李強

[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的激烈競爭，經(jīng)濟管理創(chuàng)新成為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的一種措施，管理的創(chuàng)新直接影響著企業(yè)的各項工作的開展和實施。電力企業(yè)在市場體制下的經(jīng)濟管理存在哪些問題，如何運用經(jīng)濟管理創(chuàng)新去解決這些r--i～_，這都是電力企業(yè)需要關(guān)注的。在這里為電力企業(yè)適應(yīng)市場體制下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供參考意見。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 市場體制 經(jīng)濟管理創(chuàng)新

我國的電力發(fā)展，由以前的計劃經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制。從國家壟斷的經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟，讓市場來決定用電量的多少。電力市場的進一步改革，促進了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時對電力企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求。在市場體制下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律和需要，才能在社會上有一席之地。因此在市場體制下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新成為電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。

一、市場體制下電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）舊有的觀念阻礙企業(yè)的創(chuàng)新

電力企業(yè)的運營，往往多度重視安全生產(chǎn)，從而忽視經(jīng)濟管理的重要性。最主要的原因就是，在于以前計劃經(jīng)濟國家壟斷電力企業(yè)導(dǎo)致的，讓員工認為只有安全生產(chǎn)才是重要的。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)跟不上社會的進步，傳統(tǒng)電力企業(yè)很難在社會上立足了。電力企業(yè)想要獲得長久的進步和發(fā)展，必須勇敢的打破舊有的觀念，提高自身的管理水平，重視企業(yè)經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。

（二）經(jīng)濟管理制度不完善

電力企業(yè)管理制度，普遍存在著責(zé)任與權(quán)力相分離的現(xiàn)象，管理人員權(quán)利和責(zé)任不明確，不清楚，導(dǎo)致管理中存在溝通不協(xié)調(diào)，工作不配合，管理工作相互推脫的情況。在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中，沒有形成綜合管理機制，生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)不完善，從而對企業(yè)各種工作的管理造成阻礙，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理人員的素質(zhì)和執(zhí)行力低

電力企業(yè)的經(jīng)濟管理是由管理人員來實現(xiàn)的，不僅和管理人員的專業(yè)能力有關(guān)，也和管理人員的執(zhí)行力有關(guān)。企業(yè)在組織招聘、培訓(xùn)的過程中，過分管理人員的專業(yè)能力，忽視了管理人員的素質(zhì)，造成企業(yè)管理運行中存在不良影響。同時企業(yè)也存在管理制度健全，但是無人執(zhí)行或者執(zhí)行不徹底，存在嚴重的后遺癥，使制度成為一個擺設(shè)，從而影響經(jīng)濟管理的順利進行。

二、電力企業(yè)在市場經(jīng)濟下如何進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新

（一）管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)首先要從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式帶來的弊端，主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，用來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新的同時，也要結(jié)合自身的特點和發(fā)展?fàn)顩r，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理方式的改變和提高，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種向上的良性競爭氛圍。創(chuàng)新時要一步步發(fā)展，最好采取柔和的方式，提高經(jīng)濟管理水平。企業(yè)改革創(chuàng)新時，要提前給員工作思想準備的時間，通過溝通的方式，爭取企業(yè)管理人員和內(nèi)部員工的理解和支持，減少改革創(chuàng)新中的阻力，從而實現(xiàn)企業(yè)在改革創(chuàng)新中的平穩(wěn)過度。電力企業(yè)只有明確企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容，才能解決企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題。目前有的企業(yè)對于自己管理的內(nèi)容和發(fā)展方向不能有一個清楚的認識，所以企業(yè)需要建立經(jīng)濟管理中的內(nèi)涵，對企業(yè)的發(fā)展放線個有一個清晰的認識。從一個新的視角看待企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，增加企業(yè)在社會中的競爭力。

（二）企業(yè)要加強信息管理水平建設(shè)

企業(yè)借助信息技術(shù)展開企業(yè)管理。企業(yè)應(yīng)該與時俱進，加快經(jīng)濟管理信息化的步伐，學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理中的經(jīng)驗和技術(shù)，增強自身管理信息的水平。企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該積極使用計算機計算對企業(yè)展開管理，建立信息管理平臺，企業(yè)還有定期檢查維護好管理系統(tǒng)，做到有條不紊。在經(jīng)濟管理中應(yīng)該注重科學(xué)化、規(guī)范化，結(jié)合企業(yè)實際情況開展獎勵懲罰制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行褒獎，對于表現(xiàn)差的員工進行批評教育和懲罰，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮管理的重要作用。隨著電力企業(yè)人數(shù)規(guī)模的發(fā)展，要進行管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，使其能與公司的管理規(guī)模相匹配，促進企業(yè)健康的發(fā)展。

（三）安全管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合方式

電力企業(yè)不但要做好經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，也要抓好安全生產(chǎn)的中心。電力企業(yè)在傳統(tǒng)的管理中，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，并有許多相匹配的安全管理措施，但是安全生產(chǎn)中仍然出現(xiàn)各種各樣的安全事故。主要原因是，員工在長期的工作中，從開始的警惕，慢慢的放松下來，到最后的麻木，甚至忽視安全提醒，才造成的事故發(fā)生。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的重中之重，電力企業(yè)必須健全相應(yīng)的安全管理體系，以及企業(yè)公司管理制度，強化員工的用電安全。

電力企業(yè)要增加自身的管理水平，使其能不斷適應(yīng)社會建設(shè)發(fā)展的需要。企業(yè)要做到根據(jù)自身的情況，實事求是，不要盲目照搬他人的管理經(jīng)驗，注重理論與實踐相結(jié)合。電力企業(yè)要擺正自己的位置，樹立市場經(jīng)濟的管理思維，圍繞市場經(jīng)濟，去探索、發(fā)展、完善適合企業(yè)的道路，從而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的管理水平，完善管理體制和管理方法。

三、結(jié)束語

我國電力企業(yè)的不斷深化改革與發(fā)展，電力企業(yè)的管理水平取得一個又一個的進步，但是從整體看，還是沒有很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。因為電力行業(yè)，長期被國家壟斷控制，又受到傳統(tǒng)觀念的影響，一時很難有突破性的進展。隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)必然會走出一條適合市場經(jīng)濟發(fā)展的路，經(jīng)濟管理會越來越完善，技術(shù)創(chuàng)新也會提高電力企業(yè)的運行效率，不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，做到真正的為市場經(jīng)濟服務(wù)。