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        創(chuàng)新內(nèi)部管理體制提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

        2018-03-07 05:14:49李志剛
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2018年3期

        摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇,于此同時(shí),也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化要求企業(yè)不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新,以適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理要符合企業(yè)發(fā)展的需求,成為企業(yè)發(fā)展的助力。本文主要研究我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理體制改革,分析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新體制;企業(yè)內(nèi)部管理;提高經(jīng)濟(jì)效益

        企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的核心所在,是一個(gè)企業(yè)永久的話題,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存,就要擁有強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)想擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,必須進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理體制改革,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新能力提高企業(yè)的活力。企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,采用最前沿的“智能制造”來(lái)輔助企業(yè)內(nèi)部的管理,提升企業(yè)的利潤(rùn)和產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        一、創(chuàng)新內(nèi)部管理體制的重要性

        隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨很大挑戰(zhàn),要想在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展,必須要積極創(chuàng)新內(nèi)部管理體制。結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況,很多企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念,以至于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化大潮中無(wú)法保全自己,導(dǎo)致企業(yè)的虧損甚至破產(chǎn)。因此,在現(xiàn)代科技的滲透下,創(chuàng)新內(nèi)部管理體制至關(guān)重要。

        二、創(chuàng)新內(nèi)部管理體制改革存在的問(wèn)題

        1.企業(yè)管理者忽視對(duì)內(nèi)部管理體制的管理

        目前,我國(guó)很多企業(yè)管理者忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理,管理模式沿用陳舊的傳統(tǒng)管理模式,當(dāng)企業(yè)管理者的管理理念落后于市場(chǎng)的發(fā)展時(shí),必定會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展造成威脅。一方面,企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的認(rèn)識(shí)不足,無(wú)法正確面對(duì)市場(chǎng)高壓的競(jìng)爭(zhēng)。另一方面,企業(yè)管理者沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行合理的調(diào)控,造成企業(yè)的內(nèi)部管理跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一旦企業(yè)管理者缺乏內(nèi)部管理的經(jīng)驗(yàn),就會(huì)安于企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不利影響。當(dāng)企業(yè)處在發(fā)展階段時(shí),企業(yè)管理者往往因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)利益而忽視企業(yè)內(nèi)部管理,當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)行與企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生矛盾時(shí),很多時(shí)候企業(yè)管理者會(huì)選擇注重經(jīng)濟(jì)效益而犧牲內(nèi)部管理。

        2.企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不完善

        經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)提出更高的需要,要求企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率得到穩(wěn)步的提升。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不完善,很多企業(yè)依靠傳統(tǒng)的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行工作上的規(guī)范,企業(yè)內(nèi)部管理人才缺失,這些情況限制了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,只有充滿活力的企業(yè)才能適應(yīng)發(fā)展的規(guī)律,在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。但是,就目前我國(guó)企業(yè)的總體情況而言,很多企業(yè)沿用陳舊的管理機(jī)制,使得管理機(jī)構(gòu)缺乏生命力,在企業(yè)面臨發(fā)展挑戰(zhàn)時(shí)無(wú)法積極應(yīng)對(duì)。例如,一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)的員工失去工作熱情,降低員工工作效率,影響企業(yè)的健康發(fā)展。

        3.管理技術(shù)水平落后于科技發(fā)展水平

        隨著科技的發(fā)展,部分企業(yè)通過(guò)科學(xué)技術(shù)的便利性,在企業(yè)的內(nèi)部管理上進(jìn)行創(chuàng)新,但是大多數(shù)企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的內(nèi)部管理方式。企業(yè)的內(nèi)部管理反應(yīng)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的情況,企業(yè)的信息化建設(shè)主要體現(xiàn)在兩方面,一方面體現(xiàn)在員工的能力上,員工是否具備合理使用信息的能力,能否對(duì)信息進(jìn)行合理有效的配置;另一方面體現(xiàn)在企業(yè)的信息把握能力上,很多企業(yè)把工作重心和精力花費(fèi)在項(xiàng)目的運(yùn)行中,忽視管理工作在項(xiàng)目運(yùn)行中的重要性。

        4.創(chuàng)新管理缺乏科學(xué)的激勵(lì)制度

        我國(guó)目前很多的企業(yè)人才的升職調(diào)動(dòng)沿用傳統(tǒng)的選拔方式,按照員工在企業(yè)的工作年限為標(biāo)準(zhǔn),在這樣的環(huán)境下,很多年輕員工無(wú)法得到良好的發(fā)展,降低年輕員工工作積極性,即使年輕的員工具有很高的管理水平,也無(wú)法得到企業(yè)的認(rèn)可,浪費(fèi)了人力資源。此外,企業(yè)缺乏科學(xué)的激勵(lì)制度,在實(shí)際工作中,企業(yè)的員工薪酬缺乏公正性,限制了企業(yè)的發(fā)展。

