王翰廣

（中國土木工程集團有限公司，北京 100038）

工程施工中，施工機械設備必不可少。對于施工機械設備進行保養(yǎng)和維護，需要付出較大的成本。企業(yè)要實現利潤的最大化，就要在各種成本付出上采用有效的方法進行節(jié)約。例如市政施工項目中的機械設備使用費，占到了工程總成本的30%以上，甚至還要多，給工程建設帶來了壓力。因此，對于機械設備等耗費人力物力財力較大的領域，應加強成本管理，這是市政施工企業(yè)當前面對的重大課題。

1 市政工程機械設備維護保養(yǎng)成本管理現狀

市政工程項目的增多給城市建設帶來多元的改變，隨著工程項目的開展，傳統(tǒng)的管理模式已經不適應當前的建設需要，必須采用先進的項目管理理念和手段以及方法，例如，做好成本控制等工作。項目成本管理引進到我國經歷了多個發(fā)展階段后，如今已經擁有了行之有效的管理制度，并進入到智能化、知識型的管理階段。

（1）市政工程成本管理具有其自身的特點，但是又在眾多環(huán)節(jié)上擁有共性。例如，在施工機械設備的保養(yǎng)和維護上，全部流程項目管理均應有健全的管理機構和人員負責，管理目標是實現有限資源的條件下達到預期的目的和要求。目前的運行中，存在管理機構不健全，基礎管理工作，例如成本控制意識不足等問題，在施工中部門沒有進行有效的組織和協調，管理人員的水平也良莠不齊，導致成本管理方法較為落后，專業(yè)的機械設備管理制度不夠完善，設備臺賬不科學。

（2）由于機械設備的需求量較大，因此，對于機械設備的需求存在計劃不完善的情況，不少機械設備隨著調運的頻繁，缺少動態(tài)的掌控和監(jiān)控方法。缺乏專業(yè)的機械設備操作人員，對施工技術的了解不夠充分，違章操作等都給機械設備的運行帶來隱患。

（3）機械設備安全管理是涉及到成本管理中的安全管理，包括方法和手段，重視對施工因素和狀態(tài)進行約束和控制，建立安全責任制和實施管理后，進行安全教育和培訓，增強安全意識，提高安全知識水平。防止安全隱患的爆發(fā)，消除事故發(fā)生的概率，保證作業(yè)的標準化和科學規(guī)范化。但是由于設備的保養(yǎng)落實不到位，完好率大大降低，因此往往導致設備管理上被動維護的情況較多，一旦發(fā)生安全事故，就會帶來損失，不僅影響機械設備的使用壽命，也會帶來更多的維修費用、賠償費用等，甚至影響施工質量和進度。

（4）市政工程項目需要的物資、設備等數量巨大、品種繁多，因此，租賃設備的數量是非常大的，對租賃設備的管理，在指導價格體系的構建上，需要進行科學的論證，防止出現租賃方和使用方的不及時、不完整的情況，帶來使用方，也就是項目部的現場調度難度大的問題。

（5）成本核算體系的建立，要求要保證做到對機械設備的管理和控制規(guī)范化。項目管理部門對于設備的監(jiān)督和管控不足，沒有建立完整的成本核算方法，容易造成無法在實際施工中有目的地科學評價控制結果，施工項目成本管理的方式停留在手工階段，統(tǒng)計速度慢、重復勞動多、工作量大等問題，而且對于成本管理中的問題不能及時地加以解決，項目完工后帶來無法彌補的損失。另外，成本費用不清晰增加了施工的成本。

