文/ 張世光

在大慶油田第十采油廠第二油礦一工區(qū)的生活區(qū)內(nèi)，有一小塊菜地。

工會主席戴洪君興致勃勃地告訴記者，“這一壟是茄子、這一壟是菇娘、這留了兩壟等著過一陣栽點(diǎn)兒旱黃瓜……”

在戴洪君看來，這片菜地，種下去的是菜種子，收獲的不僅僅是蔬菜。

“我們十廠遠(yuǎn)離主廠區(qū)，來上班，一個多星期才能回去一次。弄個小菜園，大家既能改善一下伙食，同時，也能調(diào)節(jié)一下生活的情趣。”在戴洪君看來，這片小園子，讓大家在工作之余有了一個放松的地方，更有了一個交流的平臺。

“平時休息的時候，你有時間、你澆澆水，我有時間、我除除草，大家一起來弄好這個小地方?！?/p>

實(shí)際上，何止是一塊小菜地，在戴洪君的工會主席履歷中，“播種——收獲”似乎是他一貫的工作方法。

“戴主席特別愛惜人才?！边@是大家普遍對戴洪君的一個評價。

每一年，當(dāng)新一批的大學(xué)生來到一工區(qū)的時候，戴洪君都會主動和他們聊天。

學(xué)什么專業(yè)、有什么特長，結(jié)合每一個人的不同點(diǎn)，戴洪君都會給大家講講，未來的發(fā)展方向在哪里。

董瑞志就是戴洪君發(fā)現(xiàn)的一顆好種子。2013年，戴洪君把董瑞志從別的工區(qū)挖到自己這邊來，并結(jié)合他的個人能力，將他從采油工崗位提到采油班班長的位置上。

“我是被挖過來的，還有被戴主席推出去的?！倍鹬靖嬖V記者，每年，當(dāng)廠里有崗位調(diào)整的用人需求公示后，戴洪君就坐在電腦旁，一個崗位一個崗位地看，只要有符合自己工區(qū)職工能力的，他就推薦上去。

此舉非但沒有弄得“人心惶惶”，反而是激發(fā)了每個人的潛力，從而促進(jìn)了工作的改進(jìn)。因?yàn)?，大家都想在自己的崗位上表現(xiàn)出最佳的一面。

這些激勵的種子結(jié)出了豐碩的果實(shí)。幾年來，該工區(qū)先后有20幾項(xiàng)革新成果、8項(xiàng)合理化建議在廠以上的評比中獲獎。

戴洪君推薦的命中率還是比較高的，之所以能夠有這樣的能力，源于他的一個數(shù)據(jù)庫。

“這個數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在都在這兒了。”戴洪君一邊笑，一邊指著自己的腦袋說。

聽到很多職工都說起了戴主席的數(shù)據(jù)庫，記者就提出來要看一看。戴洪君笑著說，剛開始做工會主席的時候，他確實(shí)建立過這么一個數(shù)據(jù)庫。

“每個員工的年齡、專業(yè)、家庭情況、父母身體、小孩子年齡……”各種信息都記錄在其中。做工會主席這么多年，工區(qū)64個人的所有信息基本已經(jīng)都在戴洪君的腦子里保存下來了。

誰家有個大事小情的，都逃不過戴洪君的數(shù)據(jù)庫。

通過多年實(shí)踐，他在完善數(shù)據(jù)庫的過程中，也逐漸摸索、總結(jié)、形成了“三送三訪三談”工作法，即送思想，轉(zhuǎn)變擇崗觀念，送知識，提高技能水平，送溫暖，增強(qiáng)隊伍穩(wěn)定；員工思想波動必訪，員工生病必訪，員工家庭發(fā)生重大變故必訪；員工崗位變動時必談，員工情緒低落時必談，員工家庭發(fā)生矛盾時必談。通過“三送三訪三談”，他及時掌握了解員工的思想動態(tài)，將員工的困難當(dāng)成自己的困難，去想方設(shè)法幫助、協(xié)調(diào)解決，與員工一起共同承擔(dān)、共同面對，用自己的萬分付出，換來員工的百分滿意。

為了進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的作用，戴洪君還充分利用手機(jī)的微信功能，在隊里建立微信群。一方面大家有什么想法、建議、困難、求助等，可以第一時間提出來，共同商討，較快實(shí)施。

采油工金來軍在崗位上突發(fā)腦出血，戴洪軍找車、掛號、找大夫、安排住院，直到一切安排妥當(dāng)后，又第一個自掏腰包，為困難的小金家里送上一份溫暖。此后，他從單位到醫(yī)院，堅持跑了4個多月，幫助小金翻身、大小便等等，直到小金病情出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

這份愛的種子在同事之間也結(jié)出了果實(shí)。了解到小金的病情后，大家紛紛捐款，為這個家庭盡自己的一份力量。