段世才

[摘 要] 近年來，我國石油企業(yè)日益受到來自于行業(yè)寒冬的壓力以及國企改革工作的阻力，越來越多的石油企業(yè)經(jīng)營管理人員開始意識到借助基層黨支部的先鋒模范作用，能夠有效推動石油企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。文章從新形勢下石油企業(yè)基層黨建工作存在的問題出發(fā)，深入地探討了新形勢下石油企業(yè)基層黨建工作存在問題的解決對策，希望為新形勢下石油企業(yè)基層黨建工作問題與對策研究工作提供新的參考思路，從而充分發(fā)揮出石油企業(yè)基層黨組織先鋒模范以及戰(zhàn)斗堡壘的積極作用。

[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè) 基層黨建工作 企業(yè)管理

中圖分類號：D267 文獻標志碼：A

石油企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)意識到，新形勢下石油企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展離不開與市場經(jīng)濟環(huán)境的有機融合，在這個融合的過程中石油企業(yè)基層黨組織能否充分發(fā)揮出先鋒模范以及戰(zhàn)斗堡壘的積極作用將直接影響有機融合的成效。為此，石油企業(yè)經(jīng)營管理人員需要積極推動基層黨建工作的與時俱進，在結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展環(huán)境的多變以及人員思想動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，針對性地解決新形勢下石油企業(yè)基層黨建工作存在的問題，從而奠定石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、新形勢下石油企業(yè)基層黨建工作的積極性

新形勢下，石油企業(yè)基層黨建工作的開展成效對于石油企業(yè)迎合市場經(jīng)濟需求以及引入市場化管理模式具有極為重要的影響，通過開展石油企業(yè)基層黨建工作，能夠?qū)⒏偁幧蠉彽臋C制納入到石油企業(yè)人員管理體系當(dāng)中，從而打造一支高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力的石油企業(yè)隊伍?；诖?，石油企業(yè)經(jīng)營管理人員更應(yīng)當(dāng)將石油企業(yè)基層黨建工作擺在首位，這是因為在經(jīng)濟市場化的大趨勢下，石油企業(yè)基層黨建工作所具有的先鋒模范以及戰(zhàn)斗堡壘作用能夠在有效提升石油企業(yè)的組織凝聚力的同時增強石油企業(yè)的運營管理能力。

二、新形勢下石油企業(yè)基層黨建工作存在的問題

（一）石油企業(yè)基層黨建工作的開展難以與石油企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

筆者通過對新形勢下石油企業(yè)基層黨建工作存在的問題進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于思想覺悟不高，使得小部分的石油企業(yè)經(jīng)營管理人員對石油企業(yè)基層黨建工作的管理存在錯誤的認知判斷。這就使得石油企業(yè)經(jīng)營管理人員在開展經(jīng)營管理工作時往往缺乏對于現(xiàn)階段石油企業(yè)基層黨建工作開展情況的全面分析，而是一昧地追求石油企業(yè)經(jīng)營管理效益的提高，始終沒有將油企業(yè)基層黨建工作的開展與石油企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合放在首位。這就導(dǎo)致了石油企業(yè)基層黨建工作出現(xiàn)“面子工程”的現(xiàn)象，此舉不僅嚴重地阻礙了石油企業(yè)文化建設(shè)的與時俱進，還導(dǎo)致了石油企業(yè)基層黨建工作無法涌現(xiàn)出代表性的先進經(jīng)驗、模范領(lǐng)軍人物[1]。

（二）石油企業(yè)基層黨建工作方法以及工作理念缺乏創(chuàng)新意識

新形勢下意味著方法以及工作理念也應(yīng)當(dāng)隨之進行更新調(diào)整，然而目前一些石油企業(yè)的基層黨建工作方法以及工作理念仍然處于傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，我們能夠觀察到石油企業(yè)的各層級的黨組織管理機構(gòu)十分健全，甚至?xí)栏癜凑找箝_展“兩學(xué)一做”“三會一課”以及“主題黨日”等常態(tài)式的黨建活動，然而，按照要求積極開展黨建活動并不意味著石油企業(yè)的基層黨建工作方法以及工作理念的更新。以“兩學(xué)一做”的工作開展為例，一些石油企業(yè)的基層黨組織認為“兩學(xué)一做”就是簡單的抄抄筆記即可，這種陳舊的基層黨建工作方法以及工作理念使得石油企業(yè)的基層黨建工作難以取得突破性的進程。為此，切實發(fā)揮黨員隊伍在石油企業(yè)各項改革工作中的先鋒模范作用，就需要石油企業(yè)的基層黨組織以及石油企業(yè)的基層黨組織的全體黨員積極尋找創(chuàng)新基層黨建工作方法以及工作理念的方法和途徑。遺憾的是部分的石油企業(yè)基層單位受到一味地追求石油企業(yè)生產(chǎn)效益觀念的影響，導(dǎo)致石油企業(yè)的基層黨組織的黨務(wù)相關(guān)工作人員的能力無法得到針對性的有效提升，無法有效地推動石油企業(yè)基層黨建工作方法以及工作理念的創(chuàng)新，從而導(dǎo)致石油企業(yè)基層黨建工作長期處于基礎(chǔ)狀態(tài)[2]。

