吳 凡
(寧波教育學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院,浙江 寧波 315016)
隨著教師教育受重視程度的不斷提高,教師培訓(xùn)工作也逐步走向了信息化、科學(xué)化和系統(tǒng)化之路。但是當(dāng)前我國(guó)教師培訓(xùn)大多采用專家講解理論、同行介紹經(jīng)驗(yàn)和臺(tái)下觀摩為主的模式,其主要目標(biāo)為知識(shí)和技術(shù)的傳遞,主要特點(diǎn)為自上而下的行政主導(dǎo)。[1]同時(shí),作為一名合格的教師,組織科學(xué)有效的教學(xué)活動(dòng)是其必備基本功,基于SCL理念設(shè)計(jì)的“教學(xué)設(shè)計(jì)與組織”主體培訓(xùn)課程能真正實(shí)現(xiàn)以教師為中心,切實(shí)提升教師的教學(xué)設(shè)計(jì)與組織能力,促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。
教學(xué)設(shè)計(jì)與組織能力是教師必備能力,如何在教學(xué)前期做好學(xué)情分析,結(jié)合教學(xué)大綱設(shè)計(jì)適合學(xué)生發(fā)展的課程,并在教學(xué)過程中應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況將教學(xué)設(shè)計(jì)精準(zhǔn)地組織呈現(xiàn),實(shí)現(xiàn)學(xué)生與教師的共同成長(zhǎng),是全體一線教師一直在努力追求的,但也是所有一線教師欠缺的。因此,在教師培訓(xùn)越來越熱的今天,“課堂觀摩”“教學(xué)設(shè)計(jì)”等相關(guān)主題的培訓(xùn)都會(huì)出現(xiàn)報(bào)名火爆的情形,教師們都期待通過此類培訓(xùn)能夠真正實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)發(fā)展。但是,在其報(bào)名“熱”的背后,作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該“冷”下來反思我們所組織的培訓(xùn)是否有效、是否真正幫助學(xué)員獲得了發(fā)展。
“教學(xué)設(shè)計(jì)與組織”能力是全體一線教師迫切需要的,但是當(dāng)前此類主題的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)大多數(shù)只做到了表面分層分類培訓(xùn)(如小學(xué)數(shù)學(xué)教師設(shè)計(jì)與組織能力提升培訓(xùn)班),而在實(shí)際操作的過程中卻無本質(zhì)區(qū)別,針對(duì)性較弱。一般設(shè)計(jì)如下:首先,請(qǐng)一位專家講解教學(xué)設(shè)計(jì)與組織的相關(guān)理論及基本要素。其次,進(jìn)入到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)觀摩2—3節(jié)優(yōu)秀課堂實(shí)例,學(xué)員與專家互動(dòng)交流。最后,學(xué)員上交一份教學(xué)設(shè)計(jì)作業(yè)。
由于培訓(xùn)課程以理論講座與觀摩為主,學(xué)員參與度較低。雖然在教學(xué)觀摩活動(dòng)中有交流研討環(huán)節(jié),但由于學(xué)員前期未提前對(duì)教案熟悉,同時(shí)受到參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)較多和時(shí)間較少限制,在后續(xù)的交流研討環(huán)節(jié)也只能粗粗地聊幾句,而大多數(shù)學(xué)員基本也沒有發(fā)言的機(jī)會(huì)與時(shí)間。對(duì)于培訓(xùn)作業(yè)的提交,因?yàn)槿狈笃诘脑u(píng)價(jià)反饋,大多數(shù)學(xué)員也只是將已有的教學(xué)設(shè)計(jì)稍作修改后上交,甚至上網(wǎng)下載。
學(xué)員參與“教學(xué)設(shè)計(jì)與組織”主題培訓(xùn)是有明確目標(biāo)的,期望能夠得到有針對(duì)性的指導(dǎo),從而上一節(jié)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的“好課”。但是,作為培訓(xùn)組織方需照顧到多層面的需求,難以為每位學(xué)員提供細(xì)致而具體的解決方法,只能通過提交一份教學(xué)設(shè)計(jì)來評(píng)價(jià),且沒有專業(yè)的作業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),難以檢測(cè)是否真正實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)目標(biāo)。
