韓麗萍

摘 要：隨著我國經濟水平的逐步提升，我國社會經濟發(fā)展取得了令人矚目的成績。在此背景下，我國各個企業(yè)在發(fā)展的過程中為了獲得更多的發(fā)展機會，促使自身利益最大化，并且在現代經濟發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，從而加強了財務管理方面的工作。財務管理作為企業(yè)在發(fā)展的過程中重要的組成部分，通過財務管理，有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中促進自身的成本得到有效的控制，并且能夠更好的進行管理方面的工作，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。為了做好相關的研究工作，本文主要對我國企業(yè)在發(fā)展過程中財務管理的現狀、企業(yè)進行財務管理工作存在的問題以及加強財務管理提高企業(yè)經濟效益的途徑進行了深入的分析，從而通過這種方式促使企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得理想的經濟效益。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)；經濟效益

一、引言

財務管理主要是對企業(yè)的資產進行購置、融資、現金的流動、利潤分配的管理。企業(yè)所進行的財務管理工作，主要是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理原則，組織財務活動，處理財務關系的一種經濟管理工作，是企業(yè)管理的一個組成部分，對于企業(yè)經濟效益水平的提升有著極大的促進作用。不過隨著當前我國的經濟獲得了空前的發(fā)展，我國當前各個企業(yè)所使用的財務管理系統(tǒng)已經無法和當前的發(fā)展背景保持一致，如果不做好管理方面的工作，就會導致我國企業(yè)在發(fā)展的過程中出現嚴重的問題，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、我國企業(yè)在發(fā)展過程中財務管理的現狀

1.企業(yè)資金的流向無法管理到位

之所以會出現這種情況，主要是由于當前企業(yè)的財務管理人員在進行工作的過程中，對于企業(yè)生產經營的過程缺乏清晰的認識，并且也由于企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏陷阱的資金核算方法，致使企業(yè)的資金在流動的過程中受到了一定的阻礙，從而出現了資金的流向無法管理到位的情況。如果這一問題不及時進行有效的解決，就會導致企業(yè)在發(fā)展的過程中利潤的逐步降低，直至破產。

2.缺乏足夠的力度進行成本控制

企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了保證企業(yè)能夠順利進行發(fā)展，就需要投入一定的成本才能保證企業(yè)的正常運轉。但是企業(yè)在發(fā)展的過程中，還要做好企業(yè)成本控制方面的工作。如果企業(yè)的成本缺乏有效的控制，就會導致企業(yè)在發(fā)展的過程中導致企業(yè)財務的進一步的支出，甚至還會導致企業(yè)財務資金的過度浪費，不僅不利于企業(yè)經濟效益的進一步提升，同時還會導致財務管理人員在進行財務管理工作時工作效率的進一步降低，對于企業(yè)的發(fā)展將會產生嚴重的影響。

3.企業(yè)所進行的財務分析工作過于薄弱

企業(yè)在進行財務管理方面的工作時，為了保證管理效率的提升，通常都會進行財務分析方面的工作。因此財務分析作為企業(yè)財務管理工作的重點，在進行工作的過程中，需要對企業(yè)的資產、負債、所有者權益等方面都需要做好深入分析方面的工作。只有這樣，才能保證企業(yè)在發(fā)展的過程中，擁有良好的經營成果和財務狀況，對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。但是在實際的企業(yè)財務管理工作的過程中，部分企業(yè)管理者雖然對于財務管理有著一定的重視，但是卻對于財務分析工作缺乏足夠的重視，致使企業(yè)財務管理人員所進行的財務分析工作過于薄弱，從而嚴重降低了財務管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、企業(yè)進行財務管理工作存在的問題

1.缺乏健全的財務管理體制

企業(yè)的財務管理體制是企業(yè)實施財務管理的前提和保障。因此為了促進企業(yè)財務管理工作質量的提升，則需要做好企業(yè)財務管理體制的建立健全方面的工作。但是在企業(yè)實際的發(fā)展的過程中，對于進行建立健全財務管理體制卻缺乏足夠的重視，因此部分企業(yè)并沒有進行財務管理體制的建立工作。就算是進行了相關方面的工作，也并沒有將所需要進行的工作進行全面的貫徹，從而導致企業(yè)所進行的財務管理工作出現了一定的問題，影響了企業(yè)經濟效益的進一步提升。