（6）對于施工機械設備進行規(guī)劃和管理，是保證工程順利進行的環(huán)節(jié)。如果沒有整套的工作計劃進行協調，就會在工程中多走很多彎路。

2 機械設備保養(yǎng)和維護的成本控制策略

（1）強化對設備管理部建設要求。保證機械設備管理工作有法可依，有章可循。建立健全管理機構，能夠讓市政施工企業(yè)具備管理目標，并制定出管理決策。設備管理機構的健全，崗位責任制的落實，相關機械設備檢查和維護規(guī)范的制定等，能夠促進管理者強化自身建設，更好地行使部門職能。通過實施行之有效的規(guī)章管理制度，包括對機械進行維修做好記錄，建立機械設備的技術檔案，并配之以強有力的約束機制，實現動態(tài)、有序、科學的管理。

例如在機械設備管理中進行設備檔案建立的時候，要通過信息化技術實現動態(tài)化管理。市政施工企業(yè)的機械設備包括了土石方和筑路機械、起重機械、混凝土、砂漿機械、泵類機械、焊接機械等，對上述機械進行管理檔案的建立，應將其作為基礎資料進行動態(tài)化的管理。

（2）在工程設備的使用過程中，嚴格按照設備的消耗進行定額的需用量的計算，做到高質高效。施工單位根據工程項目施工經驗，不斷進行機械設備中的產品類型的選用。采用新方案，改善新技術。使用科學的管理方法，對不同價值的設備進行分類，降低設備的浪費情況，同時減少設備的租賃費用，控制租賃設備的成本。機械設備數量眾多，而且進場的批次多，例如使用租賃設備，相對穩(wěn)定的設備組合類型，長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作，能夠發(fā)揮出設備的整體優(yōu)勢和效率，避免設備組合的長期閑置。如表1所示。

表1 瀝青路面施工設備組合

（4）在施工階段，對于設備的成本控制還需要考慮裝卸搬運費等。由于多次的裝卸和搬運造成了設備的損耗，因此增加了施工成本，所以制訂設備搬運和裝卸科學管理方法，根據工程的進度確定機械設備的進場和出廠，才能最終有效地實現材料的成本控制。在現場管理中，通過合理方法優(yōu)化項目的設備出場方案，減少裝卸搬運的距離，將各個功能區(qū)的布設加以理順，加強了設備在施工過程的管理效果，包括按計劃使用機械設備、物資運抵、檢驗、存放、使用等環(huán)節(jié)，都進行了管理過程的控制，防止設備由于存放粗放管理導致的損壞等問題的發(fā)生。采取電腦進行數據處理，明確設備使用和維護保養(yǎng)系統(tǒng)的功能、適用范圍和保障條件。根據錄入的信息具有數據量大、結構復雜的特點，與使用單位實際條件相互對照形成機械設備成本控制信息系統(tǒng)模式。

3 結語

市政施工企業(yè)機械設備維護保養(yǎng)的成本控制，是管理工作中具有綜合性特征的一項，對于施工企業(yè)的經濟效益影響大，做好監(jiān)控和協調工作，探索新技術、新工藝和新設備的使用方法，通過成本管理能力的提高，強化機械設備的使用效果，才能為市政施工企業(yè)創(chuàng)造出更好的效益，并促進其走上標準化、制度化、規(guī)范化的管理軌道。

（3）對于租賃設備的管理和成本控制，首先充分了解設備的出廠價格、市場租賃價的波動，還有對設備的運費和雜費等進行統(tǒng)計，將運輸中產生的損耗的費用進行計算，避免不必要的損耗帶來的成本增加。加強對租賃方的管理，控制供應成本。在設備租賃的過程中，根據前期的工程建設中機械設備的使用情況，制訂合適的租賃模式，分別采用招標采購、詢價租賃等方式等進行討論和優(yōu)化，最終選定租賃的方式，這種租賃管理的優(yōu)化降低了成本支出。如表2所示。

表2 外租設備最高限價表 單位：元

制定設備使用計劃是設備管理部門和工程部門共同完成的目標。設備租賃一般是按照使用時間計算費用的，因此，對于租賃設備的使用要如何達到高效，這是成本控制的關鍵，做好施工安排和規(guī)劃，提高設備使用率，降低閑置時間，能夠有效避免浪費。

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