王雅寧

摘 要：在傳統(tǒng)的企業(yè)管理活動中，企業(yè)過多的將重點放在了對生產(chǎn)的管理上，而忽略了那些文化和理念上的因素。不僅如此，企業(yè)在整個管理體系的設(shè)置中，也缺乏了對企業(yè)文化的有效認識。比如缺乏專門從事企業(yè)文化建設(shè)的專職人員，以及對企業(yè)文化的投資不足或者對企業(yè)文化的應(yīng)用不夠等。有的企業(yè)經(jīng)營者認為，企業(yè)文化就是組織集體活動，并沒有領(lǐng)悟到文化的精髓，這從根本上影響了企業(yè)文化的價值應(yīng)用。因此，在企業(yè)管理活動全面創(chuàng)新的今天，企業(yè)探索一條適合企業(yè)文化應(yīng)用的途徑，就顯得更為重要。本文對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理活動中的重要性進行具體認知，從而促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)文化的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)管理 重要性 應(yīng)對策略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）09（b）-0100-02

文化是企業(yè)的內(nèi)在基因，也是企業(yè)管理的重要“補充”，好的企業(yè)文化也是一種認同。員工們在這一文化的影響下，更多的會處于一種在適應(yīng)的狀態(tài)，當員工們適應(yīng)了這一文化時，自然就能夠更好地參與企業(yè)的工作。所以，從一定程度上看，做好企業(yè)文化建設(shè)活動，并充分發(fā)揮該活動在企業(yè)管理體系的補充作用，可以為我們優(yōu)化企業(yè)管理活動提供重要的突破口。

1 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（1）企業(yè)文化能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)的不同觀點，激勵員工成長，并且讓企業(yè)發(fā)展充滿“正能量”。企業(yè)在具體經(jīng)營時，不可避免地會出現(xiàn)自身管理規(guī)則與企業(yè)要求之間的“脫節(jié)”現(xiàn)象，所以，當員工們的心態(tài)和行為與企業(yè)要求不一致時，如果過多強調(diào)統(tǒng)一性，甚至使用制度來制約職工，那么只會給員工帶來工作上的壓力。此時，發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢，就成為一種必然的趨勢。合理、積極的企業(yè)文化，能夠調(diào)動員工的自發(fā)主動性，調(diào)整個人思想并規(guī)范自己的行為，通過對自身問題的有效調(diào)整，從而來實現(xiàn)與企業(yè)大環(huán)境的全面融合。員工們也能將個人的理解與整個企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)了上下一心的最佳目標。企業(yè)文化作為一種柔性管理辦法，該文化的應(yīng)用能夠讓企業(yè)員工團結(jié)起來，相互融合，從而形成一股真正屬于企業(yè)的集中力量。

（2）我們必須認識到好的企業(yè)文化所形成的激勵價值。對于企業(yè)文化來說，其本質(zhì)核心是一種屬于全體員工的一致性價值觀。所以，好的企業(yè)文化建設(shè)，必然能夠讓員工們有歸屬感。在進行企業(yè)的員工管理活動時，企業(yè)要注重從員工的實際出發(fā)，這樣才能讓整個文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)。對于很多員工來說，除了物質(zhì)基礎(chǔ)的滿足外，他們還渴望被關(guān)注，渴望得到精神需求的滿足。所以，企業(yè)在當前經(jīng)濟發(fā)展時，除了做好員工管理活動以外，也要從多種獎勵角度來對員工們進行認可，這樣才能有助于整個企業(yè)形成一種員工積極奉獻的環(huán)境。

（3）良好的企業(yè)文化能夠有效提升企業(yè)的社會影響力和大眾認同感。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天，任何企業(yè)的存在與發(fā)展都不是孤立的，其在具體運行時，都在對外展示自身的產(chǎn)品或理念，這不僅會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，而且也會對整個社會產(chǎn)生影響。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展就是企業(yè)自身的一個平臺，在企業(yè)經(jīng)營過程中，整個企業(yè)文化體系，事實上就是向大眾和整個社會，傳播和展示自己的信息，從而讓人們對企業(yè)的服務(wù)、經(jīng)營特點等形成更為全面的了解。所以，好的企業(yè)文化將有效傳遞企業(yè)的特點和內(nèi)涵，并且在大眾的心目中樹立起企業(yè)的良好形象，讓企業(yè)的社會美譽度得到大大提高，也讓消費者對企業(yè)有了更高的信任度[1]。

