浙江大唐國(guó)際紹興江濱熱電有限責(zé)任公司 楊靈生｜文、圖

浙江大唐國(guó)際紹興江濱熱電有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱江濱熱電），地處浙江紹興濱海新城，成立于2012年4月12日，是中國(guó)大唐集團(tuán)公司的三級(jí)企業(yè)。公司建設(shè)運(yùn)營(yíng)2臺(tái)9F級(jí)燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)單機(jī)容量45.2萬(wàn)kW燃?xì)忭?xiàng)目。公司先后榮獲國(guó)家能源局“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”“浙江省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、紹興市“安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)A級(jí)企業(yè)”“浙江省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

江濱熱電在創(chuàng)建安全文化之初，便定調(diào)“安全文化要推動(dòng)生產(chǎn)安全，最終促進(jìn)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，通過(guò)安全文化的‘務(wù)虛’，推動(dòng)生產(chǎn)安全的務(wù)實(shí)”。因此，公司特別要求安全文化創(chuàng)建工作必須根植班組，全員特別是基層一線生產(chǎn)人員必須全程參與，要確保安全文化來(lái)源于基層班組和生產(chǎn)一線，形成普遍認(rèn)同的安全價(jià)值觀，為此，公司將安全文化建設(shè)與日常工作有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建了以“生命至上、安全第一”為核心理念的安全文化體系。

班組文化園地

做好理念引領(lǐng)

為充分發(fā)揮安全文化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)、保障作用，江濱熱電制定并印發(fā)《安全文化建設(shè)規(guī)劃綱要》，規(guī)劃涵蓋指導(dǎo)思想、基本原則、規(guī)劃目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、保障措施等內(nèi)容，從抓安全理念宣貫入手，通過(guò)安全文化的春風(fēng)化雨，使全體員工形成安全價(jià)值觀上的共識(shí)和安全目標(biāo)的認(rèn)同，從而不斷提高安全素質(zhì)修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我行為的有效控制，從不得不服從管理制度的被執(zhí)行，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地遵章守規(guī)，讓安全理念內(nèi)化于心、外化于行，實(shí)現(xiàn)“人人想安全、會(huì)安全、能安全”。

宣貫安全理念，江濱熱電重點(diǎn)抓3個(gè)環(huán)節(jié)：

一是準(zhǔn)確詮釋理念。即用生動(dòng)、深刻、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，便于員工認(rèn)知、掌握。

二是廣泛宣貫理念。除了利用班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)，公司還利用視頻、展板、宣傳欄、企業(yè)門戶等多種載體進(jìn)行理念傳播，并通過(guò)安全文化主題展覽、專題視頻講座、事故案例警示等方法，將理念用圖文并茂的牌板、安全警語(yǔ)漫畫(huà)等形式，全方位、立體式地對(duì)員工進(jìn)行宣教。并展開(kāi)有效的班組安全文化活動(dòng)，通過(guò)動(dòng)員全班成員“人人講身邊的人、寫(xiě)身邊的事”，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“生命至上、安全第一；安全生產(chǎn)取決于現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人”的價(jià)值觀成為員工最高行為準(zhǔn)則，并使全體員工生成強(qiáng)烈的目標(biāo)感。

三是理念的延伸與開(kāi)發(fā)。公司發(fā)動(dòng)員工從工作實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)提煉具有行業(yè)特色和崗位特點(diǎn)的具體理念、崗位銘言、警句，形成上下貫通的理念體系，使安全理念滲透到每個(gè)工作崗位、內(nèi)化于每名員工心中。

“可感知，能體驗(yàn)”的安全文化

“可感知”安全文化氛圍

江濱熱電注重營(yíng)造“可見(jiàn)”“可聽(tīng)”“可感知”的安全文化環(huán)境，為員工打造“浸入式”的安全文化氛圍，從而潛移默化地提升員工的安全意識(shí)。

在“可見(jiàn)”上，公司在官網(wǎng)開(kāi)辟專欄、設(shè)立微信互動(dòng)群定期發(fā)布有關(guān)安全文化和安全管理的文章；每名員工都可以自己撰寫(xiě)與安全理念相關(guān)安全警句，并張掛在工位前。同時(shí)，大力創(chuàng)建安全文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各重要建筑物與主要通道均懸掛有安全文化標(biāo)語(yǔ)。

在“可聽(tīng)”上，公司積極引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，定期開(kāi)展辯論、演講等多種形式的安全文化活動(dòng)，組織員工進(jìn)行安全文化理念宣貫。并且，鼓勵(lì)員工講出“身邊的安全”故事，且匯集編印成書(shū)。

