江琳

河南省正陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站2002年以前隸屬于正陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)局，是其下屬的一個(gè)二級(jí)事業(yè)全供單位，人、財(cái)、物各方面都?xì)w由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一管理。全縣轄22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)有一個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站；2002年至2005年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站由縣農(nóng)業(yè)局下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理，這一時(shí)期只減編制不動(dòng)機(jī)構(gòu)，農(nóng)技站還是一個(gè)獨(dú)立的技術(shù)服務(wù)站。2005年底鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革精減，將涉農(nóng)的所站如：水產(chǎn)所、水利站、農(nóng)技站、農(nóng)機(jī)站、畜牧站、林管站合并，實(shí)行多站合一，成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心至今，致使農(nóng)技推廣項(xiàng)目及公益性農(nóng)技服務(wù)職能明顯縮水或項(xiàng)目推廣難度加大，出現(xiàn)服務(wù)鏈條斷接現(xiàn)象。原因有：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作復(fù)雜全面，服務(wù)站不再單一為農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)行服務(wù)，更多的工作（如計(jì)劃生育、畜禽防疫等）代替了周期長(zhǎng)、見效慢的農(nóng)技工作，使一部分農(nóng)技人員成了多面手，哪里用哪里去；二是專一的推廣經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，服務(wù)設(shè)施和手段嚴(yán)重落后，農(nóng)技人員待遇偏低，即導(dǎo)致了部分農(nóng)技人員丟掉了本職工作，又不能吸引農(nóng)業(yè)院校的畢業(yè)生加入進(jìn)來(lái)，長(zhǎng)此以往，知識(shí)斷層與知識(shí)老化問題嚴(yán)重；三是棚架問題比較嚴(yán)重，縣級(jí)農(nóng)技推廣項(xiàng)目的實(shí)施往往離不開與鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)技人員的密切協(xié)作才能完成，而因?yàn)榉椒矫婷娴囊蛩?，農(nóng)技人員知識(shí)得不到及時(shí)更新，進(jìn)修與技術(shù)再教育機(jī)會(huì)少，導(dǎo)致工作脫節(jié)，農(nóng)民得不到及時(shí)有效的服務(wù)。

目前，正陽(yáng)縣正在籌建鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域站，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于2005年機(jī)構(gòu)改革精簡(jiǎn)為19個(gè)，根據(jù)地域及農(nóng)作物分布特點(diǎn)等多個(gè)要素，計(jì)劃建成11個(gè)區(qū)域站，區(qū)域站“人、財(cái)、物”三權(quán)歸縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一管理，如何更好地利用區(qū)域站，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系鏈條，做好農(nóng)技推廣工作，必須引起高度重視。通過(guò)多年基層工作的實(shí)際情況，我認(rèn)為必須做好以下幾點(diǎn)：

1 提高認(rèn)識(shí)

建立區(qū)域站為更好地實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，長(zhǎng)期確保農(nóng)產(chǎn)品有效供給，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技跨越發(fā)展，意義重大；鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域站是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮的一個(gè)不可或缺的服務(wù)平臺(tái)。

2 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

為提高推廣人員素質(zhì)，建立區(qū)域站準(zhǔn)入制度。對(duì)原有農(nóng)技人員通過(guò)引導(dǎo)其自學(xué)、集訓(xùn)與外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，提高自身業(yè)務(wù)工作能力，再經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局考評(píng)合格后，才能進(jìn)入?yún)^(qū)域站工作；其次建立人才引入機(jī)制，引進(jìn)高等農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生，給區(qū)域站的運(yùn)行注入生機(jī)和活力，有效解決技術(shù)棚架問題，提高整體業(yè)務(wù)水平。

3 強(qiáng)化管理

強(qiáng)化管理涉及“人、財(cái)、物”三個(gè)方面，在人員管理上，按照縣農(nóng)業(yè)局現(xiàn)有管理模式對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域站實(shí)行統(tǒng)一管理，同時(shí)對(duì)農(nóng)技推廣人員的行為規(guī)范和工作職責(zé)可以實(shí)行量化考核制，通過(guò)制定獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)農(nóng)技推廣人員提高自身技能，為農(nóng)技推廣項(xiàng)目及公益性服務(wù)內(nèi)容更好更快的實(shí)施創(chuàng)造有利的人脈資源環(huán)境和施展平臺(tái)；其次在“財(cái)、物”的管理上，可以借鑒2002年以前的管理體制結(jié)合當(dāng)今實(shí)際，在縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一管理下，區(qū)域站行使合理支配和使用權(quán)。

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣區(qū)域站與農(nóng)資經(jīng)營(yíng)部門、農(nóng)民專業(yè)合作社（家庭農(nóng)場(chǎng)、協(xié)會(huì)）等民間組織有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，所以農(nóng)技人員既要按照學(xué)習(xí)的法律法規(guī)，做到知法懂法，又要進(jìn)行大力宣傳，嚴(yán)格執(zhí)法管理，建立嚴(yán)格的進(jìn)貨報(bào)批制度，防止假冒偽劣農(nóng)資流入市場(chǎng)坑農(nóng)害農(nóng)，同時(shí)采用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、板報(bào)、條幅、明白紙等方法擴(kuò)大宣傳，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管力度。

4 建立實(shí)績(jī)考核制度

通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書等手段對(duì)農(nóng)技推廣人員的工作實(shí)行量化管理、實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果可以與工資掛鉤。比如受聘農(nóng)技人員工資每月發(fā)放工資總額的90%，預(yù)留10%作為績(jī)效工資，年終根據(jù)考核情況一次性發(fā)放，并根據(jù)工作實(shí)績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，既保障了農(nóng)技人員的工資待遇，又激發(fā)了他們的工作熱情。

5 確保經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位

第一雖然有限的推廣經(jīng)費(fèi)不能解決所有問題，但保障農(nóng)技人員待遇是關(guān)乎解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題為民服務(wù)的基礎(chǔ)，與某些部門相比，農(nóng)技人員任務(wù)重，收入低也是實(shí)際情況，直接導(dǎo)致農(nóng)技推廣服務(wù)隊(duì)伍縮水變質(zhì)、質(zhì)量下降，影響了農(nóng)業(yè)科技成果推廣轉(zhuǎn)化的效率；第二推廣經(jīng)費(fèi)足額到位能夠?yàn)樾缕贩N、新技術(shù)的試驗(yàn)、示范、推廣提供保障，另一方面農(nóng)技人員相關(guān)服務(wù)費(fèi)用可以得到及時(shí)解決，同時(shí)為廣大農(nóng)技人員及時(shí)參加各種繼續(xù)教育和相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)造了條件；第三有了足額的推廣經(jīng)費(fèi)能進(jìn)一步改善區(qū)域站服務(wù)設(shè)施和手段，提高工作效率。

如此，一個(gè)“創(chuàng)新、向上”的區(qū)域站團(tuán)隊(duì)形象展現(xiàn)在廣大人民群眾眼前，既有效解決了廣大農(nóng)民在生產(chǎn)過(guò)程中“問無(wú)人、求無(wú)門”的難題，又實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期以來(lái)群眾渴望面對(duì)面“提出問題、解決提問”成為生產(chǎn)日?；脑竿?。在此，區(qū)域站起到了橋梁和紐帶的作用，縣級(jí)農(nóng)技人員下鄉(xiāng)可以與區(qū)域站互相結(jié)合直奔主題，保障了對(duì)農(nóng)民的服務(wù)，加快了科研成果的轉(zhuǎn)化，減少了麻煩，縮短了進(jìn)程，提高了效率。

作者單位：河南省正陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)局園藝站