2 企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的策略

（1）從企業(yè)的本源出發(fā)，讓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實際相一致。要想讓整個企業(yè)文化實現(xiàn)有效、廣泛的應(yīng)用效果，就需要從企業(yè)文化的精神本源、價值理念以及具體的人文內(nèi)涵等多個角度出發(fā)，通過結(jié)合企業(yè)的實際狀況，從而使企業(yè)文化成為我們了解企業(yè)的“窗口”。也正是因為企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵，以及天然的企業(yè)屬性，所以能夠讓企業(yè)文化成為企業(yè)的一個“符號”。此外，企業(yè)文化作為一種包容理念，任何一家企業(yè)的文化都不是唯一的，其中必然會存在很多不同的看法與聲音，這正是該文化發(fā)揮自身作用的時候。所以，企業(yè)在建設(shè)與應(yīng)用其文化體系時，我們需要真正感受到企業(yè)文化對各種各樣元素的包容?！坝腥菽舜?，虛懷如谷”的企業(yè)文化，不僅能讓企業(yè)文化代表企業(yè)，而且也能使其發(fā)揮出自身的價值作用。當然，企業(yè)文化，之所以能夠始保持自身文化的獨特優(yōu)勢，這也與企業(yè)文化的時代性與創(chuàng)新性有著重要關(guān)系[2]。

（2）立足時代特征，構(gòu)建特色性和內(nèi)涵化的企業(yè)文化。從當前互聯(lián)網(wǎng)時代的整體要求上看，企業(yè)在發(fā)展過程中的要求逐漸多樣化，且面臨的環(huán)境也變得更加復(fù)雜，難以有效應(yīng)對。所以，企業(yè)的經(jīng)營者們也想探索一條科學(xué)發(fā)展的道路。因此，除了基礎(chǔ)性、常規(guī)性的企業(yè)管理活動以外，資金應(yīng)用能力和企業(yè)文化氛圍也成為了當前企業(yè)管理過程中所需要具備的重要理念。結(jié)合企業(yè)文化所具備的深厚精神價值可知，只有結(jié)合當前的時代環(huán)境，并充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，選擇一些能夠被廣大企業(yè)職工接受的方式，同時還要注重營造良好的企業(yè)文化氛圍，為廣大職工們開展交流活動，提供相應(yīng)的平臺，這樣才能讓企業(yè)尋找到發(fā)揮企業(yè)文化的最佳途徑[3]。

（3）構(gòu)建全員參與的企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)員工管理與企業(yè)文化建設(shè)的全面融合。員工作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，其在當前整個企業(yè)的發(fā)展過程中，要注重探索各種方法來調(diào)動和激發(fā)員工的價值。在以往進行員工管理時，受價值認知不足、參與性不夠等問題的影響，從而使得員工未能融入到企業(yè)發(fā)展的各項活動之中，導(dǎo)致了企業(yè)的管理效果和經(jīng)營效益都較差。因此，企業(yè)在進行管理時，要從企業(yè)文化的內(nèi)涵角度來認知員工價值，并且通過創(chuàng)新員工管理活動等一系列方法，豐富員工的日常生活。企業(yè)還要善于聚焦和關(guān)注廣大員工的訴求，改造企業(yè)文化體系，從而實現(xiàn)企業(yè)文化與員工管理活動的相互融合與全面補充。因此，選擇優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容素材，無疑是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營活動更好發(fā)展的關(guān)鍵[4]。

3 結(jié)語

企業(yè)文化，是整個企業(yè)的“象征”，也是目前社會大眾對一個企業(yè)形成第一形象認知的重要前提。所以，企業(yè)文化就是企業(yè)的天然文化。從整個企業(yè)文化的具體視角上看，文化與企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之間，都存在著融合的可行性與必要性。我們可以將企業(yè)文化看作企業(yè)運行的產(chǎn)物，也可以將企業(yè)文化當作企業(yè)全面創(chuàng)新與優(yōu)化經(jīng)營的“法寶”。在當前的時代背景下，企業(yè)生存與發(fā)展的每一步都變得異常艱難，因此，認識并充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值，將為企業(yè)的流暢運行提供動力幫助。

參考文獻

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