陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司 王明杰｜文、圖

陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱龍鋼公司）是陜西鋼鐵集團(tuán)（有限）公司旗下一家年產(chǎn)鋼材800萬t的聯(lián)合企業(yè)，下轄煉鋼、煉鐵（含燒結(jié)）、軋鋼（含帶鋼軋線）、能源檢計(jì)量中心（含水、電、煤氣、蒸汽、脫硫、機(jī)修、鑄造等）、物流管理中心（含物資總庫、工業(yè)站等、運(yùn)輸公司）等多個(gè)生產(chǎn)單位，同時(shí)，涉及的各類長(zhǎng)期協(xié)作單位超過30家。

隨著龍鋼公司生產(chǎn)能力由2000年的年產(chǎn)30 t鋼材逐步發(fā)展到如今的年產(chǎn)800萬t鋼材，各類設(shè)備、工藝的更新頻繁，員工大量涌入，加之外部協(xié)作單位良莠不齊，給龍鋼公司的安全管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)此，龍鋼公司多方引進(jìn)先進(jìn)的安全管理模式與方法，注重源頭防范，形成了具有自身特色的安全管理做法。

龍鋼公司開展的標(biāo)準(zhǔn)化操作技術(shù)比武現(xiàn)場(chǎng)

強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育

無論工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施如何先進(jìn)，最終仍需要人去操作、去維護(hù)保養(yǎng)，更何況很多作業(yè)活動(dòng)“人”也是無可替代的。因此，龍鋼公司從“人的因素”出發(fā)，將完善員工培訓(xùn)教育作為源頭防范的重中之重。

加強(qiáng)新進(jìn)員工安全教育

根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，新進(jìn)員工由于安全意識(shí)較低，且對(duì)工作對(duì)象、工作環(huán)境不熟悉，往往容易出現(xiàn)事故。因此，為了使新進(jìn)員工能夠從一開始就接受到較為系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，龍鋼公司將針對(duì)新進(jìn)員工的安全教育分為4級(jí)，即公司級(jí)、分廠級(jí)、作業(yè)區(qū)（車間）級(jí)、班組級(jí)，各個(gè)層級(jí)各有側(cè)重點(diǎn)。其中，公司級(jí)安全教育注重國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、公司相關(guān)的規(guī)章制度，以及公司涉及的主要危險(xiǎn)源點(diǎn)、員工通用安全規(guī)程與守則等。分廠級(jí)安全教育則會(huì)縮小范圍，重點(diǎn)介紹分廠范圍的各類安全制度以及危險(xiǎn)源點(diǎn)等。依此類推，作業(yè)區(qū)級(jí)和班組級(jí)安全教育的范圍則會(huì)進(jìn)一步縮小，越來越接近一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，最終將安全教育著落在崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上。

嚴(yán)格特殊作業(yè)人員上崗培訓(xùn)

特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員、危險(xiǎn)化學(xué)品操作及接觸人員等特殊作業(yè)人員，一旦違規(guī)操作或操作失誤，將會(huì)對(duì)自身和周圍人群的安全健康，對(duì)設(shè)備財(cái)產(chǎn)乃至環(huán)境造成不可估量的損失。為了抓好這“關(guān)鍵少數(shù)”，龍鋼公司始終嚴(yán)格特殊作業(yè)人員上崗培訓(xùn)。例如，針對(duì)公司從事煤氣生產(chǎn)、凈化、儲(chǔ)存、輸送、使用、檢修的員工，龍鋼公司編寫了《龍鋼公司安全教育煤氣分冊(cè)》《民用煤氣分冊(cè)》《血的代價(jià)》（煤氣事故案例）等一系列教材，積極開展系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，并進(jìn)行理論和實(shí)踐“雙考試”，作業(yè)人員達(dá)標(biāo)后方可取得煤氣從業(yè)人員上崗證。