2.無法對企業(yè)的資金進行有效的管理

資金的管理是企業(yè)財務管理的重要工作之一，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中如果做好了資金管理方面的工作，就能夠保證企業(yè)經濟效益在發(fā)展的過程中獲得進一步的提升，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。但是目前我國的企業(yè)在進行財務資金的管理的過程中，由于對資金流向缺乏有效的管理控制，并且在資金管理流程方面也存在著不合理等方面的問題。如果這些問題不及時得到有效的解決，就會使得企業(yè)在發(fā)展的過程中難以實現對資金的有效管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、加強財務管理提高企業(yè)經濟效益的途徑

1.做好財務管理體制的創(chuàng)新工作

企業(yè)在發(fā)展的過程中為了促進自身經濟效益的提升，需要做好財務管理方面的工作。而做好財務管理體制的創(chuàng)新工作，對于企業(yè)進一步的發(fā)展則有著極大的幫助。當前，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中存在著財務管理體制落后、管理方法不適應企業(yè)的發(fā)展、缺乏科學的財務監(jiān)督制度對財務管理實行有效監(jiān)督等不同形式的財務管理方面的問題，極大的限制了企業(yè)經濟效益的提高，因此為了促進企業(yè)的發(fā)展，必須做好財務管理體制的創(chuàng)新工作。在進行相關工作的過程中，需要根據企業(yè)自身的實際情況進行企業(yè)管理體制的改進，從而通過這種方式，幫助企業(yè)更好的進行企業(yè)財務管理方面的工作。同時，還需要不斷完善項目預算的相關評估體系，建立起健全的預算管理體制及預算管理部門，以進一步完善財務管理體制的內容，有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中，更好的為企業(yè)經濟效益的提升提供良好的制度保障，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.進行資金管理的強化工作

企業(yè)在進行財務管理方面的工作，通常情況下還需要做好資金管理方面的工作。資金管理作為財務管理工作中的一個重要構成要素，通過這一工作的開展，有利于幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中進行資金的合理使用，也有利于促使企業(yè)在發(fā)展的過程中將資源利用到位，從而確保每一分錢都能夠花到該花的地方，從而促使企業(yè)獲得更多的經濟利潤。因此為了企業(yè)的發(fā)展，避免企業(yè)在發(fā)展的過程中出現資金的浪費現象，需要進一步的強化企業(yè)資金管理方面的工作。

3.促進企業(yè)財務控制力度的進一步提升

企業(yè)在發(fā)展的過程中為了保障企業(yè)能夠獲得一定的經濟效益，需要進一步的加強企業(yè)財務控制方面的工作。只有這樣，才能避免企業(yè)在進行財務管理時出現投機取巧的行為，才能進一步的促進企業(yè)經濟效益的提升。因此為了促進企業(yè)財務控制力度的進一步提升，必須進一步的加強對財務管理人員培訓方面的工作，從而通過這種方式，有利于財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，對于相關工作的開展，有利于促進其工作效率的提高。同時為了保證企業(yè)的財務管理工作能夠得到進一步的規(guī)范，就需要建立和健全財務管理機制。只有這樣，才能保證企業(yè)相關工作的順利開展。

五、結語

企業(yè)在發(fā)展的過程中，其本身的財務管控能力和利潤之間有著非常密切的關聯。因此為了促進企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得更多的利潤，必須設置良好的財務體系才能夠真正的提升企業(yè)的經濟利潤。隨著我國社會經濟水平的進一步提升，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著殘酷的競爭，并且在壓力方面也變得越來越大。因此要想在競爭之中獲取更快的發(fā)展速度，就必須認真的分析財務管控方面的不利點。而且要結合企業(yè)自身的實際情況進行相關問題的總結和分析的工作，進而才能夠才能夠尋找出合理的、有利于自身發(fā)展的道路，才能夠更好的面對接下來的嚴峻形勢，且在激烈的競爭中屹立不倒。

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