韓 瑩,陳國(guó)宏

(福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，福建 福州 350116)

1 引言

產(chǎn)業(yè)集群作為一種典型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)象是經(jīng)濟(jì)地理學(xué)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)、管理學(xué)研究的重要內(nèi)容之一。以產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織為特征的集群經(jīng)濟(jì)，已發(fā)展成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的新模式，促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提升[1]。近些年，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的研究逐漸從對(duì)運(yùn)輸成本及企業(yè)間的物質(zhì)投入轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的研究與集群主體間知識(shí)活動(dòng)的關(guān)注[2-3],認(rèn)為集群企業(yè)間的信任與合作,企業(yè)間的知識(shí)共享是產(chǎn)業(yè)集群的重要成因,也是企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)區(qū)保持創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的不懈動(dòng)力[4]。如何有效選擇集群知識(shí)共享合作伙伴，建立更為廣泛的知識(shí)共享合作網(wǎng)絡(luò)，都是提高企業(yè)收益與促進(jìn)集群整體績(jī)效提升的關(guān)鍵問(wèn)題。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善中,企業(yè)合作常因缺乏足夠的誠(chéng)信使機(jī)會(huì)主義行為較為普遍,但產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)卻以較少的機(jī)會(huì)主義行為和合作優(yōu)勢(shì)備受關(guān)注[5]。研究發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展較為成熟的產(chǎn)業(yè)集群中，集群企業(yè)除了受市場(chǎng)機(jī)制的正式規(guī)范約束之外往往還受到集群特有的隱形契約的影響。所謂隱形契約是指在集群中被集群企業(yè)廣泛接受并遵守的行為方式,包括信用、網(wǎng)絡(luò)權(quán)力、被廣泛接受的行為標(biāo)準(zhǔn)以及在重復(fù)關(guān)系中形成的共識(shí)[6]。Rutte[7]認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群中的無(wú)形資本能夠決定合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)；Casari等[8]認(rèn)為合理的懲罰可以促進(jìn)企業(yè)間的技術(shù)合作,并且相對(duì)于獨(dú)立實(shí)施懲罰,協(xié)商懲罰能產(chǎn)生更好的合作水平；趙庚科等[5]認(rèn)為集群企業(yè)間的合作不僅是基于市場(chǎng)交易下的利益性互惠合作，也表現(xiàn)為基于血緣、地緣、習(xí)俗和傳統(tǒng)等因素的情感性合作，以較少的機(jī)會(huì)主義行為和協(xié)調(diào)合作的發(fā)展優(yōu)勢(shì)給集群帶來(lái)收益；趙驊等[6]認(rèn)為企業(yè)間良好的合作是集群企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，集群中應(yīng)該以爭(zhēng)鋒相對(duì)策略作為合作的社會(huì)隱形契約,同時(shí)還必須結(jié)合適當(dāng)?shù)恼揭?guī)范機(jī)制才能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的穩(wěn)定合作。

產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)間的合作對(duì)知識(shí)共享存在促進(jìn)作用。集群企業(yè)在合作的過(guò)程中由多個(gè)企業(yè)共同參與產(chǎn)品研發(fā)，共同分享技術(shù)和市場(chǎng)信息，增進(jìn)知識(shí)的交流，降低各種交易成本和不確定性，提高了產(chǎn)業(yè)集群的知識(shí)共享效率。知識(shí)共享對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要性已得到學(xué)者們的廣泛共識(shí)。王鳳蓮等[9]認(rèn)為集群中的企業(yè)相比于其他企業(yè)能夠更多地分享知識(shí)和信息，隱性知識(shí)的共享是產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源與發(fā)展動(dòng)力；劉臣等[10]認(rèn)為知識(shí)共享是組織創(chuàng)造知識(shí)的重要根源，由于組織自身的動(dòng)態(tài)性，使得組織成員之間知識(shí)共享的博弈是一個(gè)不斷進(jìn)行的過(guò)程；Julia Connell等[11]認(rèn)為知識(shí)共享可以有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新產(chǎn)出，產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于知識(shí)共享的培育。