開展貼合實(shí)際的技術(shù)訓(xùn)練

為了更好地使理論聯(lián)系實(shí)踐，龍鋼公司專門建立了以體驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)為目的的安全實(shí)訓(xùn)基地，使員工能夠近乎接近現(xiàn)實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)操作，安全可控地進(jìn)行創(chuàng)新性作業(yè)活動(dòng)，為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)作業(yè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。近年來，龍鋼公司依托實(shí)訓(xùn)基地先后開展了模擬帶煤氣翻盲板、通煤氣著火撲救、通氣（煤氣、氮?dú)狻⒄羝┭a(bǔ)焊、通氣（煤氣、氮?dú)狻⒄羝┚o急堵漏、帶水補(bǔ)焊等多種生產(chǎn)中常會(huì)遇到的緊急處理工況技術(shù)訓(xùn)練，培養(yǎng)了一批操作能手，探索了一系列行之有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

另外，龍鋼公司還依托實(shí)訓(xùn)基地或其他停止運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施，適時(shí)地開展各類技術(shù)比武活動(dòng)。如在2017年11月，開展了以煤氣操作及救援為主題的煤氣崗位工系列救援技術(shù)比武活動(dòng)，包括：模擬假人心肺復(fù)蘇法操作、模擬盲板閥操作、模擬排水器檢查與維護(hù)、模擬管道吹掃（含現(xiàn)場(chǎng)制圖）等內(nèi)容。通過貼合實(shí)際的技術(shù)比武，有效促進(jìn)了員工操作技能及應(yīng)急處置水平的提升。

龍鋼公司基層安全培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

提升設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化水平

建立關(guān)鍵設(shè)備“一物一檔”

龍鋼公司針對(duì)生產(chǎn)過程中的各類關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施，按照“一物一檔”的原則建立了相應(yīng)檔案，明確了與設(shè)備設(shè)施有關(guān)的各類信息，為操作行為提供參考依據(jù)，為“源頭防范”奠定基礎(chǔ)。以煤氣系統(tǒng)為例，在煤氣作業(yè)中，翻轉(zhuǎn)盲板閥是常見但又容易出現(xiàn)問題的作業(yè)活動(dòng)。盲板閥作為煤氣系統(tǒng)中一種可靠的隔斷裝置，其相關(guān)操作也較為簡(jiǎn)單，包括松開、翻轉(zhuǎn)、夾緊3個(gè)步驟。但由于其屬于典型的帶煤氣作業(yè)，在這個(gè)簡(jiǎn)單的過程中，常會(huì)伴隨著一定量的煤氣外泄，如果在松開后翻轉(zhuǎn)不到位，或翻轉(zhuǎn)到位后未夾緊，則會(huì)造成持續(xù)大量的煤氣泄漏，很容造成大區(qū)域一氧化碳濃度超高，進(jìn)而導(dǎo)致人員中毒，如果遇到明火或其他點(diǎn)火能量，則會(huì)造成火災(zāi)甚至爆炸事故。

鑒于盲板閥操作的危險(xiǎn)性和重要性，龍鋼公司專門建立了盲板閥組的“一物一檔”，即將每個(gè)盲板閥以及與其配套的蝶閥、調(diào)節(jié)閥、放散管、吹掃口、人孔、梯子、平臺(tái)、氣體來源，乃至服務(wù)對(duì)象、周圍崗位人群等方面，作為一個(gè)整體單元建立檔案，并從安全性能和操作性能兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為操作行為提供參考依據(jù)，以便針對(duì)潛在的危險(xiǎn)因素提前做好安全防范措施，做到“有備無患”。

