關(guān)力

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；工會(huì)職能；途徑

一、開展電力企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)的總體思路

圍繞一個(gè)核心的重點(diǎn)，即企業(yè)的核心文化來打造一個(gè)平臺(tái)，建立競爭性的競爭平臺(tái)；更好地幫助企業(yè)職工開展自己的工作；高揚(yáng)企業(yè)的一面核心文化氣質(zhì)，打造企業(yè)的核心獨(dú)特文化；強(qiáng)化一種意識(shí)，即關(guān)心員工最基本的需要：豐富企業(yè)這個(gè)載體，采用多種文化娛樂活動(dòng)來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。最后，抓好整個(gè)企業(yè)的根本，加強(qiáng)公會(huì)自身的建設(shè)。

二、電力企業(yè)工會(huì)的職能作用

（一）具有參與職能。職工履行參與職能，是我國的基本政治制度和職工群眾主人翁地位的具體體現(xiàn)。特別是組織職工參與企業(yè)的民主管理，開展民主監(jiān)督，這是依法維護(hù)職工利益的重要渠道、途徑和形式。電力企業(yè)各級工會(huì)主動(dòng)參與制度文件的制定。從源頭上依法維護(hù)職工的權(quán)益。各級工會(huì)重視職工代表大會(huì)制度，凡涉及職工具體利益和企業(yè)發(fā)展的重大決策，均通過職工代表大會(huì)的形式，組織職工積極參與，保證企業(yè)各項(xiàng)工作公平公正，做到透明化。

（二）具有維護(hù)職能。電力企業(yè)工會(huì)高度重視職工的合法權(quán)益，采取建立平等協(xié)商、簽訂集體合同制度等形式形成穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，大力維護(hù)職工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益、職工教育培訓(xùn)權(quán)益、職工勞動(dòng)保護(hù)安全權(quán)益、社會(huì)保障權(quán)益。同時(shí)也注意維護(hù)職工的政治權(quán)利，充分發(fā)揮職工在企業(yè)民主管理中的作用。

（三）具有建設(shè)職能。工會(huì)代表和維護(hù)的職工具體利益最終體現(xiàn)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高。所以，電力企業(yè)工會(huì)從職工的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣大職工群眾參加電力建設(shè)和改革，努力完成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展任務(wù)，積極推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)力的提高。電力企業(yè)工會(huì)結(jié)合實(shí)際廣泛開展勞動(dòng)競賽、技能比武、合理化建議等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步。

（四）具有教育職能。教育職能是工會(huì)的傳統(tǒng)職能，包括思想政治教育和文化技術(shù)教育。工會(huì)履行教育職能，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，是從長遠(yuǎn)的角度對勞動(dòng)者根本利益的維護(hù)，也是企業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

電力企業(yè)工會(huì)根據(jù)新形勢的需求，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)和職工們的興趣愛好等來履行教育職能。廣泛開展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，使職工都能參與進(jìn)來，充分學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)與先進(jìn)的技能知識(shí)。提高職工的思想政治覺悟。

三、目前我國電力企業(yè)工會(huì)存在的問題分析

（一）工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)改革跟不上企業(yè)的改革步伐。近年來，我國電力企業(yè)的改革不斷向深處推進(jìn)，給電力企業(yè)工會(huì)造成了相當(dāng)大的壓力。公司企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中，工會(huì)在企業(yè)眼里是一個(gè)不創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的機(jī)構(gòu)，因此，內(nèi)部工作人員大多是兼職，較少有專門的時(shí)間和精力來考慮工會(huì)工作，人手配備也不足。企業(yè)內(nèi)部往往看不到企業(yè)工會(huì)在企業(yè)改革中發(fā)揮的巨大作用，沒有看到企業(yè)工會(huì)幫助員工就是幫助企業(yè)本身。

（二）企業(yè)工會(huì)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前的企業(yè)工會(huì)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，主要表現(xiàn)在工會(huì)的工作思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，死氣沉沉。工作形式上喜歡開大會(huì)，組織那些千篇一律的活動(dòng)，基層職工對此不喜歡，常常又不能不參加，導(dǎo)致職工疲于應(yīng)付，但又不給企業(yè)職工解決任何問題。另外，職工在維護(hù)自身利益，企業(yè)工會(huì)在與企業(yè)的協(xié)商中又顯得軟弱無力，不能很好地維護(hù)企業(yè)職工的利益，因此。失去了他在企業(yè)職工中的地位。