在“可感知”上，管理層面，除公司黨委參與重大安全事項(xiàng)的議事，黨委書(shū)記主管安全文化創(chuàng)建工作外，工會(huì)組織、思想政治部門也結(jié)合創(chuàng)建工作，組織工會(huì)代表展開(kāi)安全文化宣傳、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、優(yōu)秀安全文化合理化建議評(píng)審等工作；班組層面，將創(chuàng)建安全文化工作納入班組日常基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中，每季度表彰安全文化先進(jìn)班組和個(gè)人，開(kāi)展杜絕違章標(biāo)兵等評(píng)選工作。并且，公司根據(jù)青年員工較多、思想活躍的特點(diǎn)，還創(chuàng)新性地開(kāi)展安全生產(chǎn)“五清楚、五必訪、五必談”活動(dòng)。

“安全為了誰(shuí)”系列活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

組織開(kāi)展人人查隱患活動(dòng)

“體驗(yàn)式”創(chuàng)建活動(dòng)

班組是企業(yè)管理最活躍、最核心的細(xì)胞，同樣也是安全文化的出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，為了更好地讓員工接受并積極參與到安全文化創(chuàng)建中，江濱熱電開(kāi)展了“體驗(yàn)式”的安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。

開(kāi)展“安全為了誰(shuí)”大討論。每名員工都要反思，崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)是什么、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)有哪些、安全生產(chǎn)是為了誰(shuí)、誰(shuí)是安全生產(chǎn)的最大受益者、安全生產(chǎn)要依靠誰(shuí)等問(wèn)題，通過(guò)反思與自省，促進(jìn)員工安全文化意識(shí)的覺(jué)醒，從而使員工樹(shù)立起“抓好安全為自己，自己的安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)”的觀念，完成從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

開(kāi)展“安全理念我來(lái)講”活動(dòng)。要求生產(chǎn)管理人員做到安全制度和安全理念人人講，公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，且宣講不能簡(jiǎn)單的照本宣科，必須講出自己對(duì)這些安全理念的理解與體會(huì)。開(kāi)展“我當(dāng)一天安全員”活動(dòng)。要求公司全員都必須參與，通過(guò)“換位行動(dòng)”促“換位思考”，以提高全員對(duì)安全工作的敬畏感。

安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查

班組評(píng)比與檢查

開(kāi)展“崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡”走進(jìn)家庭活動(dòng)。將“崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡”以一封安全家書(shū)的形式寄送給員工家人，將員工所從事工作的內(nèi)容和崗位風(fēng)險(xiǎn)告知家人，使員工的安全工作和親情緊密聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)和家庭密切配合共同保障員工安全。

開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議評(píng)比，以有獎(jiǎng)?wù)骷姆绞皆谌w員工中開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，在安全文化建設(shè)中，充分引導(dǎo)員工發(fā)揮聰明才智，對(duì)被采納實(shí)施、創(chuàng)效突出的建議進(jìn)行表彰。

鏈接

“五清楚”指員工家庭情況要清楚；員工性格特點(diǎn)、特長(zhǎng)、愛(ài)好要清楚；員工的工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)要清楚；員工的業(yè)余生活和社會(huì)交往要清楚；不同時(shí)期思想變化要清楚。

“五必訪”指婚嫁必訪；生病住院必訪；家庭有困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。

“五必談”指受到批評(píng)處分必談；人際關(guān)系緊張必談；崗位薪點(diǎn)變動(dòng)必談；完不成工作必談；發(fā)生違章必談。

建長(zhǎng)效機(jī)制

安全文化創(chuàng)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要長(zhǎng)效機(jī)制。為此，江濱熱電建立了“自我完善、自我修復(fù)”的安全文化創(chuàng)建績(jī)效體系，橫向到邊，覆蓋到各部門；縱向到底，觸及到各崗位員工；使全體成員均有量化的考核標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)。

在推進(jìn)安全文化長(zhǎng)效機(jī)制的過(guò)程中，各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)變了原有粗糙的管理作風(fēng)，養(yǎng)成了“細(xì)心、耐心、細(xì)致”的工作習(xí)慣，形成了良好的，可持續(xù)改進(jìn)的安全文化環(huán)境

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。安全文化建設(shè)需要不斷創(chuàng)新、不斷融入新理念，引入新載體，只有與時(shí)俱進(jìn)，且讓員工從內(nèi)心接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，安全文化才會(huì)有恒久的活力。