SCL(Student Centered Learning)由美國(guó)人本主義心理學(xué)家羅杰斯提出,即“以學(xué)生為中心的教學(xué)法”,它是一種強(qiáng)調(diào)學(xué)生參與性,旨在充分調(diào)動(dòng)學(xué)生主觀能動(dòng)性的教學(xué)手法。其核心思想為:以學(xué)生為本,教師是學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織者和指導(dǎo)者;通過教師的引導(dǎo),充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性;通過設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)環(huán)境,利用各種教學(xué)資源,采用分組、討論、情境的方式完成對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。[2]
1.課程設(shè)計(jì)原則
SCL理念蘊(yùn)含九大原則:教學(xué)須考慮學(xué)生的需求和學(xué)習(xí)愛好;應(yīng)用對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)有幫助的形成性評(píng)價(jià)、同伴評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià);課程須有利于培養(yǎng)學(xué)生核心就業(yè)技能;學(xué)生必須積極參與學(xué)習(xí)過程;教師須鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí);由學(xué)生提出自己的想法;培養(yǎng)學(xué)生解決問題的能力;教師要使用活動(dòng)或資料來激勵(lì)、幫助、挑戰(zhàn)學(xué)生;教師充當(dāng)學(xué)習(xí)的促進(jìn)者,而不是知識(shí)的呈現(xiàn)者。其蘊(yùn)含的原則也是“教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織”主題培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)遵循的原則。
2.課程設(shè)計(jì)要素
基于以上原則,“教學(xué)設(shè)計(jì)與組織”主題培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)需重點(diǎn)關(guān)注以下兩個(gè)要素:
(1)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)
對(duì)于“教學(xué)設(shè)計(jì)與組織”主題培訓(xùn)課程設(shè)計(jì),必備內(nèi)容是理論鋪墊(教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織的理論基礎(chǔ))、實(shí)踐操作(教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)組織)、評(píng)價(jià)反思(教學(xué)活動(dòng)觀摩與評(píng)價(jià))三大模塊,如何在三大模塊中充分發(fā)揮學(xué)員的積極性,做到以學(xué)員為中心,其培訓(xùn)內(nèi)容選擇以及實(shí)施的先后順序必須做一定的思考。因此,本培訓(xùn)課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)可分為六個(gè)步驟,具體內(nèi)容參見圖1。
圖1 基于SCL理念的“教學(xué)設(shè)計(jì)與組織”主題培訓(xùn)課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)
(2)培訓(xùn)方式設(shè)計(jì)
基于SCL理念設(shè)計(jì)的“教學(xué)設(shè)計(jì)與組織”主題培訓(xùn)課程要做到以學(xué)員為中心,其培訓(xùn)方式必須能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性與參與性。因此,在培訓(xùn)方式上也必須有一定的創(chuàng)新與突破。重點(diǎn)介紹以下兩種培訓(xùn)方式。
第一,“世界咖啡”匯談法。世界咖啡式匯談是一種啟發(fā)和開展建設(shè)性合作對(duì)話及思考的特殊談話方式。[3]它是在學(xué)習(xí)型組織理論中發(fā)展出來的一種能激發(fā)集體智慧的研討會(huì)模式,一般最好設(shè)定兩名教師擔(dān)任主持人,一名主持人負(fù)責(zé)全程調(diào)控匯談程序,另一名主持人負(fù)責(zé)匯談結(jié)果的交流總結(jié)。[4]此方法主要運(yùn)用于組織全體學(xué)員分組討論教學(xué)設(shè)計(jì)與組織的基本要素。根據(jù)“世界咖啡”匯談法可以將議題分為“您對(duì)該節(jié)課教學(xué)目標(biāo)的看法?”“您對(duì)該節(jié)課教學(xué)內(nèi)容的看法?”“您對(duì)該節(jié)課實(shí)施效果的看法?”“您對(duì)該節(jié)課師生互動(dòng)的看法?”等四項(xiàng)供學(xué)員分組討論。