（三）職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，貧富差距拉大。由于深化改革和企業(yè)發(fā)展需要，電力企業(yè)在分配政策中為了留住管理人才和技術(shù)人才不斷向其傾斜，導(dǎo)致這部分員工的工資遠(yuǎn)高于企業(yè)的普通職工，從而使電力企業(yè)的職工隊(duì)伍分化成為三種不同的群體，分別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，中間的企業(yè)管理層和技術(shù)人員和一線普通職工，三者在企業(yè)中的政治地位不同，經(jīng)濟(jì)收入也不同，在企業(yè)工會(huì)中有著不同的利益訴求。這一點(diǎn)特別工會(huì)干部應(yīng)有多種工作方法加以應(yīng)對。

（四）管理方法“僵化”，工作機(jī)制和方式手段上主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，埋頭于日常事務(wù)性工作，習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，存在重生活輕工作、重活動(dòng)輕參與、重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)等情況。

（五）隊(duì)伍素質(zhì)“老化”，受歷史原因影響，工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，人員老化、基層工會(huì)干部兼職過多，工會(huì)干部出現(xiàn)青黃不接、后繼乏人問題。

四、抓好電力企業(yè)工會(huì)建設(shè)的途徑

（一）完善國有企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制。制度建設(shè)是工會(huì)工作的先行兵，從完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系出發(fā)，構(gòu)建多層次、多站點(diǎn)、縱深性的網(wǎng)式結(jié)構(gòu)，保障工會(huì)工作與企業(yè)實(shí)際情況的貼合度。同時(shí)，推進(jìn)現(xiàn)代化工會(huì)運(yùn)行模式，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，并以相應(yīng)的硬件配套設(shè)施做支撐，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，提高現(xiàn)代化工會(huì)工作的質(zhì)量和效率。

（二）保障企業(yè)職工的民主參與權(quán)利。工會(huì)是民主管理的地基，工會(huì)就是為了維護(hù)職工利益存在的，其存在就是為了充分了解企業(yè)職工的生活，關(guān)心職工的疾苦，并及時(shí)化解職工和企業(yè)之間的矛盾，幫助職工解決切身利益問題。工會(huì)能夠?qū)崿F(xiàn)與職工的直接對話，它是聯(lián)系職工最緊密的渠道。因此，企業(yè)民主管理工作必須要依靠工會(huì)組織開展進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大工會(huì)組織力度。工會(huì)干部要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹立強(qiáng)烈的群眾意識(shí)，責(zé)任意識(shí)。

（四）企業(yè)工會(huì)工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、重點(diǎn)和熱點(diǎn)，組織和動(dòng)員職工從實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念，使工會(huì)工作體現(xiàn)時(shí)代性，增強(qiáng)前瞻性，富有創(chuàng)造性。

（五）要促成實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展雙贏的良好局面，企業(yè)的發(fā)展與職工的權(quán)益是緊密相連、根本一致的，只有企業(yè)發(fā)展了，職工的權(quán)益才具有更可靠的保障，職工才能在工作生活中長期受益。

（六）積極開展職工群眾活動(dòng)。企業(yè)工會(huì)必須總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持電力企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工利益相結(jié)合的原則，認(rèn)真做好企業(yè)工會(huì)工作。企業(yè)工會(huì)要積極探索如何在新形勢下創(chuàng)新職工活動(dòng)，給職工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)提供平臺(tái)。

（七）要在提高工會(huì)干部素質(zhì)上下功夫。（1）應(yīng)使工會(huì)工作融入黨政工作大局，深入基層群眾隊(duì)伍中去，逐步構(gòu)建與新時(shí)期電力企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新型關(guān)系，要不斷提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)，樹立起為企業(yè)和職工服務(wù)的責(zé)任意識(shí)。（2）應(yīng)全面提高工會(huì)干部的綜合能力。企業(yè)工會(huì)應(yīng)定期對工會(huì)干部展開培訓(xùn)，提高其政治思想素質(zhì)，文化素質(zhì)，法律意識(shí)及組織，協(xié)調(diào)能力，讓他們與黨的大政方針保持一致。