(shí)實(shí)在在的花錢少效果明顯的舉措，而野蠻隨意運(yùn)行恰恰是對(duì)設(shè)備損害的不明智舉動(dòng)。圖1不同運(yùn)行方式設(shè)備維修更新對(duì)比數(shù)據(jù)充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。

圖1 不同運(yùn)行方式設(shè)備維修更新對(duì)比

以上數(shù)據(jù)表明，平穩(wěn)運(yùn)行無(wú)論對(duì)動(dòng)力設(shè)備還是對(duì)靜止設(shè)備的使用都能起到損傷最小，沖刷均衡，變化勻稱的作用，從而減少了動(dòng)力設(shè)備頻繁變動(dòng)物流量造成的調(diào)頻亂動(dòng)，致使動(dòng)力設(shè)備電機(jī)易損害，軸承易劃傷，密封易泄露的結(jié)果。同時(shí)無(wú)論是超負(fù)荷或超低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)也同時(shí)對(duì)各類大型爐，塔靜止設(shè)備也造成使用周期減少等問(wèn)題?？偠灾痪湓?，各類設(shè)備損壞大小直接影響企業(yè)效益，企業(yè)對(duì)設(shè)備無(wú)效投入會(huì)增加更新改造費(fèi)用，加大折舊費(fèi)用，從而間接增加成本，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

科學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行的好處顯而易見，很多公司管理層為什么不堅(jiān)持，不實(shí)行呢？關(guān)鍵是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在利益和生存的選項(xiàng)上無(wú)一例外的選擇了水來(lái)土檔的應(yīng)急方法。能否找到一條即保證科學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行，又適應(yīng)市場(chǎng)需要的兩全其美的辦法呢？很多企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐摸索出一條較為合理的對(duì)應(yīng)辦法供參考：

(1)多年實(shí)踐證明科學(xué)平穩(wěn)安全長(zhǎng)周期運(yùn)行最佳負(fù)荷量在設(shè)計(jì)值的85%～90%，如同小轎車120公里時(shí)速最節(jié)油和磨損最輕一樣。超過(guò)這個(gè)負(fù)荷，設(shè)備承受能力成倍增加，催化劑反應(yīng)加大，致使其壽命和活性減少。同樣低負(fù)荷生產(chǎn)也必須設(shè)定紅線，不能無(wú)限制，無(wú)期限低負(fù)荷運(yùn)行，大馬拉小車也會(huì)造成大馬力轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備損害。實(shí)踐活動(dòng)和理論力學(xué)都將這條紅線指向30%.和時(shí)間一個(gè)月之內(nèi)。

(2)遇到產(chǎn)品銷售旺季供不應(yīng)求是否還需要四平八穩(wěn)中高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)還是加大馬力超負(fù)荷高產(chǎn)呢？答案很清楚，原則上不提倡，短期利益必將損害長(zhǎng)期目標(biāo)。怎么解決這一問(wèn)題呢？我們?cè)?jīng)給國(guó)內(nèi)幾家同行業(yè)做過(guò)咨詢，提出的方案是：物流和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，未雨綢繆建立較大規(guī)模規(guī)范的儲(chǔ)存罐，爭(zhēng)取達(dá)到20天儲(chǔ)存量，與銷售結(jié)合建立儲(chǔ)存、銷售一體的物流體系和信息網(wǎng)絡(luò)。這一體系以本企業(yè)產(chǎn)品儲(chǔ)存，銷售為主，以調(diào)節(jié)銷售淡旺為目標(biāo)，同時(shí)兼營(yíng)其他?；反鎯?chǔ)業(yè)務(wù)。從已經(jīng)實(shí)施的企業(yè)看，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，取得好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障，趟出一條新路。

(3)有條件的企業(yè)應(yīng)該在大型裝置之外建一個(gè)同類型的中試裝置，俗稱開小灶。比如在年產(chǎn)20萬(wàn)噸裝置區(qū)再建一個(gè)年產(chǎn)5～7萬(wàn)噸的小裝置，遇到銷售淡季，儲(chǔ)存已滿，公司又不愿意全部停運(yùn)的情況，就及時(shí)開啟小裝置，而不要在大裝置上低負(fù)荷運(yùn)行。，這樣的好處是，企業(yè)不停產(chǎn)，職工不停工，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不停擺。該小裝置還可以承擔(dān)技術(shù)改造，科學(xué)實(shí)驗(yàn)中試裝置作用，一舉兩得。

(4)以大數(shù)據(jù)為依據(jù)，新科技新材料新手段為支持實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)備監(jiān)控，不間斷安全巡檢，及時(shí)處置安全、設(shè)備、工藝、環(huán)保隱患，使裝置安全運(yùn)行，設(shè)備不帶病轉(zhuǎn)動(dòng)，工藝不超壓超溫，問(wèn)題處理不過(guò)天。比如生產(chǎn)最頭疼的問(wèn)題是裝置出現(xiàn)泄露，過(guò)去必須系統(tǒng)停產(chǎn)處理，處置代價(jià)太大。現(xiàn)在完全可以依賴科技手段在不停車的情況下帶壓堵漏。

4 結(jié)論

目前，我國(guó)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，作為大型化學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也出現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)變。變得是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和產(chǎn)能過(guò)剩。不變的是化工生產(chǎn)的特殊性。如何破解化工生產(chǎn)和化工市場(chǎng)出現(xiàn)的對(duì)立矛盾呢？經(jīng)過(guò)化工經(jīng)營(yíng)者多年探索，越來(lái)越多的企業(yè)找到了解決辦法，這就是本文倡導(dǎo)的，在堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的前提下，還必須堅(jiān)持科學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行這一基礎(chǔ)，把市場(chǎng)和生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，做到，市場(chǎng)問(wèn)題采取各種市場(chǎng)手段解決，生產(chǎn)問(wèn)題尊重科學(xué)規(guī)律規(guī)范操作和運(yùn)行，使我們的企業(yè)真正成為安全環(huán)保平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，在確保經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)也承擔(dān)起良好的社會(huì)責(zé)任。

[1] 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心.丁辛醇操作規(guī)程[M].北京：中國(guó)石油化工出版社，2006：17-21.