第二,集體備課。集體備課是一種在教研組領(lǐng)導(dǎo)下,教師集體有目的、有計(jì)劃、有組織地聚集起來為上課做準(zhǔn)備的教學(xué)研究活動(dòng)。[5]該培訓(xùn)方式亦可運(yùn)用于教師培訓(xùn)中,尤其是關(guān)于教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織的主題培訓(xùn)。具體方式如下:首先,將全體學(xué)員通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)分成若干小組,推選一位組長(zhǎng)擔(dān)任備課組組長(zhǎng);其次,根據(jù)指定主題進(jìn)行集體備課,培訓(xùn)組織方在該環(huán)節(jié)需提供學(xué)員備課所需場(chǎng)地以及制作教案所需基本材料,保證每個(gè)備課小組都有獨(dú)立的備課空間;最后,每組推薦一位教師將備課內(nèi)容全部呈現(xiàn),小組其他成員必須為執(zhí)教者提供課前支持以及現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的配班等工作。
表1 基于SCL理念的“教學(xué)設(shè)計(jì)與組織”主題培訓(xùn)課程實(shí)施
通過“教學(xué)設(shè)計(jì)與組織”主題培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì),滲透SCL理念,充分做到以學(xué)員為中心,利于解決當(dāng)前教師培訓(xùn)中存在的問題。具體的課程內(nèi)容設(shè)置、實(shí)施方法、培訓(xùn)形式、考核點(diǎn)和評(píng)價(jià)方式參見表1。
第一步,由專家講解與學(xué)科相關(guān)的《教學(xué)設(shè)計(jì)與組織基本要素》主題講座,采取的培訓(xùn)方式為講座,重點(diǎn)需要學(xué)員掌握教學(xué)設(shè)計(jì)與組織的基本方法。
第二步,初步嘗試評(píng)價(jià)教學(xué)活動(dòng)。通過“世界咖啡”匯談法進(jìn)一步深入了解教學(xué)設(shè)計(jì)與組織的基本要素與關(guān)鍵點(diǎn),同時(shí)建立學(xué)習(xí)共同體。
第三步,梳理理論知識(shí)并成文。學(xué)員在課堂中通過閉卷形式完成一篇以“教學(xué)設(shè)計(jì)與組織”為主題的小論文,不少于3000字,幫助學(xué)員梳理提煉理論知識(shí)。
第四步,學(xué)員根據(jù)指定主題設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng),通過集體備課形式重構(gòu)并推選代表執(zhí)教。該環(huán)節(jié)重點(diǎn)考察學(xué)員的教學(xué)設(shè)計(jì)能力。
第五步,小組為單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)展示。該環(huán)節(jié)是集體備課的延續(xù)與成果展示,也是考察學(xué)員團(tuán)隊(duì)合作能力的關(guān)鍵指標(biāo)。
第六步,學(xué)員投票并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)課。通過事先設(shè)置的“問卷星”等形式組織學(xué)員選定他們心目中的好課,并組織專家與學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)評(píng)課。
1.教學(xué)設(shè)計(jì)主題的選定
學(xué)員通過前期理論鋪墊對(duì)“教學(xué)設(shè)計(jì)與組織”已經(jīng)有了深入了解,因此,在學(xué)員備課主題的選擇上需要進(jìn)行斟酌。在此可以根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員層次進(jìn)行區(qū)別對(duì)待,如果是新手教師(工作年限5年以內(nèi)),可要求他們根據(jù)理論課中觀看的優(yōu)質(zhì)課進(jìn)行同課異構(gòu)設(shè)計(jì);如果是工作年限較長(zhǎng)教師,可按小組區(qū)分設(shè)置,2—3組一個(gè)相同主題,這樣既能產(chǎn)生對(duì)比,也能避免過度重復(fù)。同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)高效性,可于培訓(xùn)開班前將主題下發(fā)給學(xué)員,要求他們提前做好教學(xué)設(shè)計(jì)。最后,需要注意的是主題一定要與學(xué)校課程計(jì)劃一致,避免在進(jìn)行展示時(shí)學(xué)生已經(jīng)完成相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。
2.培訓(xùn)時(shí)間的安排
