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        廣電改革需要什么樣的人?

        2018-03-07 07:50:38
        武漢廣播影視 2018年9期
        關(guān)鍵詞:執(zhí)行力改革

        張 穎

        (作者系資深媒體人)

        當下,廣電迫切需要有實力的人來謀劃改革,需要智慧的“破局者”,還有更多的功臣式人物,對廣電的歷史有著深入的參與,對改革有充分的發(fā)言權(quán),他們的建議也值得參考。未來,廣電不是沒落者,而是破冰者、開拓者的角色。

        執(zhí)行力強的“破局者”

        為廣電發(fā)展立下汗馬功勞的拓荒者、建設(shè)者和改革者不在少數(shù),隨著職務(wù)升遷的需要和跳離出海的形勢發(fā)展,有的各奔東西,不知換了幾個賽道。他們有的全身而退,有的還不時出來說句話、露個臉,就像張泉靈完全換了一個人生職業(yè)賽道,崔永元偶爾出來直面媒體采訪,進行針砭時弊地揭黑。

        當下,廣電迫切需要有實力的人來謀劃改革,需要智慧的“破局者”,像被封為傳媒教父的黎瑞剛,就是在離開廣電之后被請回來指點迷津的人。還有更多的功臣式人物,對廣電的歷史有著深入的參與,對改革有充分的發(fā)言權(quán),他們的建議也值得參考。如果說過去我們把改革的希望寄托在一把手身上,現(xiàn)在來看,“破局者”恐怕是我們的政府。

        深化改革需要國家層面的發(fā)動,像中央廣播電視總臺的成立,就是國務(wù)院、中宣部層面的介入,實現(xiàn)中央級媒體的全面整合,打造廣電的核心競爭力。下一步,省一級廣電的改革謀劃也需要自上而下的發(fā)力,政府層面牽動,廣電高層要做的就是到位的執(zhí)行力。這些高層一定要懂業(yè)務(wù)懂行業(yè)才能有不走樣的執(zhí)行力。

        齊心協(xié)力的老員工

        高層領(lǐng)導(dǎo)是改革的指揮者,最終的落實還是要落腳到每一個普通員工的身上,需要大家配合,一起為改革出力。在行業(yè)變化劇烈的時期,很多廣電老員工面臨職業(yè)危機,丟掉了職務(wù)或者待遇不如從前。但是行業(yè)大環(huán)境低迷,經(jīng)營增長乏力是事實,廣電改革動的每一刀都有著切膚之痛,觸動個別人的利益再所難免。請認清一點,廣電改革并不想動誰的奶酪,不針對個人,而是推動發(fā)展的車輪為全員謀福利。大家一榮俱榮,一損俱損。

        改革一直在進行,但是很長一段時間的試錯不可避免,切記笑話犯錯攪動情緒,任何改革措施不開刀、不試煉,誰也不知能不能行。作為一名普通員工,能做到的就是在趨勢變化下,保持自己從業(yè)的競爭力。比如,在主流媒體內(nèi)容影響力仍然很強的情況下,繼續(xù)參與做好三審培訓(xùn),做好內(nèi)容把關(guān)。這些經(jīng)過嚴格從業(yè)訓(xùn)練的人員是一直需要的。

        更多的廣電人還要改換思維,轉(zhuǎn)變思路進行全新的學(xué)習(xí),了解媒體變化,進行知識更新、技能再造。比如,摒棄業(yè)務(wù)外包打造自己的數(shù)據(jù)分析團隊,建設(shè)新媒體矩陣打造新的品牌陣地,這些新的崗位需要正是老員工的機會。切記坐以待斃,改革需要實際行動。

        年輕高端人才引入

        廣電機構(gòu)在內(nèi)部人才會議上多次強調(diào)要適應(yīng)年輕人的需要,從某大型廣電傳媒集團的調(diào)研來看,年輕高端人才的缺失是不爭的事實。在這次調(diào)研中公布了一組數(shù)據(jù),該集團內(nèi)部員工超過萬人,85后只有3000人,其中具備211、985學(xué)歷員工不超過300人。想要吸引年輕受眾,自身卻較為缺乏年輕的思維。所以,廣電改革必須要保障年輕高端人才供給,打造改革尖兵。

        具體年輕高端人才具備哪些素質(zhì)和要求,還需要嚴格的崗位設(shè)置,根據(jù)崗位要求招聘,根據(jù)個人意愿用人,盡量實現(xiàn)才能有處施展,避免人才浪費。像現(xiàn)在廣電技術(shù)迭代急需全新的技術(shù)人才,全媒體采編團隊打造需要的全媒體記者人才。人員內(nèi)部流動仍需搞活,不能因為部門人員壓縮而關(guān)上大門不再接納合適的人才。

        除了必要的人才招聘和人才高效利用,也要在薪酬福利上傾斜留住人。打破論資排輩,以工齡絕對論薪酬的分配方式,實現(xiàn)按崗位定工資,崗位工資與績效工資相結(jié)合的薪酬體系。雖然公司內(nèi)部普遍實施按層級定薪定酬,但是對辛苦崗位的激勵力度還需加強,對一線、長期加班崗位的補償性收入需要提高。適度的薪酬倒掛也不是不能考慮,多勞多得。

        未來,廣電不是沒落者,而是破冰者、開拓者的角色。從中央廣播電視總臺到省級廣電機構(gòu)的改革都會陸續(xù)展開。實際上,一些省的廣電機構(gòu)也一直敢于開風(fēng)氣之先,比如湖南廣電鍛造了芒果TV這一與四大視頻網(wǎng)站可以叫板的產(chǎn)品,上海文廣把產(chǎn)業(yè)越做越大,總營收高于全國前列。下一步,改革的任務(wù)需要分散開,需要有輕重緩急,需要在試錯中前進。

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