劉蕊

摘 要 本文從風(fēng)險(xiǎn)管理意識有待提升、內(nèi)部管理存在失控現(xiàn)象、應(yīng)收賬款處理不及時(shí)三個(gè)方面入手，對導(dǎo)致制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的主要因素進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許參考。

關(guān)鍵詞 制造業(yè) 應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、導(dǎo)致制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識有待提升

據(jù)目前情況，導(dǎo)致制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的主要因素在于相關(guān)工作人員沒有給予風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視，缺少規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。企業(yè)管理層級過于注重生產(chǎn)運(yùn)營管理，忽略了應(yīng)收賬款管理，并且沒有制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范和管控措施。此外，企業(yè)管理工作人員沒有意識到應(yīng)收賬款管理對企業(yè)發(fā)展的作用。所以，沒有將工作重心放在應(yīng)收賬款管理方面，進(jìn)而給企業(yè)后續(xù)應(yīng)收賬款回收和管理工作的開展增添了難度。

（二）內(nèi)部管理存在失控現(xiàn)象

部分企業(yè)沒有意識到構(gòu)建內(nèi)部控制體系的必要性，導(dǎo)致部分企業(yè)在落實(shí)應(yīng)收賬款管理工作時(shí)對崗位職責(zé)分配缺少清晰性，業(yè)務(wù)方面存在重疊交叉現(xiàn)象。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的關(guān)鍵因素就是企業(yè)沒有結(jié)合自身管理需求，制定完善的內(nèi)部控制體系。由于內(nèi)部控制體系缺少完善性，企業(yè)整體管理水平偏低，給企業(yè)內(nèi)部管理失控現(xiàn)象營造了條件，這樣不僅不能保證企業(yè)整體應(yīng)收賬款管理質(zhì)量，同時(shí)還約制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）應(yīng)收賬款處理不及時(shí)

當(dāng)前，在社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的背景下，企業(yè)賬目中的應(yīng)收賬款數(shù)量逐漸增多，即便這也預(yù)示著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但是如果出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款，也會給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。例如，部分賬目中的主營業(yè)務(wù)整體效益得到了提升，然而在主營業(yè)務(wù)中，應(yīng)收賬款占據(jù)的比例相對較高，導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)運(yùn)營發(fā)展中存在一定風(fēng)險(xiǎn)，在應(yīng)收賬款收回環(huán)節(jié)中也會存在風(fēng)險(xiǎn)。針對無法及時(shí)收回的款項(xiàng)，久而久之其將轉(zhuǎn)變?yōu)閴馁~，這不但給企業(yè)帶來一定損失，還會制約制造業(yè)的正常運(yùn)作。

二、加強(qiáng)制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的優(yōu)化對策

（一）提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識

要想提升企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識是非常必要的。結(jié)合企業(yè)自身特性，投放充足的資金。從實(shí)際角度來說，企業(yè)需要定期開展專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)工作，讓相關(guān)工作人員在掌握充足專業(yè)知識的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身綜合素養(yǎng)的提升，并做好內(nèi)部宣傳工作，讓企業(yè)所有職工都能明確開展應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意義，自主參與管理工作中，給應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)提供良好的環(huán)境。

（二）完善內(nèi)部控制管理體系

為了保證內(nèi)部控制管理體系的完善性，必須做好企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的分配工作，讓每個(gè)職工都能對自身職責(zé)有所了解。企業(yè)在設(shè)定崗位職責(zé)的過程中，要避免一人多職現(xiàn)象。結(jié)合企業(yè)運(yùn)營情況和管理需求，將部分不明確崗位職責(zé)的職工協(xié)調(diào)或撤除，這樣可以有效防止在落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作時(shí)內(nèi)部控制較為混亂而導(dǎo)致核算結(jié)果不具備真實(shí)性和精準(zhǔn)性。構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理體系，可以給企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供條件，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。

（三）提升應(yīng)收賬款處理的實(shí)時(shí)性

開展應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不但能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，還能對企業(yè)賬目中相關(guān)賬款進(jìn)行全面處理。首先，企業(yè)在產(chǎn)品營銷結(jié)束之后，應(yīng)該監(jiān)管購買方快速支付剩余款項(xiàng)。即便較高的營銷數(shù)額預(yù)示著企業(yè)整體業(yè)績大幅度上升，但為了讓企業(yè)獲取充足的資金，也必須做好購買方的監(jiān)管和督促工作，給后續(xù)工作的落實(shí)提供資金保障。其次，制定客戶信譽(yù)檔案。要想降低應(yīng)收賬款數(shù)量，就要構(gòu)建規(guī)范的客戶信譽(yù)檔案。例如，針對信譽(yù)度比較低的客戶，可以和其少交往或者不交往，降低呆賬、壞賬的發(fā)生概率。這種方式可以促進(jìn)企業(yè)資金的回籠，提升企業(yè)資金的應(yīng)用效率。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理

為了減小應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的。制定完善的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高。結(jié)合企業(yè)真實(shí)運(yùn)營狀況，構(gòu)建迎合企業(yè)發(fā)展需求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，結(jié)合企業(yè)自身管理水平和資金規(guī)模，對客戶等級進(jìn)行科學(xué)劃分和評估，先實(shí)施小額貸款，逐漸提高企業(yè)整體信譽(yù)度，讓企業(yè)信譽(yù)度達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。其次，構(gòu)建結(jié)合企業(yè)自身需求的應(yīng)收賬款管理標(biāo)準(zhǔn)。為了提升應(yīng)收賬款管理水平，企業(yè)應(yīng)該把工作重心放在壞賬以及逾期賬款的處理上，結(jié)合真實(shí)情況，設(shè)定應(yīng)收賬款管理標(biāo)準(zhǔn)，將應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)降至最小，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理質(zhì)量的提升。

三、結(jié)語

要想推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要做好應(yīng)收賬款管理工作。但是因?yàn)槠髽I(yè)自身具有特殊性，面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率比較大，因此，企業(yè)需要結(jié)合自身管理需求，給予應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在為企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)提供條件的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為青島華歐集團(tuán)股份有限公司）