當(dāng)無(wú)序的惡意競(jìng)爭(zhēng)打破了生態(tài)平衡，當(dāng)白熱化的同業(yè)格斗消耗了彼此的實(shí)力，此時(shí)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合縱聯(lián)盟，從競(jìng)爭(zhēng)走向整合，成為攜手應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜挑戰(zhàn)的正確戰(zhàn)術(shù)。

近年來(lái)，無(wú)論是國(guó)企還是民企，混合所有制改革已成浪潮，宛如一場(chǎng)東風(fēng)，送來(lái)陣陣如酥的春雨。

并購(gòu)重組，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的落地舉措之一，可以充分利用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)力水平。重組并購(gòu)的成功與否，取決于哪些方面？

首先，實(shí)施并購(gòu)的企業(yè)必須是行業(yè)“第一梯隊(duì)”，有資本，有實(shí)力，有前瞻的戰(zhàn)略思維，如果自身還處于社會(huì)分工的最底端，搖搖欲墜，恐怕早已“被并購(gòu)”了。

其次，實(shí)施并購(gòu)的企業(yè)要有足夠的人才和技術(shù)儲(chǔ)備。否則，當(dāng)踏入并購(gòu)重組的新公司的那一刻，就會(huì)手忙腳亂，焦慮不安，無(wú)法應(yīng)對(duì)并購(gòu)后的各方壓力。

再次，實(shí)施并購(gòu)的企業(yè)要有文化整合力。特別是民企和國(guó)企實(shí)施并購(gòu)重組之后，原有的管理模式、工作效率、企業(yè)文化和執(zhí)行力方面差異較大，容易遇到水土不服。因此，要有一整套強(qiáng)有力的執(zhí)行力和文化基因的注入，才能產(chǎn)生最大的價(jià)值公約數(shù)。否則，就會(huì)出現(xiàn)陽(yáng)奉陰違兩層皮的現(xiàn)象，內(nèi)耗摩擦不斷。

多氟多化工股份有限公司，這家氟化工的龍頭企業(yè)，正是以自身的資本優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，奠定了做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上才得以實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，策馬西北，在與白銀中天和寧夏金和的并購(gòu)重組之后，實(shí)現(xiàn)快速融合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，讓企業(yè)迸發(fā)出旺盛的生命力。

“用氟造福人類(lèi)?！边@是多氟多董事長(zhǎng)李世江曾經(jīng)許下的錚錚誓言。十余年縱橫捭闔，他帶領(lǐng)多氟多開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)無(wú)機(jī)氟化工發(fā)展的一個(gè)嶄新時(shí)代，書(shū)寫(xiě)了冰晶石、氟化鋁、六氟磷酸鋰、電子級(jí)氫氟酸等多個(gè)產(chǎn)品的全球銷(xiāo)量第一的傳奇故事。今天，多氟多又在閃轉(zhuǎn)挪騰之間，讓資源、人才、科技、文化等要素向多氟多集聚，于無(wú)聲處悄然激活了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的程序。

經(jīng)過(guò)歲月的積淀和市場(chǎng)的考驗(yàn)，多氟多在打造氟化鹽行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)這條路上步履正堅(jiān)，帶領(lǐng)同行業(yè)追隨者奔向了更廣闊的發(fā)展空間，引領(lǐng)了中國(guó)氟化工行業(yè)健康發(fā)展的新生態(tài)。多氟多的并購(gòu)重組成功案例，足以給業(yè)界以啟迪，以希望。