米 璐

（四川天兆豬業(yè)股份有限公司，重慶 637500）

“人才盤點”是近幾年人力資源管理中比較熱門的詞，因為它是企業(yè)管理人才的重要流程，是管理者盤點企業(yè)內(nèi)人才優(yōu)勢、待發(fā)展領域、職業(yè)發(fā)展路徑、職位空缺風險、現(xiàn)在及未來繼任者的管理流程。做好人才盤點，可以實現(xiàn)三方面的價值：第一，企業(yè)更精確掌握人才數(shù)據(jù)；擁有穩(wěn)健的人才梯隊，形成人才供應補給線；縮短關鍵崗位空缺期，提高關鍵崗位人才保留率。第二，部門經(jīng)理更深入了解員工長短板；充分利用資源，發(fā)展下屬，提升團隊業(yè)績。第三，員工更了解自己，更好規(guī)劃晉升發(fā)展方向；獲得更有針對性的培訓，加速能力提升。

如何做好人才盤點？有的企業(yè)是從一線員工到管理者，通過一次盤點完成；而我們通常建議通過企業(yè)內(nèi)部組織診斷，結合人才發(fā)展晉升通道，可分三類盤點：關鍵崗位人才、管理類人才、高潛人才；本篇介紹的豬場技術員工盤點，是我們關鍵崗位之一。這類人才必備技能是掌握養(yǎng)豬技能及生產(chǎn)流程，即使外部招聘也需要長時間學習本公司體系，也是未來可能繼任為技術骨干、場長、生產(chǎn)經(jīng)理，甚至最終可發(fā)展為總經(jīng)理的主要群體。然而，公司管理者面臨大量的豬場一線員工時，該如何選擇呢？HR（人力資源）可以通過人才盤點項目，幫助業(yè)務部門提供做出最佳抉擇的依據(jù)。

圖1 人才盤點總流程

圖2 人才評估流程

表1 績效結果統(tǒng)計表

圖3 形成員工績效九宮格【能力+業(yè)績】

表2 績效結果統(tǒng)計表

圖4 潛能+績效九宮格

圖5 得出最后的豬場人才結構圖

確定盤點對象后，盤點內(nèi)容就比較容易制定，根據(jù)其繼任崗位制定其勝任力模型，確定繼任者應該具備的績效和管理潛能。

1）員工績效：績效=能力+業(yè)績。能力即自身專業(yè)知識和工作技能的掌握情況，收集制定各豬舍的技能清項（公豬舍＼配種舍＼產(chǎn)仔舍＼保培舍＼后備舍等）；業(yè)績則是行為產(chǎn)生的結果，可以是個人的生產(chǎn)效率，以及工作中取得的成績等；可根據(jù)工作事項設計評分權重。

2）管理潛能：從普通員工晉升為管理者，即是從管理自我，跨越到管理他人，可以設定關鍵跨越項為分析解決問題的能力、影響說服能力、承擔管理責任、分配任務；管潛可通過專業(yè)測評軟件進行測評。具體實施流程如圖2。

盤點結果統(tǒng)計：

1） 績效結果統(tǒng)計表見表1（表例L1績效評分表）

2)形成員工績效九宮格(如圖3)，選擇能力和績效優(yōu)秀的員工進行測評（可選擇圖3中的1、2、3、5格員工）。

3）潛能測評結果統(tǒng)計表見表2。

4）形成員工發(fā)展?jié)撃?績效九宮格。

可以按盤點結果進行人才分類：①RN可立即上崗；②RF培訓半年-壹年內(nèi)上崗；③LT需要較長時間培養(yǎng)上崗。通過校準會做人才評估流程結果的確認，即可得出最后的豬場人才結構圖，見圖5。誰是下一位繼任者，人才梯一目了然。

完成人才盤點后，培訓經(jīng)理根據(jù)每月員工的個人數(shù)據(jù)，制定相應的個人發(fā)展計劃，也可分析團隊的短版，制定有針對性的團隊培訓計劃，加速人才的發(fā)展。以此為基點，不斷優(yōu)化內(nèi)部的人才結構，使關鍵人才的發(fā)展有效落地。