開展設(shè)備改造

提升本質(zhì)安全化水平

在建立關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施“一物一檔”的基礎(chǔ)上，龍鋼公司還通過積極開展設(shè)備改造，提升本質(zhì)安全化水平。仍以前述盲板閥為例，雖然盲板閥是一種較為簡(jiǎn)單可靠的煤氣隔斷裝置，但操作時(shí)不可避免地會(huì)帶來一定量的煤氣泄漏，會(huì)對(duì)安全和環(huán)境造成不同程度的影響，而且在需要緊急切斷煤氣時(shí)，由于需要準(zhǔn)備各類必要的器材，極可能延誤時(shí)機(jī)。為了解決此問題，龍鋼公司曾經(jīng)嘗試過采用過“蝶閥+水封”的形式作為隔斷裝置，具體工藝原理再此不贅述，簡(jiǎn)單來說即通過“水封”阻隔煤氣。這種形式雖然操作也簡(jiǎn)單，且在操作過程中不存在泄漏煤氣的問題，但是如果“水封”出現(xiàn)漏水，達(dá)不到封住煤氣壓力的要求，則會(huì)造成“水封擊穿”，導(dǎo)致煤氣進(jìn)入隔斷裝置的另一側(cè)，給作業(yè)人員帶來危險(xiǎn)。經(jīng)過多年實(shí)踐摸索，龍鋼公司針對(duì)以上兩種形式的優(yōu)缺點(diǎn)，最終采取了一種“蝶閥+U形水封+盲板閥”的組合形式作為隔斷裝置，即先關(guān)閉蝶閥，通過“水封”為翻盲板閥創(chuàng)造一個(gè)不帶壓的安全作業(yè)條件，然后待盲板閥夾緊關(guān)閉后，無論水封漏水與否，煤氣都不會(huì)“竄”出，實(shí)現(xiàn)“水封”與盲板閥雙重保護(hù)，提升了裝置的本質(zhì)安全化水平。而且由于U形水封的存在，還可以很方便地排走管道中的冷凝水，提高煤氣品質(zhì)、降低管道所受的負(fù)荷與腐蝕等。

龍鋼公司在安全實(shí)訓(xùn)基地開展的脫水器操作培訓(xùn)

隱患整改關(guān)口前移

為了更好地實(shí)現(xiàn)“源頭防范”，改變過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的事后管理模式，龍鋼公司不斷將隱患整改的關(guān)口前移，力求從根本上，降低風(fēng)險(xiǎn)、減少隱患。下面以龍鋼公司管道全線包覆、設(shè)計(jì)環(huán)網(wǎng)建設(shè)為例進(jìn)行說明。

管道全線包覆

龍鋼公司幾乎所有的生產(chǎn)單位都由煤氣主管線串在一起，一旦主管線出現(xiàn)問題，不僅會(huì)對(duì)整個(gè)公司的安全帶來嚴(yán)重威脅，而且還會(huì)導(dǎo)致全線停產(chǎn)。2016年冬，公司主管線某段因氣溫變化，管道焊縫多處出現(xiàn)漏點(diǎn)，為從源頭治理隱患，龍鋼公司并未僅僅“漏哪補(bǔ)哪”，而是決定對(duì)該段管道進(jìn)行全線包覆。至2017年9月，共包覆管道400余米，有效防止了因煤氣泄漏造成的人員中毒和火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，且保證了生產(chǎn)的不間斷進(jìn)行。對(duì)管道“無差別”全線包覆，看似為一種“笨辦法”，但卻從源頭杜絕了煤氣泄漏，雖然花費(fèi)很高，但從安全的角度卻完全值得。

設(shè)計(jì)環(huán)網(wǎng)建設(shè)

由于龍鋼公司是由一個(gè)較小的企業(yè)起家，不斷發(fā)展而成，所以其管道設(shè)計(jì)存在很多先天不足。以前述全線包覆為例，雖然短期內(nèi)從根本上解決了泄漏問題，但龍鋼公司清醒地認(rèn)識(shí)到這僅僅是權(quán)宜之計(jì)。因此，2017年年初，在開展“全線包覆”的同時(shí)，龍鋼公司將隱患整改的關(guān)口繼續(xù)前移至設(shè)計(jì)階段，開始著手環(huán)形管網(wǎng)的設(shè)計(jì)與建設(shè)，先后邀請(qǐng)了多家優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，并通過多方對(duì)比評(píng)審，最終形成了大環(huán)網(wǎng)的設(shè)計(jì)格局，最終通過環(huán)網(wǎng)的設(shè)計(jì)與建設(shè)，從根本上解決了安全難題，從源頭上降低了風(fēng)險(xiǎn)、減少了隱患。