可以看出，現(xiàn)階段學(xué)者們對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)間的知識(shí)共享與合作的問(wèn)題已取得了一些具有探索性的研究成果，但結(jié)合隱形契約影響的研究還較為少見(jiàn)。現(xiàn)實(shí)中，產(chǎn)業(yè)集群作為一種特殊的組織形式，得益于隱形契約的制約，集群企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，相對(duì)于一般企業(yè)存在較少的機(jī)會(huì)主義行為，因此對(duì)隱形契約影響下的集群企業(yè)知識(shí)共享合作問(wèn)題進(jìn)行研究更具有現(xiàn)實(shí)意義。為彌補(bǔ)這一研究空白，本文以產(chǎn)業(yè)集群為背景，基于隱形契約假設(shè)，分階段探究集群企業(yè)的知識(shí)共享伙伴選擇問(wèn)題，目的在于促進(jìn)集群內(nèi)知識(shí)共享關(guān)系的形成，提高集群企業(yè)知識(shí)收益，力求為產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)管理實(shí)踐提供有益啟示。

2 模型描述

2.1 模型提出

隨著產(chǎn)業(yè)集群的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的集群企業(yè)意識(shí)到單靠自身的知識(shí)儲(chǔ)備很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，因此，集群企業(yè)開(kāi)始尋找知識(shí)共享合作伙伴[12]。在合作的過(guò)程中，為了保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)合作關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，如與新的知識(shí)共享伙伴建立聯(lián)系，或者終止與原有知識(shí)共享伙伴的合作關(guān)系等。對(duì)于普通企業(yè)而言，為了自身利益最大化，企業(yè)間容易忽視知識(shí)共享伙伴的利益，從而產(chǎn)生出機(jī)會(huì)主義行為。而由于產(chǎn)業(yè)集群隱形契約的存在，若背叛原有合作伙伴則會(huì)受到相應(yīng)懲罰，這種懲罰在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中往往體現(xiàn)為聲譽(yù)的損失、未來(lái)合作機(jī)會(huì)的減少，或與現(xiàn)有合作對(duì)象的信任危機(jī)等。為了體現(xiàn)這種懲罰機(jī)制，本文運(yùn)用Hotelling博弈方法，分兩階段探究集群隱形契約對(duì)于集群企業(yè)知識(shí)共享伙伴的選擇問(wèn)題。在第一階段中，集群企業(yè)任意選擇知識(shí)共享伙伴，但在博弈的第二階段中，若集群企業(yè)“背叛”原有合作伙伴轉(zhuǎn)為與其他企業(yè)進(jìn)行知識(shí)共享，則需要支付相應(yīng)的懲罰成本。為此，本文構(gòu)建以下產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)共享的二階段博弈模型。

2.2 模型假設(shè)

集群企業(yè)選擇知識(shí)共享伙伴時(shí)，會(huì)考慮企業(yè)間關(guān)系質(zhì)量，知識(shí)異質(zhì)性和文化差異等，來(lái)判斷是否應(yīng)與其形成共享關(guān)系。我們把企業(yè)間的關(guān)系距離、知識(shí)距離和文化距離等統(tǒng)稱為企業(yè)間的組織距離。

假設(shè)1：集群中存在兩個(gè)核心企業(yè)，分別為核心企業(yè)A和核心企業(yè)B，剩余企業(yè)稱為其他企業(yè)。根據(jù)Hotelling博弈模型，設(shè)核心企業(yè)A、B分別位于組織距離[0,1]的兩端。故當(dāng)其他企業(yè)的技術(shù)位置位于x時(shí)，若選擇核心企業(yè)A，則面臨tx的損失，若選擇核心企業(yè)B，則面臨t(1-x)的損失，其中t為單位組織距離的收益損失。

研究表明，如果知識(shí)源是集群中擁有較大影響力的核心成員，或者權(quán)威專家，則其所擁有的知識(shí)得到共享的可能性就更大，共享效果也較好[13]。我們把集群中占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置或者稀缺資源，因而在集群中擁有較大影響力的企業(yè)認(rèn)為擁有較大的集群網(wǎng)絡(luò)權(quán)力[14]。

假設(shè)2：核心企業(yè)A和核心企業(yè)B的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力存在差異，分別為p1和p2，并且p1

假設(shè)3：集群中其他企業(yè)的總數(shù)為1，均勻分布在線性路徑上，并且其他企業(yè)在選擇知識(shí)共享合作伙伴時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力大小敏感，敏感系數(shù)為η。

2.3 模型構(gòu)建

(1)一期模型

(1)

(2)

(2)二期模型

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

3 模型求解與分析

核心企業(yè)A和核心企業(yè)B在第一期同時(shí)做出決策，第二期時(shí)雙方在觀察到上一期決策結(jié)果后再進(jìn)行決策。假定雙方均以收益最大化為決策目標(biāo)，并且為非合作博弈，利用逆推法，先求解二期納什博弈均衡解，然后將二期結(jié)果代入一期，求解第一期的均衡解。