“教學(xué)設(shè)計(jì)與組織”主題培訓(xùn)一般安排3天,基本每個(gè)環(huán)節(jié)0.5天時(shí)間。需要重點(diǎn)關(guān)注的是第四步——設(shè)計(jì)重構(gòu)教學(xué)活動(dòng),該環(huán)節(jié)任務(wù)較為繁重,既要確定執(zhí)教者,還需重構(gòu)教學(xué)設(shè)計(jì),準(zhǔn)備教具以及教學(xué)PPT等,因此,集體備課時(shí)間的選擇盡量安排在培訓(xùn)第二天下午,可讓學(xué)員利用晚上的時(shí)間緩沖。
3.培訓(xùn)的后續(xù)跟進(jìn)
雖然培訓(xùn)在第六步設(shè)置了評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),但是在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中較容易流于形式,因此,在最后的評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中,需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)課現(xiàn)場(chǎng)的組織。同時(shí),為了提升針對(duì)性,可要求學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后提交培訓(xùn)反思報(bào)告。此外,為提高學(xué)員展示課的質(zhì)量,可將票數(shù)高的課通過各種平臺(tái)展示,也是對(duì)學(xué)員的一種激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。
1.培訓(xùn)權(quán)交還給教師
美國(guó)著名成人教育學(xué)家諾爾斯提出成人和兒童學(xué)習(xí)有質(zhì)的區(qū)別,主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:成人學(xué)習(xí)心理傾向于自主學(xué)習(xí);成人認(rèn)知過程以經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)為主;成人學(xué)習(xí)任務(wù)體現(xiàn)為完善社會(huì)角色;成人的學(xué)習(xí)目的主要為解決問題。[6]基于SCL理念設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程通過任務(wù)驅(qū)動(dòng)式方法,建立了學(xué)習(xí)共同體,幫助學(xué)員在實(shí)踐中掌握教學(xué)設(shè)計(jì)與組織的方法,并建立合理的評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)權(quán)交還給教師。
2.培訓(xùn)形式回歸教學(xué)本質(zhì)
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的出現(xiàn),傳統(tǒng)課堂模式已經(jīng)開始發(fā)生細(xì)微變化,慕課、翻轉(zhuǎn)課堂、微課等新型課堂教學(xué)形式慢慢滲透進(jìn)入傳統(tǒng)教學(xué)中,但是,其本質(zhì)屬性還是為了更好地服務(wù)于學(xué)生,幫助學(xué)生更好地獲取新知,因此,其最終指向都是要求提升教師自身的課堂教學(xué)能力,能夠設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的教案、與學(xué)生進(jìn)行良好的溝通互動(dòng)、有目的的進(jìn)行課后反思等。[7]基于SCL理念設(shè)計(jì)的“教學(xué)設(shè)計(jì)與組織”主題培訓(xùn)通過三大模塊、六大步驟的實(shí)施,有效地提高了教師教學(xué)設(shè)計(jì)、組織、評(píng)課和反思能力,使培訓(xùn)形式回歸至教學(xué)本質(zhì)。
基于SCL理念設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程能夠幫助教師真正獲得專業(yè)上的成長(zhǎng),但是,在實(shí)施過程中需要培訓(xùn)組織方花費(fèi)較多的人力物力,因此,當(dāng)前大多數(shù)培訓(xùn)未能真正將此理念運(yùn)用至日常培訓(xùn)中。在此,需要做好兩點(diǎn)來保障該類培訓(xùn)課程實(shí)施的有效性:第一,培訓(xùn)人數(shù)與收費(fèi)的控制。該類課程學(xué)員人數(shù)不宜過多,最好控制在50人以內(nèi),從而能夠保證培訓(xùn)的有效性,同時(shí)由于人力、物力的消耗,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)提升。第二,培訓(xùn)學(xué)員的甄選。在控制人數(shù)的基礎(chǔ)上,應(yīng)該進(jìn)一步做到分層,保證同一班期的學(xué)員基本情況(學(xué)歷、學(xué)科、職稱、教齡等)一致,這樣有利于學(xué)習(xí)共同體的構(gòu)建?!?/p>
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