        三、創(chuàng)新內(nèi)部管理體制的措施

        1.提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新內(nèi)部管理的重視程度

        企業(yè)管理者是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人,在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下,若想進(jìn)行內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新,首先需要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新內(nèi)部管理的重視程度。創(chuàng)新內(nèi)部管理體制創(chuàng)新,需要管理層和員工的共同配合,上行下效保證制度的順利執(zhí)行,只有企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行革新,企業(yè)的面貌才會(huì)煥然一新。所以,企業(yè)管理者需要提升對(duì)創(chuàng)新內(nèi)部管理的重視,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,保證企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)。只有企業(yè)內(nèi)部管理模式合理科學(xué),企業(yè)才能順利發(fā)展,發(fā)揮出企業(yè)的真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力。此外,企業(yè)員工也要提高危機(jī)感,協(xié)助管理者共同制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。作為企業(yè)的管理者,應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行發(fā)言,積極采納員工的管理建議并適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

        2.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才

        完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,要求企業(yè)做到以下兩個(gè)方面。一方面,創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有的管理體制,通過(guò)全體員工的共同努力,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的監(jiān)督力度,降低企業(yè)在管理中出現(xiàn)的失誤,可以提高企業(yè)的活力,保證企業(yè)內(nèi)部的制度創(chuàng)新符合企業(yè)的發(fā)展腳步。另一方面,企業(yè)加強(qiáng)對(duì)各部門的職能劃分,立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確各部門的職能,實(shí)施責(zé)任管理制度,提升企業(yè)總體運(yùn)行效率。

        培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)管理人才,需要企業(yè)堅(jiān)持以人為本,一個(gè)企業(yè)是否能夠有效運(yùn)營(yíng),企業(yè)內(nèi)部的管理人才起到至關(guān)重要的作用。公司的任何決議都是通過(guò)人才共同決定的,人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命力。因此,要求企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新性的管理人才,培養(yǎng)出來(lái)的員工能夠立足企業(yè)的發(fā)展,客觀提出創(chuàng)新型建議,創(chuàng)新型管理人才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供助力。此外,企業(yè)可以采取獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新管理,只有管理技術(shù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新,才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        3.“智能制造”來(lái)輔助企業(yè)內(nèi)部的管理

        企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn):生產(chǎn)材料短缺、生產(chǎn)能力不足、原材料成本過(guò)高等問(wèn)題。造成上述原因一方面是因?yàn)槭袌?chǎng)變化的影響,客戶需求具有多樣性,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈還會(huì)受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響。另一方面是企業(yè)內(nèi)部原因,企業(yè)沒(méi)有以信息化為發(fā)展基石,沒(méi)有建立科學(xué)的內(nèi)部管理系統(tǒng)。因此,企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,通過(guò)最前沿的技術(shù)“智能制造”來(lái)輔助企業(yè)內(nèi)部的管理,提升企業(yè)的利潤(rùn)和產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。智能制造是基于新一代信息技術(shù),將企業(yè)的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)合理貫穿,“智能制造”是中國(guó)制造的主攻方向,企業(yè)可以通過(guò)“智能制造”來(lái)記錄員工的考勤,記錄來(lái)訪人員的電子登記,記錄會(huì)議報(bào)道情況,甚至可以利用“智能制造”實(shí)現(xiàn)保安電子巡更?!爸悄苤圃臁钡膽?yīng)用可以提升管理機(jī)構(gòu)的形象,符合創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理的要求。

        4.企業(yè)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

        一個(gè)企業(yè)如果想建立一批優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,必須建立一套科學(xué)的激勵(lì)制度,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的影響,提高員工工作積極性,進(jìn)而提升員工的工作效率。建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,要求企業(yè)提高人力資源費(fèi)用的開(kāi)支,結(jié)合實(shí)際情況將員工的工作能力和工作目標(biāo)進(jìn)行整合,讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視和期待,鼓勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作,進(jìn)而在企業(yè)中形成良好的員工氛圍。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,如果企業(yè)想在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下取得長(zhǎng)足發(fā)展,必須創(chuàng)新內(nèi)部管理體制,要求企業(yè)管理者提高對(duì)創(chuàng)新內(nèi)部管理的重視程度,進(jìn)而完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),同樣要加大力度培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才,通過(guò)最前沿的技術(shù)“智能制造”來(lái)輔助企業(yè)內(nèi)部的管理,提升企業(yè)的利潤(rùn)和產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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        作者簡(jiǎn)介:李志剛(1982.05- ),男,遼寧省朝陽(yáng)市人,碩士,研究方向:企業(yè)管理endprint

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