3.1 二期均衡解

由于雙方同時(shí)決策，該博弈為非合作納什博弈，首先本文在給定第一期的合作廣度下，求第二期納什均衡解，并分析第一期的合作如何影響第二期的均衡解，以及隱形契約約束程度、懲罰成本和網(wǎng)絡(luò)權(quán)力差異對(duì)核心企業(yè)知識(shí)共享伙伴關(guān)系的影響。

定理1當(dāng)C≤min(C1,C2)時(shí)，第二期核心企業(yè)A和核心企業(yè)B的單位知識(shí)收益和合作廣度為：

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

故核心企業(yè)A和核心企業(yè)B在二期的知識(shí)收益函數(shù)分別為

(15)

(16)

證畢。

3.2 一期均衡解

采用逆向遞推法，為求解一期均衡解，先將二期結(jié)果代入一期。

定理2當(dāng)C≤min(C1,C2)時(shí)，第一期核心企業(yè)A和核心企業(yè)B的單位知識(shí)收益和合作廣度分別為：

證明：由上述結(jié)果可知，核心企業(yè)A和核心企業(yè)B的一期與二期的知識(shí)總收益為：

(17)

(18)

證畢。

推論1

推論1表明，二期均衡解同一期均衡解的知識(shí)收益與合作廣度都收到隱形契約約束度λ，懲罰成本大小C，權(quán)力敏感度η，核心企業(yè)權(quán)利p的差異的影響。

4 各期模型比較

為了比較各期模型下，核心企業(yè)A與核心企業(yè)B的收益與合作廣度的大小與變化，本文采用Matlab對(duì)各個(gè)模型作圖進(jìn)行分析。

4.1 基于隱形契約約束程度λ變化

(1)收益比較

圖1 核心企業(yè)各期收益隨λ的變化

圖2 核心企業(yè)各期總收益隨λ的變化

從圖1和圖2可以看出，隨著隱形契約約束程度λ的增大，核心企業(yè)A和核心企業(yè)B在第一期的收益總體呈下降趨勢(shì)，這可能是因?yàn)樵诩汉献鞯脑缙陔A段，核心企業(yè)為了更廣泛的建立集群中的合作關(guān)系，通過(guò)舍棄一部分收益鼓勵(lì)合作方與自己發(fā)生合作。但核心企業(yè)B的收益仍比核心企業(yè)A的要高，同時(shí)核心企業(yè)B在第二期時(shí)收益增強(qiáng)明顯。從總收益來(lái)看，核心企業(yè)A和核心企業(yè)B的總收益都呈明顯上升趨勢(shì)，并且核心企業(yè)B的收益明顯高于核心企業(yè)A。

(2)合作廣度比較

圖3 核心企業(yè)各期合作廣度隨λ的變化

圖4 核心企業(yè)各期合作廣度差值隨λ的變化

從圖3和圖4來(lái)看，隨著隱形契約約束度λ的增大，核心企業(yè)A的合作廣度呈下降趨勢(shì)，而核心企業(yè)B的合作廣度呈上升趨勢(shì)，并且核心企業(yè)B的合作廣度要大于核心企業(yè)A的合作廣度。從縱向和橫向比較來(lái)看，在同一期中兩企業(yè)的合作廣度差異較大，并且核心企業(yè)A的第二期和第一期的差異要比較核心企業(yè)B的第二期和第一期的差異來(lái)的大。

4.2 基于懲罰成本C變化

(1)收益比較

圖5 核心企業(yè)各期收益隨C的變化

圖6 核心企業(yè)各期總收益隨C的變化

由圖5可以看出，隨著懲罰成本C的增大，核心企業(yè)A和核心企業(yè)B在第一期的收益呈下降趨勢(shì)。同時(shí)，可以明顯地看出第二期的收益將高于第一期的收益，并且核心企業(yè)B憑借在集群中良好的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力，能夠獲得較大的收益。也可以從圖6中發(fā)現(xiàn)，從總收益來(lái)看，雖然前期有所下降，但之后轉(zhuǎn)為上升趨勢(shì)，可見(jiàn)隱形契約的建立有助于企業(yè)知識(shí)收益的提升，同時(shí)核心企業(yè)B的收益明顯高于核心企業(yè)A，說(shuō)明較大的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力有利于企業(yè)獲得更多知識(shí)收益。

