陳雪|文

歲末之際，伴隨著新一年的到來，湖北華電江陵電廠1#機組正式并網(wǎng)發(fā)電?；厥自擁椖繌拈_工至今的近一千個日日夜夜里，都凝聚著中國十五冶七公司江陵項目部所有管理人員的共同心血，正所謂“歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛”，用這樣的詩句形容，恰如其分。

歲末之際，伴隨著新一年的到來，湖北華電江陵電廠1#機組正式并網(wǎng)發(fā)電?；厥自擁椖繌拈_工至今的近一千個日日夜夜里，都凝聚著中國十五冶七公司江陵項目部所有管理人員的共同心血，正所謂“歷盡天華成此景,人間萬事出艱辛”，用這樣的詩句形容，恰如其分。

湖北江陵發(fā)電廠一期工程是中國華電集團在湖北省投資的重點項目，是荊州與央企對接最成功的項目，也對荊州“壯腰工程”提供了最大動力，工程質量目標要確保中國電力優(yōu)質工程獎，爭創(chuàng)“魯班獎”。中國十五冶七公司主要承建電廠廠區(qū)60%樁基和1#機組主廠房建筑群及大部分公用部分附屬施工任務，是廠區(qū)負責土建工程量最多的施工單位。自該項目承建以來，中國十五冶七公司始終將工程質量作為第一追求，高標準、嚴要求，為該工程爭創(chuàng)魯班獎扎扎實實種好自己的責任田。

江陵電廠全景航拍

未雨綢繆 謀定而后動

俗話說：凡事預則立不預則廢。在接到該項目中標通知書后，中國十五冶七公司領導班子非常重視，由公司領導親自負責，部門把關，項目深度參與，認真完成了項目前期策劃編制，對項目管理目標、經(jīng)營目標、工程質量目標、安全技術措施、勞動力資源、物資設備資源計劃等方面均作了具體的詳細的計劃和保障措施。還特別就工程質量創(chuàng)優(yōu)的要求，建立和完善了項目部質量管理體系，明確了各部門以及各級管理人員的職責和權限。項目成立之初，建立健全項目部三級質量管理體系，確保組織機構圖、細部工藝流圖集、質量矩陣圖上墻。待項目管理人員以及施工隊伍進場后，項目部專門就質量標準和創(chuàng)優(yōu)計劃召開了動員大會，講清工程質量對于公司履約的重要性，以及對于個人提升業(yè)務能力的重要意義，統(tǒng)一員工思想，確保目標一致。項目部還就質量管理制定培訓計劃，定期進行員工業(yè)務培訓，提升個人能力，滿足現(xiàn)場對質量的需求。為確保責任落實，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的質量管理小組，并結合與總承包簽訂的施工合同，與施工隊伍簽訂了質量管理目標，配備一定數(shù)量的專職質量檢查員、班組設兼職安全檢查員，為實現(xiàn)質量管理目標提供保證。正是因為前期準備到位，策劃充分，才保障了后期在施工過程中，項目現(xiàn)場施工質量可控，滿足質量要求。

集控樓玻璃幕墻施工

廠區(qū)外網(wǎng)綜合管架施工

1#啟備變圍欄施工

披荊斬棘 攻堅而克難

為進一步抓好質量控制，項目部從開工伊始，始終堅持“科學管理、精心施工”，以強化工程質量管理作為項目工作第一要務，制定了一系列措施，確保工程質量。

每天在早會上項目部強調當天施工的質量控制要點，并在晚上的碰頭會上對質量情況進行如實評價，時刻提醒、提示全體人員關注產品質量，加強成品保護。認真落實業(yè)主下發(fā)的《工程實體細部7S管理》要求，對于施工生產，以規(guī)程規(guī)范為依據(jù)，以提高管理質量和工作效率為目的，廣泛運用現(xiàn)代管理手段和“四新”技術。實踐證明，工序質量直接決定產品質量。在施工過程中，項目部全程跟蹤監(jiān)督各道工序質量，堅持“三檢制”，建立質量問題臺賬，定期督促整改、閉環(huán)。對待出現(xiàn)的質量問題，堅決返工，如上道工序驗收不合格，絕不進行下道工序施工。堅持樣板引路，一次成優(yōu)，為保證工程主體結構達到清水混凝土效果，在進場門口樣板區(qū)域以及組合場制作梁板柱清水混凝土施工樣板。在工程施工過程中，嚴格按照樣板工程工藝對鋼筋工程、模板安裝支設、樓梯間、腳手架等進行工序控制，規(guī)范施工工藝及流程。

雖然，項目部制定了一系列控制質量的措施，也取得了一定的效果，但也不否認，在過程中也出現(xiàn)了一些困難，如項目工期壓力大，前期受現(xiàn)場圖紙和陰雨天氣影響較多，后期又受國家調控、倒送電滯后等原因，但現(xiàn)場安全文明、創(chuàng)優(yōu)亮點要求高，交叉作業(yè)又多。又如項目要爭創(chuàng)魯班獎，安全文明施工、質量標準、人才投入較大，成本控制存在一定問題等等，均給項目部帶來了眾多困難，在一定程度上也影響員工士氣。但項目部領導班子不等不靠，經(jīng)常召開班子會，分析當前存在的重點和難點問題，有針對性的加以解決?？朔艘坏烙忠坏离y關，最終化解了施工過程中的各種困難，其工程質量達標，滿足業(yè)主要求。

刻苦鉆研 落實創(chuàng)優(yōu)任務

江陵電廠項目部從承建至今，還致力通過高標準的質量管理，加強人才培養(yǎng)。該項目部80%以上均為不滿35歲的青年員工，如何通過工作實踐，迅速提升青年員工業(yè)務能力，是項目部領導班子的又一目標。他們定期組織各種培訓，讓每名員工針對現(xiàn)場工程實際撰寫培訓教案，走上講臺授課。他們大力開展工程質量競賽活動，實行混凝土澆筑實名制登記、責任層層落實，通過比學趕超，加強員工的實際操作能力。

成立了質量創(chuàng)優(yōu)（QC）小組，圍繞現(xiàn)場工作實際，激發(fā)青年員工獨立解決問題的能力，提升業(yè)務水平。該項目部編制的《提高錘擊管樁的施工質量的合格率》獲2016年中國電力建設協(xié)會優(yōu)秀QC成果一等獎，并獲全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組二等獎；《降低埋件安裝一次驗收缺陷率》QC成果獲2017年中國電力建設協(xié)會優(yōu)秀QC成果三等獎；《提高汽輪機基座預埋螺栓合格率》QC成果獲2017年中國有色金屬工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀QC成果一等獎，并獲全國工程建設優(yōu)秀質量管理優(yōu)秀成果二等獎。這些成績的取得，均凝聚著中國十五冶七公司江陵電廠項目部全體管理人員的智慧結晶，更凸顯了他們鉆業(yè)務的拼搏精神。

如今，該工程已進入收尾階段，繼續(xù)完成后續(xù)工作任務，服務好業(yè)主，完成該公司交付的使命，是中國十五冶七公司江陵電廠項目部全體職工的共同目標，他們將一如既往地做好各項工作，全面完成各項建設目標。