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        淺談商業(yè)經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理工作

        2018-03-07 08:06:26張妍
        商場現(xiàn)代化 2018年3期
        關(guān)鍵詞:策略

        張妍

        摘 要:在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中,商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有很大變化,給財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理工作必須加快調(diào)整,才能夠適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在本文中,筆者總結(jié)了商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理工作存在的問題,在深入分析的基礎(chǔ)上,提出提高財務(wù)管理水平的有效策略。

        關(guān)鍵詞:商業(yè)經(jīng)濟(jì);財務(wù)管理工作;策略

        在科技快速發(fā)展的過程中,商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生了巨大變化,財務(wù)管理工作面臨著巨大調(diào)整。以往的財務(wù)管理模式及方法都必須加快革新,財務(wù)人員不僅要能夠熟練制作財務(wù)報表,還應(yīng)能夠操作財務(wù)管理信息系統(tǒng),為相關(guān)主體的各項決策提供有效依據(jù)。針對商業(yè)經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理工作展開研究是非常有必要的,對于提高相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體的財務(wù)管理水平具有深遠(yuǎn)意義。

        一、商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理工作存在的問題

        在現(xiàn)代社會中,財務(wù)管理工作滲透在商業(yè)活動的各個方面。對于各經(jīng)濟(jì)主體而言,財務(wù)管理是其管理工作中的重中之重。財務(wù)管理本身就極具復(fù)雜性,在商業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下,市場競爭壓力不斷增大,財務(wù)管理工作暴露了諸多不足,就具體表現(xiàn)為:

        1.財務(wù)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)

        在商業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下,財務(wù)管理中所涉及到的內(nèi)容非常繁雜,財務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)出多元化的特點,與以往單一性的財務(wù)管理有顯著不同。另一方面,商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動范圍持續(xù)擴(kuò)大,在不一樣的經(jīng)濟(jì)時期,經(jīng)濟(jì)主體的財務(wù)管理目標(biāo)有所不同。這種局面下,要想實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo),必須從當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境入手?,F(xiàn)階段,我國財務(wù)管理水平整體偏低,各種資源的利用效率不高,難以針對商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動采取有針對性的財務(wù)管理措施,財務(wù)管理工作無法充分發(fā)揮應(yīng)有的功能。在開展財務(wù)管理工作的時候,相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體僅側(cè)重于具有經(jīng)濟(jì)效益的有形資產(chǎn),對無形資產(chǎn)則有所忽視,常見的無形資產(chǎn)有信譽(yù)、知識產(chǎn)權(quán)等。這些無形資產(chǎn)能夠體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)主體的綜合實力,并對其效益產(chǎn)生影響。忽視無形資產(chǎn)很有可能會使得經(jīng)濟(jì)主體在商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中遭受損失,影響財務(wù)管理的實效性。

        2.財務(wù)管理的信息化水平不高

        在商業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中,各行各業(yè)對財務(wù)管理的信息化水平提出了更高的要求,然而還是有很多經(jīng)濟(jì)主體停留在傳統(tǒng)的手動財務(wù)管理水平上,未能夠與時俱進(jìn),無法順應(yīng)時代潮流的變化。傳統(tǒng)的手動財務(wù)管理導(dǎo)致財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與時效性不佳,影響了經(jīng)濟(jì)主體的決策。財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這和我國經(jīng)濟(jì)體制特征存在著密切關(guān)系。一直以來,我國公有制經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中占有主體地位,這類經(jīng)濟(jì)主體往往配置了大量的管理人員,崗位存在著重復(fù)設(shè)置的問題,如果出現(xiàn)問題,則會出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象,難以分辨及追究責(zé)任。如此一來,財務(wù)管理的靈活性大打折扣,信息收集與處理等方面均落后。另外,當(dāng)前很多財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高,也影響了財務(wù)管理的信息化建設(shè)。很多財務(wù)管理人員的專業(yè)知識及從業(yè)技能有限,對財務(wù)管理信息化缺乏深入的認(rèn)識,這也使得財務(wù)管理信息化建設(shè)工作難以取得實質(zhì)性的進(jìn)展。

        3.財務(wù)管理人員專業(yè)水平不高

        在商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中,財務(wù)管理人員的個人素質(zhì)不高。從實踐情況看,很多財務(wù)管理人員所使用的管理手段與工作方式都非常落后,缺乏科學(xué)性的財務(wù)管理觀念,且很少運用新技術(shù)。在商業(yè)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升的過程中,財務(wù)管理學(xué)領(lǐng)域中的知識及理論都不斷更新,然而當(dāng)前財務(wù)管理人員卻缺乏終身學(xué)習(xí)理念,未能夠緊跟時代發(fā)展,在面對各種現(xiàn)代財務(wù)管理問題的時候,其仍沿襲以往的管理模式,所以,管理效率不高。另外,財務(wù)人員的流動性也非常突出,影響了財務(wù)管理工作的穩(wěn)定推進(jìn)。

        二、商業(yè)經(jīng)濟(jì)下優(yōu)化財務(wù)管理工作的有效策略

        1.樹立起新的財務(wù)管理理念

        隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,暴露了諸多不足。相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體必須加快調(diào)整,做好財務(wù)管理創(chuàng)新工作,樹立起新的財務(wù)管理理念。在新的財務(wù)管理理念下,相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體應(yīng)更加重視無形資產(chǎn)的管理。比方說,很多經(jīng)濟(jì)主體都忽視了知識產(chǎn)品方面的管理,然而從整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來看,科技始終為第一生產(chǎn)力,在商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中必須重視人才,加強(qiáng)創(chuàng)新。所以,相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體必須高度重視知識產(chǎn)權(quán)管理。相關(guān)工作人員應(yīng)提高創(chuàng)新能力,積極樹立新的財務(wù)管理理念,重視各種管理知識的學(xué)習(xí),從而能夠以新的面貌來適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