(2)合作廣度比較

圖7 核心企業(yè)各期合作廣度隨C的變化

圖8 核心企業(yè)各期合作廣度差值隨C的變化

從圖7和圖8可以看出，隨著懲罰成本C的增大，核心企業(yè)A與核心企業(yè)B第一期的第二期的合作廣度變化不大，但核心企業(yè)B的合作廣度明顯高于核心企業(yè)A，而隨著C的增加，核心企業(yè)B的合作廣度呈增大趨勢(shì)，核心企業(yè)A的合作廣度減小，證明在企業(yè)選擇合作伙伴時(shí)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)權(quán)力相對(duì)較為看重。從變化差異角度來(lái)看，不論第一期還是第二期，核心企業(yè)A和核心企業(yè)B的合作廣度的差額持續(xù)增加，核心企業(yè)A在第二期與第一期的合作廣度差異略微增大，而核心企業(yè)B在第一期與第二期的合作廣度差異有所減小。

5 結(jié)語(yǔ)

本文以兩個(gè)核心企業(yè)為基點(diǎn)，探究了隱形契約影響下產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)知識(shí)共享合作伙伴選擇問(wèn)題，建立了兩階段集群企業(yè)合作伙伴關(guān)系選擇模型，對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)管理實(shí)踐有以下啟示。

(1)在建立知識(shí)共享關(guān)系的早期，企業(yè)可以放棄一部分收益，搶先建立更為廣泛的知識(shí)共享合作伙伴的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以此為基礎(chǔ)將有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲得更多的知識(shí)收益。在產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中，集群企業(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)位置直接影響到其對(duì)知識(shí)資源的獲取[15]，因此，對(duì)于新進(jìn)入集群的企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)把建立優(yōu)質(zhì)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系放在首要位置。在企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集群的初期，可以利用家人、朋友等一些強(qiáng)關(guān)系，汲取必要的資金支持與優(yōu)質(zhì)合作伙伴，并通過(guò)與集群內(nèi)其他同行企業(yè)的知識(shí)共享，獲取更多的社會(huì)資本以及新知識(shí)、新資源和新機(jī)會(huì)的平臺(tái)，為集群企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。

(2)對(duì)于在集群中享有較大網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的企業(yè)，其他企業(yè)總是傾向于與其產(chǎn)生知識(shí)共享關(guān)系，故集群中網(wǎng)絡(luò)權(quán)力較大的企業(yè)往往會(huì)有較為廣泛的知識(shí)共享關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和較高的知識(shí)收益。因此，在知識(shí)共享關(guān)系的構(gòu)建中，一方面，集群企業(yè)與其他節(jié)點(diǎn)建立新聯(lián)系時(shí)可以優(yōu)先考慮與集群中的核心企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系[16]。核心企業(yè)通常具有較高的知識(shí)儲(chǔ)備和較強(qiáng)的知識(shí)資源整合能力[17]，擁有多元化的溝通渠道，因此，與核心企業(yè)建立知識(shí)共享伙伴關(guān)系更能夠促進(jìn)集群企業(yè)知識(shí)技術(shù)的交流，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)進(jìn)步，起到事半功倍的效果。另一方面，政府部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于集群核心企業(yè)的培養(yǎng)，打造一批成長(zhǎng)性好，創(chuàng)新能力強(qiáng)，輻射帶動(dòng)作用大，具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的龍頭骨干企業(yè)，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群向全球技術(shù)價(jià)值鏈高端發(fā)展[18]。

(3)由于集群中隱形契約約束的存在，使得集群企業(yè)較一般企業(yè)更少發(fā)生機(jī)會(huì)主義行為，并且穩(wěn)定的知識(shí)共享伙伴關(guān)系有助于提高企業(yè)知識(shí)收益，有利于產(chǎn)業(yè)集群的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而在現(xiàn)實(shí)中，仍存在集群企業(yè)的“背叛”現(xiàn)象，使合作方蒙受損失，導(dǎo)致部分企業(yè)仍在一體化經(jīng)營(yíng)上尋找解決方法，這與產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展方向背道而馳。因此，為了更好的鞏固和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群中的隱形契約，政府也應(yīng)采取相應(yīng)措施，如通過(guò)設(shè)立集群管理委員會(huì)，使成員企業(yè)受到相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的控制和約束；或是通過(guò)公眾和媒體的關(guān)注度以及社會(huì)輿論與道德等對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生影響，抓住治理的核心環(huán)節(jié)，保障產(chǎn)業(yè)集群隱形契約的功能發(fā)揮。

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