（三）石油企業(yè)的基層黨組織的黨務(wù)相關(guān)工作人員的工作意識有待提高

由于石油企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較廣，使得石油企業(yè)長期處于復(fù)雜多變的經(jīng)營管理環(huán)境中，特別是石油企業(yè)的基層單位呈現(xiàn)出分布廣、人員素質(zhì)水平不一以及業(yè)務(wù)范圍不一等特點，進一步加劇了石油企業(yè)的基層黨建工作開展的難度，無法充分體現(xiàn)出石油企業(yè)的基層黨建工作的功能和價值。實際上，由于受到過往經(jīng)濟效益第一的思想影響，使得石油企業(yè)經(jīng)營管理人員乃至石油企業(yè)的全體黨員往往會將石油企業(yè)的經(jīng)濟效益放在了首位，對于石油企業(yè)的基層黨建工作的重要作用缺乏全方位的客觀性認知，導(dǎo)致了石油企業(yè)的基層黨組織的黨務(wù)相關(guān)工作人員的工作意識較為薄弱，缺乏自動提升黨務(wù)工作能力的積極性，導(dǎo)致石油企業(yè)的基層黨建工作難以得到有效地開展。

三、新形勢下石油企業(yè)基層黨建工作存在問題的解決對策

（一）積極推動石油企業(yè)基層黨建工作的開展與石油企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

石油企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)要加強對于石油企業(yè)的基層黨建工作重要的認識，確保石油企業(yè)的基層黨建工作與石油企業(yè)文化建設(shè)能夠呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你”水乳交融般的有機融合，堅持石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理理念中能夠伴隨著石油企業(yè)的基層黨建工作開展的身影，切實做到石油企業(yè)的基層黨建工作與石油企業(yè)的經(jīng)營管理呈現(xiàn)出齊抓共管的管理方法，認真做好石油企業(yè)的各項基層黨建工作，從而為石油企業(yè)創(chuàng)造出更大、更有價值的經(jīng)濟效益。與此同時，石油企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)秉持著石油企業(yè)的基層黨建工作的全面開展將成為推動石油企業(yè)各項工作朝著更高、更快、更遠的方向發(fā)展的理念，這是因為在新形勢下石油企業(yè)的基層黨建工作的開展離不開石油企業(yè)的發(fā)展理念。為此，石油企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)借助于新的石油企業(yè)的基層黨建管理機制來推動石油企業(yè)的基層黨建工作的有效開展，仔細平衡好石油企業(yè)的基層黨建工作與石油企業(yè)的經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，抓好石油企業(yè)運營管理之間的平衡關(guān)系，從而營造出油企業(yè)的基層黨建工作與石油企業(yè)經(jīng)濟效益共贏的局面[3]。

（二）創(chuàng)新石油企業(yè)基層黨建工作方法以及工作理念

創(chuàng)新石油企業(yè)基層黨建工作方法以及工作理念離不開石油企業(yè)黨員干部工作理念的創(chuàng)新。一方面，石油企業(yè)的基層黨組織的黨務(wù)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極與其他單位進行溝通交流，了解不同類型的基層黨組織的黨建工作開展方法、經(jīng)驗以及典型案例，結(jié)合石油企業(yè)實際的基層黨建工作開展情況來進行方法、經(jīng)驗以及典型案例的移植，從而做到固守在思想中的過時觀念能夠得到及時更新，利用多元化的方式以及寓教于樂的組織活動形式進行黨的建設(shè)知識的宣傳；另一方面，石油企業(yè)黨員干部應(yīng)當(dāng)主動打破思想上的局限，在開展“兩學(xué)一做”“三會一課”以及“主題黨日”等常態(tài)式的黨建活動，可以結(jié)合繪畫、朗誦以及運動等形式進行開展，主動閱讀報紙和專業(yè)技術(shù)書籍，不斷豐富自身的素質(zhì)內(nèi)涵，主動將石油企業(yè)的基層黨建工作開展到群眾中去，為創(chuàng)新石油企業(yè)基層黨建工作方法以及工作理念提供充足的動力。

（三）加強石油企業(yè)的基層黨組織的黨務(wù)相關(guān)工作人員的工作意識

加強石油企業(yè)的基層黨組織的黨支部書記隊伍建設(shè)，這是因為石油企業(yè)的基層黨組織的黨支部書記既是石油企業(yè)的基層相關(guān)工作人員隊伍的帶頭人，又是石油企業(yè)的基層黨組織的黨務(wù)工作的領(lǐng)頭羊，石油企業(yè)的基層黨組織的黨支部書記在協(xié)調(diào)平衡石油企業(yè)的基層黨建工作與石油企業(yè)的經(jīng)濟效益之間的關(guān)系中起著積極的作用。為此，石油企業(yè)的基層黨組織的黨支部書記需要提升自身的思想素質(zhì)，主動做到帶頭學(xué)習(xí)，將“兩學(xué)一做”“三會一課”以及“主題黨日”等常態(tài)式的黨建活動與群眾活動相結(jié)合，讓石油企業(yè)的相關(guān)工作人員能夠切實感受到黨的關(guān)心和溫暖，從而找到群眾的認可感，從而有效的提升工作意識[4]。

四、結(jié)語

綜上所述，新形勢下石油企業(yè)基層黨建工作問題與對策研究工作的開展具有較為重要的意義，石油企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)正確地認識到新形勢下石油企業(yè)基層黨建工作存在諸如石油企業(yè)基層黨建工作的開展難以與石油企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合等方面的問題，為此，石油企業(yè)需要從創(chuàng)新石油企業(yè)基層黨建工作方法以及工作理念以及加強石油企業(yè)的基層黨組織的黨務(wù)相關(guān)工作人員的工作意識等方面入手，切實提升石油企業(yè)基層黨建工作水平。

參考文獻

[1]吳小凡.試析新形勢下石油企業(yè)的基層黨組織建設(shè)[J].中國石油石化，2017.

[2]郭偉.新形勢下如何加強石油企業(yè)基層黨支部工作[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2017.

[3]孫儷冉.石油企業(yè)基層黨建工作有效增強的路徑解析[J].人力資源管理，2018.

[4]李文忠，周冰婷.石油企業(yè)如何在新形勢下加強黨建工作[J].中外企業(yè)家，2018.