        2.提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

        在財務(wù)管理工作中,財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平直接影響到工作成效。針對此,有必要針對財務(wù)管理人員而構(gòu)建起專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及完善的考核體系。財務(wù)管理人員應(yīng)與時俱進(jìn),積極學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理知識與理論,絕不可固步自封,只有這樣才能夠不被時代淘汰,才能夠適應(yīng)新的商業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的綜合分析能力,能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢有正確的看法,從而對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)估,充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢,持續(xù)提升財務(wù)管理水平。相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體可以從自身的內(nèi)外環(huán)境出發(fā),定期開展培訓(xùn)工作,并收集最新的商業(yè)經(jīng)濟(jì)動態(tài),使得所有財務(wù)管理人員能夠持續(xù)提升自身的專業(yè)水平,更好地勝任財務(wù)管理工作。在培訓(xùn)過程中,應(yīng)側(cè)重于實踐能力方面的培訓(xùn),配置更多的實踐環(huán)節(jié),提高財務(wù)管理人員的操作水平。在以往,相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體忽視了財務(wù)管理工作,財務(wù)部門也僅承擔(dān)起職能范圍內(nèi)的工作,很少與其他部門溝通與協(xié)作,財務(wù)管理工作發(fā)展緩慢,難以取得實質(zhì)性的突破。在這種工作方式下,財務(wù)管理人員的素質(zhì)難以充分提升,工作效果不佳。在商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財務(wù)管理人員應(yīng)意識到學(xué)習(xí)的重要性,一方面要樹立起終生學(xué)習(xí)的理念,持續(xù)提升自身的專業(yè)水平,另一方面應(yīng)積極主動地參與到用人單位組織的培訓(xùn)活動中,以更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需要。為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果,用人單位還可以設(shè)置相應(yīng)的考核制度。

        3.針對財務(wù)管理做好評估工作

        在商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體有必要針對財務(wù)管理工作構(gòu)建起完善的評估機(jī)制。財務(wù)管理工作具有一定的特殊性,對財務(wù)管理人員的專業(yè)性與道德水平都提出了極高的要求。財務(wù)管理工作人員必須具備強(qiáng)烈的原則性,能夠抵御金錢與權(quán)力等方面的誘惑,約束好自我,接受其他部門及職工的監(jiān)督。針對評估結(jié)果,相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體應(yīng)做好分析與研究工作,及時發(fā)現(xiàn)與解決財務(wù)管理工作中存在的問題,從而持續(xù)提升財務(wù)管理水平。endprint

        4.確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)

        當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于深化改革的特殊時期,在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式下,企業(yè)在設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo)是應(yīng)立足于長期發(fā)展的角度,制定出具有科學(xué)性的財務(wù)管理政策,實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在制定財務(wù)政策的過程中,財務(wù)管理人員應(yīng)深入分析各種風(fēng)險,制定出可靠的風(fēng)險規(guī)避方案,從而達(dá)到持續(xù)盈利的目標(biāo)。管理層應(yīng)制定出具有前瞻性的發(fā)展策略,這樣才能夠促使內(nèi)部結(jié)構(gòu)科學(xué),實現(xiàn)多方利益的均衡。在控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的過程中應(yīng)采用科學(xué)的手段,圍繞著商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下客戶的需求而推出相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)。除此之外,財務(wù)管理人員還應(yīng)該重視預(yù)算的細(xì)化審批工作,強(qiáng)化財務(wù)管理的控制力度,全面提升財務(wù)管理效率。

        5.加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)力度

        在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,計算機(jī)技術(shù)水平不斷提升,改變了人們的生活與工作。在計算機(jī)全面普及的過程中,其操作性也不斷改善。在財務(wù)管理工作中引入計算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的信息化。財務(wù)管理人員應(yīng)提高自身的計算機(jī)操作水平,參與到財務(wù)管理平臺的建設(shè)中。以往的財務(wù)管理工作以反饋模式為主,信息傳遞效率非常差,缺乏時效性。將計算機(jī)技術(shù)引入到財務(wù)管理中后,信息數(shù)據(jù)的傳輸速度顯著提升,財務(wù)核算能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化,財務(wù)信息的收集與處理效率都能夠得到改善。這些都能夠彌補(bǔ)以往手動財務(wù)管理工作的不足,使得財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性得到提升。財務(wù)管理人員能夠借助財務(wù)信息管理系統(tǒng)更為深入的分析各種數(shù)據(jù),為管理層的決策提供更可靠的依據(jù)。

        三、結(jié)束語

        在商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。對各方經(jīng)濟(jì)主體而言,財務(wù)管理在其管理中占據(jù)重要地位,當(dāng)前的財務(wù)管理工作存在諸多不足,如財務(wù)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)、財務(wù)管理的信息化水平不高、財務(wù)管理人員專業(yè)水平不高等,針對此,應(yīng)改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念,樹立起新的財務(wù)管理理念,確立科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo),提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平,加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)力度,做好相應(yīng)的評估工作。

        參考文獻(xiàn):

        [1]孫海波.分析商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2016,No.209002:39-40.

        [2]王新芳.商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)與對策淺析[J].中國管理信息化,2017,v.20;No.34301:45-46.

        [3]尹芳,尹怡.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新管理路徑研究[J]. 中國商論,2017,33:123-124.endprint

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