摘 要：在總結(jié)中小型企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，分析了集群式創(chuàng)新模式對于中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會與威脅，并且為中小型企業(yè)采取集群式創(chuàng)新戰(zhàn)略提出了措施與建議。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；集群式創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新

一、中小型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新特征

根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織2015年的統(tǒng)計(jì)報告，中小型企業(yè)在37個發(fā)達(dá)國家中占比為99%，是各國經(jīng)濟(jì)活動中重要的組成部分。盡管不同國家對于中小型企業(yè)的定義不同，但總體而言他們規(guī)模較小且缺乏市場影響力，而技術(shù)創(chuàng)新是中小型企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢的重要來源。

中小型企業(yè)的組織特征決定了他們在技術(shù)創(chuàng)新中的優(yōu)勢與劣勢。首先，相比于大公司，中小型企業(yè)往往缺乏有形與無形資源，特別是資金，而技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)時間和資本的大量消耗，增加了中小型企業(yè)創(chuàng)新的難度和風(fēng)險。此外，缺乏資源的中小型企業(yè)只能集中開發(fā)單個項(xiàng)目，難有項(xiàng)目組合來分散風(fēng)險，所以失敗的研發(fā)便可能對企業(yè)造成毀滅性的打擊。

但是規(guī)模較小的中小型企業(yè)沒有大公司長期發(fā)展來的冗余的行政流程和官僚體制，靈活和機(jī)敏的組織結(jié)構(gòu)提升了其內(nèi)部溝通的效率，強(qiáng)化了知識交流與組織學(xué)習(xí)，加快了組織對于外部環(huán)境的反應(yīng)。同時，靈活和可變性更利于他們實(shí)施激進(jìn)型創(chuàng)新，研發(fā)具有科技突破性的產(chǎn)品。然而，激進(jìn)型創(chuàng)新的風(fēng)險很大，并且激進(jìn)型創(chuàng)新所研發(fā)出的科技推動型產(chǎn)品不一定會被市場快速接受，往往需要大量的資源進(jìn)行市場推廣，對于中小型企業(yè)是一種威脅。

總結(jié)以上分析，中小型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中最大的劣勢是缺乏內(nèi)部資源和能力。所以著眼于尋找和利用企業(yè)外部資源的外部創(chuàng)新戰(zhàn)略可以彌補(bǔ)其缺點(diǎn)。而集群式創(chuàng)新模式是重要的外部創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以幫助中小型企業(yè)揚(yáng)長避短，獲得創(chuàng)新優(yōu)勢。

二、集群式創(chuàng)新與中小型企業(yè)

根據(jù)Porter的定義，集群式創(chuàng)新是指一系列相互關(guān)聯(lián)的公司在地理上的集中，他們相互競爭但同時進(jìn)行合作。例如，美國硅谷就是集群式創(chuàng)新模式中最成功的案例之一，它不僅是美國經(jīng)濟(jì)重要的驅(qū)動力，也是中小型科技公司成長與發(fā)展的搖籃，培養(yǎng)了無數(shù)全球頂尖的科技企業(yè)，極富創(chuàng)新能力。

在集群式創(chuàng)新模式中，中小型企業(yè)可以從以下幾個方面獲利。其一，集群有完善的孵化功能和專業(yè)化的服務(wù)體系，地理上集中的一系列供應(yīng)商、分銷商和服務(wù)商，使得中小型企業(yè)可以更加容易尋找到外部資源。其二，地理上的集中使得集群更容易吸引外部優(yōu)勢資源。例如政府針對集群制定的支持政策，社會資本在集群中的項(xiàng)目投資，以及相關(guān)領(lǐng)域人才的聚集。其三，集群成員之間頻繁的互動可促進(jìn)知識、技術(shù)和信息的學(xué)習(xí)，此外面對面的交流有利于隱晦性知識的傳播?？傊?，集群式創(chuàng)新讓中小型企業(yè)能夠充分利用集群的資源與能力，從而避免資源缺乏的劣勢，甚至通過借助整個集群的規(guī)模而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。

但是，中小型企業(yè)在集群式創(chuàng)新模式中也面臨著一定的威脅。首先，集群成員之間往往有頻繁的合作，但合作各方之間的利益沖突，如知識產(chǎn)權(quán)歸屬等問題，將大大影響其合作的效果。其次，集群中大量信息的集中和組織有限的知識吸收能力，可能會削弱組織對于集群中有效信息的獲取和利用。最后，集群成員的合作與溝通雖然有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，但是太過于緊密的內(nèi)部聯(lián)系，可能會阻止集群外部的資源和信息的進(jìn)入，而使得集群對于環(huán)境變換的反應(yīng)變慢，創(chuàng)新能力反而下降。

三、中小型企業(yè)的集群式創(chuàng)新實(shí)施建議

集群式創(chuàng)新最大的優(yōu)勢是可以彌補(bǔ)中小型企業(yè)在資源與能力上的不足，所以作為集群成員，企業(yè)最主要的戰(zhàn)略方針是借助地理優(yōu)勢，最大化利用集群資源，培養(yǎng)核心競爭力，快速發(fā)展壯大。為了充分利用集群式創(chuàng)新的機(jī)會，規(guī)避其所帶來的威脅，對于中小型企業(yè)有如下建議：

1.保持靈活而富有彈性的組織結(jié)構(gòu)

靈活而富有彈性的組織結(jié)構(gòu)是中小型企業(yè)創(chuàng)新的重要優(yōu)勢，不僅可以幫助提升企業(yè)自身的工作效率，還能促使企業(yè)更好地融入集群當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)之間人員、信息、技術(shù)的交流，幫助企業(yè)更好地利用集群資源。

2.制定清晰明確的合作策略

為了盡可能避免合作創(chuàng)新中的利益沖突問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定清晰明確的合作策略，包括尋找適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，事前明確各方的責(zé)任與權(quán)益，并制定清楚且可執(zhí)行性強(qiáng)的合同條款等。

3.提升組織的學(xué)習(xí)能力

提升組織對于有效信息的識別、吸收和應(yīng)用的能力，保持組織對外部知識的主動獲取和內(nèi)部信息的高效傳遞機(jī)制，將有利于企業(yè)更好地利用和獲取集群中的知識和信息。

4.尋求集群外部資源，維持競爭優(yōu)勢

集群成員之間不僅有合作，還有競爭。鼓勵企業(yè)之間的良性競爭可以刺激企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢而努力尋求集群外部資源，將幫助避免集群內(nèi)部太過緊密的合作而阻止外部信息進(jìn)入的問題。

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作者簡介：鄧洋洋（1993- ），女，漢族，四川成都人，工商管理本科生，單位：北京大學(xué)endprint