小編說(shuō)：組織工作盤點(diǎn)怎么做？嵊州市委組織部別具一格地將原本枯燥的總結(jié)做成了快閃H5。他們是怎么想的、怎么做的？小編找到了嵊州市委組織部邢彬，他是“快閃”項(xiàng)目的主要策劃人。

小編：嵊州市委組織部當(dāng)時(shí)是如何想到快閃這個(gè)創(chuàng)意的？

邢彬：我們每年都會(huì)做一個(gè)年終總結(jié)，2016年嘗試過(guò)做小視頻，拍工作宣傳片，把我們最亮眼的工作成果放進(jìn)去，效果還不錯(cuò)。2017年的年終總結(jié)我們一直想用一種全新的形式，更感性、更直觀地把我們一年來(lái)的組織工作展現(xiàn)出來(lái)，大概是下半年的時(shí)候，組織部的同志們一致敲定用快閃這種形式。

小編：紙面上的工作要生動(dòng)地展示到新媒體上，嵊州市委組織部是如何設(shè)計(jì)的？

邢彬：這里涉及到的其實(shí)是文字語(yǔ)言向鏡頭語(yǔ)言轉(zhuǎn)化的問(wèn)題，比如開(kāi)頭有一段關(guān)燈的動(dòng)畫(huà)，其中有一個(gè)樓層的燈，是最晚熄的，那個(gè)樓層就是我們部門所在的樓層。比如體現(xiàn)“五星達(dá)標(biāo)、3A爭(zhēng)創(chuàng)”全域提升的時(shí)候，我們用了一幅嵊州地圖插滿小紅旗的動(dòng)畫(huà)，這是來(lái)自于“青山綠水見(jiàn)紅旗”的概念，我們把概念具象化了。再比如人才工作，為了突出變化，我們采用了三組對(duì)比，過(guò)去是“三顧茅廬”，現(xiàn)在是“三百顧”，在動(dòng)畫(huà)上用“三百顧”把“三顧茅廬”踢走。類似的效果應(yīng)用還有很多，諸如彈幕表現(xiàn)人多，畫(huà)框表示著重強(qiáng)調(diào)。

小編：當(dāng)時(shí)制作快閃這個(gè)新媒體作品時(shí)，嵊州市委組織部是如何統(tǒng)籌的？

邢彬：2017年11月，我們各科室已經(jīng)開(kāi)始初步撰寫(xiě)2017年的總結(jié)，12月紹興市委組織部開(kāi)展組織工作微展播，更加堅(jiān)定了我們要做出彩的想法。此外，2017年我們嵊州組織工作緊緊按照“提升”的總基調(diào)，堅(jiān)持以變化見(jiàn)成效，創(chuàng)新舉措非常多，工作成果也非常多。像干部線推出了退職領(lǐng)導(dǎo)干部作用發(fā)揮機(jī)制、中層干部跨部門交流、年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，形成了一個(gè)從年齡層上全覆蓋的干部管理作用發(fā)揮體系；人才線隨項(xiàng)目引進(jìn)國(guó)千人才3名，入選省領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2個(gè)、省千人才2名；組織線百花齊放，在“五星達(dá)標(biāo)、3A爭(zhēng)創(chuàng)”方面，我們是工作的發(fā)源地，是現(xiàn)場(chǎng)會(huì)承辦地；在村干部管理機(jī)制上，我們完善了《考核辦法》給村干部亮明紅綠燈，推出了《履職指數(shù)》，對(duì)65名為官不為的村干部進(jìn)行了停免職……這么多工作積累下來(lái)，每位組織部同仁都有很強(qiáng)的表達(dá)欲望。更重要的是，我們部長(zhǎng)親自點(diǎn)題做了一次《2017年嵊州組織工作十大經(jīng)典》，H5的大多數(shù)素材也來(lái)自于對(duì)這個(gè)內(nèi)容的提煉。

小編：快閃作品完成以后是如何傳播的，收到的效果與以往紙質(zhì)傳播相比有哪些進(jìn)步？

邢彬：快閃推出后，紹興市委組織部把我們的快閃作為全市組織工作微展播的先鋒，第一時(shí)間進(jìn)行了推送，我們也在自己的工作群里進(jìn)行了分享。很快整個(gè)朋友圈被刷屏。有一些過(guò)去不怎么聊天、不發(fā)朋友圈的人，也特地點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)我們的快閃，有一個(gè)部里同事說(shuō)，她老公原來(lái)不太理解她的工作，看了快閃以后，也覺(jué)得她的工作很光榮。這些來(lái)自組織系統(tǒng)外的身份認(rèn)同感和獲得感，是我們以前的宣傳效果沒(méi)達(dá)到過(guò)的高度。