潘碧純

（南京師范大學(xué)，浙江寧波 315000）

當(dāng)代，體育組織中的文化創(chuàng)新改革實踐活動層出不窮，陸續(xù)產(chǎn)生的模式類型數(shù)不勝數(shù)，遵照標(biāo)準(zhǔn)的不同能劃分成為多種類型。每一種模式其都有自身獨有的優(yōu)、缺點，以及不同適應(yīng)性的要求，需要對體育組織文化創(chuàng)新改革的內(nèi)、外部環(huán)境因素進(jìn)行理性分析，使用合理的決策方式，選擇合適的創(chuàng)新模式，探求行之有效的推行措施。

1 當(dāng)代體育組織文化進(jìn)行創(chuàng)新改革的基礎(chǔ)模式

1.1 遵照創(chuàng)新改革發(fā)生方式進(jìn)行劃分

①強(qiáng)制性；強(qiáng)制性文化創(chuàng)新改革模式就是體育組織基于外界壓力與自身持續(xù)發(fā)展，遵照組織的權(quán)威強(qiáng)制力，制訂一整套行為準(zhǔn)則與制度條例，提倡體育組織從上到下的文化創(chuàng)新改革活動。因為體育在組織行使以及運用權(quán)利時需要經(jīng)過代理人（體育組織的領(lǐng)導(dǎo)人）去達(dá)成，所以體育組織領(lǐng)導(dǎo)人是其文化創(chuàng)新改革的發(fā)起者，是進(jìn)行行動的第一主體。也就是說體育組織領(lǐng)導(dǎo)人在對文化創(chuàng)新改革活動進(jìn)行決策的時候，會進(jìn)行多方的咨詢與借鑒，其對于企業(yè)組織內(nèi)部的普通成員來講，信息方面的優(yōu)勢較為突顯，所以體育組織領(lǐng)導(dǎo)人決策具有較強(qiáng)的科學(xué)性與合理性。創(chuàng)新改革的著手點主要基于具備強(qiáng)制性的制度條例與行為準(zhǔn)則上，

②誘致性；誘致性文化創(chuàng)新改革就是體育組織內(nèi)成員依據(jù)自身需求，組織從下到上的文化創(chuàng)新改革。因為改革所反映出的是很多組織成員對自身利益的訴求，是體育組織內(nèi)成員的自發(fā)行為，所以，體育組織內(nèi)所有成員都具有極強(qiáng)的認(rèn)同感，參與創(chuàng)新活動的積極性也非常高，對應(yīng)產(chǎn)生的改革阻力也較小。因為改革是由組織成員自主發(fā)起的，他們愿意擔(dān)負(fù)一些改革的成本，所以創(chuàng)新改革的成本投入會大幅度降低，并且這一創(chuàng)新改革模式具有主、客體一致的特性，對于信息內(nèi)容的創(chuàng)術(shù)、反饋速度更快，改革中產(chǎn)生的問題能被快速解決。

1.2 遵照創(chuàng)新改革內(nèi)容進(jìn)行劃分

①改良型；這種改革模式是局部、內(nèi)生、漸近且溫和的創(chuàng)新改革。通常是因為體育組織內(nèi)外部環(huán)境變化關(guān)聯(lián)逐漸展露的，所產(chǎn)生的改革是文化內(nèi)容中的一部分，是基于組織內(nèi)部內(nèi)容進(jìn)行提煉的，進(jìn)行改革的方式也較為溫和。這種文化改革需要的成本資金較少，對傳統(tǒng)組織的沖擊力較小，因為這種改革不會觸碰到成員的原有利益，其收到的阻力就小，更容易推行。

②革命型；這種創(chuàng)新方式較為快速、全面，是較為激烈的創(chuàng)新模式。進(jìn)行創(chuàng)新改革的動力通常是內(nèi)外部環(huán)境較為強(qiáng)烈的變化，例如：體制改革和體育領(lǐng)導(dǎo)人突然發(fā)生重大變化等。創(chuàng)新改革會極為快速地展現(xiàn)出來，內(nèi)容中包含所有的文化內(nèi)容，新的文化內(nèi)容是自外部引入的，改革過程較短，其表現(xiàn)形式極為激烈。由于改革持續(xù)時間較短，卻讓全部文化內(nèi)容發(fā)生本質(zhì)的變化，所以，大幅度縮減了創(chuàng)新改革的時間，并能帶動整個組織從價值觀至日常行為上都發(fā)生本質(zhì)改變。

2 選擇原則

2.1 因地制宜

基于以上論述，每種模式都有獨特的適應(yīng)條件，其展示出來的優(yōu)、缺點也不同，沒有任何一種條件能符合所有文化創(chuàng)新改革的模式，這些創(chuàng)新改革模式中不存在最優(yōu)，只有最為適合的。所以，在選擇模式的時候一定要遵照因地制宜的原則，依據(jù)本單位、地區(qū)的實際情況，使用適合的創(chuàng)新改革模式。創(chuàng)新改革能調(diào)整并改變體育組織文化，讓其更加適合體育組織的監(jiān)管需要。不同地域、單位的體育組織監(jiān)管狀況不同，對文化訴求也有極大差別，所以，體育組織文化創(chuàng)新改革的模式也會展現(xiàn)出極為明顯的地域、部門差別。

2.2 科學(xué)的決策

模式選擇決定了進(jìn)行文化創(chuàng)新改革的展開趨向，也決定了創(chuàng)新改革的成功與失敗。所以，模式選擇一定要遵照科學(xué)的決策，基于科學(xué)的決策技術(shù)、理念機(jī)制等進(jìn)行決策?？茖W(xué)的最高信仰就是理念，決策的理念指導(dǎo)決策的內(nèi)容，從本質(zhì)上決定決策的對錯。在對創(chuàng)新改革模式進(jìn)行選擇時，決策理念的科學(xué)就是要使用馬克思主義思維，去理解并認(rèn)知模式的根本，辯證剖析模式不同的優(yōu)、缺點以及適應(yīng)性。

2.3 綜合效益

在選擇文化創(chuàng)新改革模式的時候，一定要遵照綜合效益的原則，也就是模式的選擇方面要揚長避短，切實利用已有的優(yōu)勢，用最少的成本投入獲得最大的收益。在對比每種創(chuàng)新改革模式成本與收益的時候，不但要考量人力、物力、財力等層面的成本要素，并且還要考量其他間接成本，不但要提升監(jiān)管效率，帶動直接的收益，并且還要考量精神文明建設(shè)以及帶動人類全面發(fā)展的間接效益。

3 推行措施

3.1 需求評估

雖然文化是體育組織運營監(jiān)管實踐成果的整體反映，是不可抗力的客觀存在，可是在文化創(chuàng)新改革活動中，人類占據(jù)主導(dǎo)位置，是否符合人類訴求決定了文化的興衰。所以，人們對文化訴求的改變就是體育組織文化創(chuàng)新改革的關(guān)鍵動力，對文化訴求做出科學(xué)的評估與歸納，是文化創(chuàng)新改革順利進(jìn)行的關(guān)鍵基礎(chǔ)。評估人們文化訴求并不容易，要綜合使用多種方式，盡量將人們的文化訴求特漲全面反映出來。

3.2 實際選擇

時機(jī)選擇的對錯直接影響文化創(chuàng)新改革的成功與失敗。綜合企業(yè)文化理論探究的相關(guān)成果可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化改革的時機(jī)一般都是在企業(yè)發(fā)生巨大變化的情況下。例如，企業(yè)原有的價值理念在不符合時代訴求的時候，貨架宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境或者行業(yè)供需、競爭對手產(chǎn)生變化的時候，企業(yè)經(jīng)營利潤升漲緩慢且呈下降勢頭的時候，和企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生巨大變化的時候，企業(yè)快速增長以及產(chǎn)品周期產(chǎn)生變化的時候，企業(yè)經(jīng)營者、員工素質(zhì)產(chǎn)生巨大變化的時候等等。

3.3 團(tuán)隊組建

體育組織文化反映的是群體特點，體育組織文化創(chuàng)新改革是要讓新興的目標(biāo)、理想、價值理念、行為準(zhǔn)則等眾多群體成員接受，所以，其并非簡單的個體行為，其是群體行為的總體表現(xiàn)，實際的活動依靠團(tuán)隊力量展開。在體育組織文化創(chuàng)新改革活動中一定要建立一個優(yōu)良的改革隊伍，基于其擔(dān)負(fù)的創(chuàng)新改革事務(wù)，并且在其中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

3.4 機(jī)制保證

體育組織文化創(chuàng)新改革活動不會一直停留在理念與口號宣導(dǎo)上，一定要滲入到實際運營監(jiān)管實踐中，在影響體育運營監(jiān)管實踐的基礎(chǔ)上形成有關(guān)機(jī)制保證。在進(jìn)行創(chuàng)新改革的活動中，一定要對組織內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制做對應(yīng)有效的調(diào)整，忽而把工作人員的行為、評判標(biāo)準(zhǔn)等導(dǎo)向全新的文化架構(gòu)，讓新的理念能在實踐活動中獲得強(qiáng)化。

4 結(jié)束語

總而言之，無論使用怎樣的方式，以怎樣的形式進(jìn)行創(chuàng)新，都一定要緊緊環(huán)繞體育組織的本質(zhì)進(jìn)行，而體育組織的本質(zhì)就是體育組織文化，其根深蒂固地存在與所有組織成員的心目當(dāng)中，改變其本質(zhì)是極為困難且痛苦的。所以，想要讓新型體育組織文化完全取代傳統(tǒng)體育組織文化，是一件不容易做到的事情，需要體育組織成員敢于面對的精神，并且使用行之有效的鞏固措施來進(jìn)行。