宋 慧,徐 進(jìn),金 星,謝修強(qiáng)
(江蘇省蘇北人民醫(yī)院統(tǒng)計(jì)室,江蘇225001)
醫(yī)療質(zhì)量是現(xiàn)代醫(yī)院管理的核心,如何評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量成為醫(yī)院管理工作中的重要一環(huán)。然而醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)涉及眾多因素和指標(biāo),簡(jiǎn)單的利用某一項(xiàng)指標(biāo)來(lái)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不全面、不準(zhǔn)確[1]。密切值法是一種簡(jiǎn)單有效的多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法,其憑借原理簡(jiǎn)單、推理清晰、易于實(shí)現(xiàn)、不需要確定隸屬函數(shù)等主觀性參數(shù)等優(yōu)點(diǎn),已被廣泛應(yīng)用于各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)研究中[2]。本文應(yīng)用密切值法對(duì)某醫(yī)院2007—2016年醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),分析醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下醫(yī)療質(zhì)量變化情況,為加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制和提高醫(yī)院管理水平提供借鑒。
資料來(lái)源于某三級(jí)綜合醫(yī)院2007—2016年醫(yī)療質(zhì)量的相關(guān)資料。在參考已有的文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,選取出4個(gè)維度13個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),詳見(jiàn)表1。
采用密切值法對(duì)上述指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),其原理是先對(duì)整個(gè)系統(tǒng)同趨化處理成正向指標(biāo),再借助特定的公式標(biāo)準(zhǔn)化操作,確定每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的最劣和最優(yōu)點(diǎn),準(zhǔn)確計(jì)算其最劣點(diǎn)和最優(yōu)點(diǎn)之間的密切關(guān)系(值),最后依據(jù)所得出的密切值進(jìn)行排序[3]。Ci值越小,表示該評(píng)價(jià)對(duì)象與最優(yōu)點(diǎn)越密切,與最劣點(diǎn)越疏遠(yuǎn),評(píng)價(jià)對(duì)象越優(yōu),Ci值為0時(shí),評(píng)價(jià)對(duì)象最優(yōu)。
表1 某三甲醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
逆向指標(biāo)同向化處理時(shí),絕對(duì)數(shù)指標(biāo)采用倒數(shù)法(出院者平均住院日、術(shù)前平均住院日),相對(duì)數(shù)指標(biāo)采用差值法(醫(yī)院感染率);各評(píng)價(jià)指標(biāo)按照公式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,原始數(shù)據(jù)的同向化和標(biāo)準(zhǔn)化處理結(jié)果詳見(jiàn)表2。
表2 2007—2016年各醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)同向化和標(biāo)準(zhǔn)化處理結(jié)果
2007—2016年各評(píng)價(jià)指標(biāo)的最大值Bj和最小值Wj分別如下:
Bj={0.3842,0.4398,0.4685,0.3346,0.3862,0.3611,0.3448,0.3178,0.3175,0.3180,0.3182,0.3197,0.3586}
Wj={0.2191,0.1775,0.1548,0.2758,0.2506,0.2560,0.2772,0.3110,0.3115,0.3134,0.3137,0.3095,0.2143}
2007—2016年醫(yī)療質(zhì)量從優(yōu)到劣依次為:2016年、2015年、2014年、2012年、2013年、2011年、2010年、2009年、2008年、2007年,Ci得分由2007年的3.94分降低到2016年的0分,詳見(jiàn)表3。
應(yīng)用密切值法對(duì)2007—2016年醫(yī)療工作質(zhì)量進(jìn)行綜合分析顯示,我院醫(yī)療質(zhì)量逐年上升,這與我院轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中采取的一系列措施密不可分。首先,醫(yī)院高度重視質(zhì)量管理。近年來(lái),先后建立了相對(duì)完善的醫(yī)療質(zhì)量管理組織,形成從院領(lǐng)導(dǎo)、行政科室負(fù)責(zé)人、科主任到全體員工均積極參與的醫(yī)療質(zhì)量多重質(zhì)控體系;健全各項(xiàng)醫(yī)療安全管理制度,狠抓臨床路徑管理和多學(xué)科合作規(guī)范化治療;同時(shí)堅(jiān)持“三合理”診療規(guī)范,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,高度重視院感管理。其次,持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程。通過(guò)成立入院服務(wù)中心和檢查服務(wù)中心,有效縮短患者入院等候時(shí)間和檢查等候時(shí)間,縮短平均住院日,提高床位使用率和診療服務(wù)效率。第三,不斷提升診療水平。我院強(qiáng)力推進(jìn)多學(xué)科診療(MDT),分別建立門(mén)診、住院患者聯(lián)合診療機(jī)制,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)科緊密融合;高度重視學(xué)科建設(shè),通過(guò)持續(xù)召開(kāi)學(xué)科建設(shè)推進(jìn)會(huì)、選拔培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、打造人才梯隊(duì)、明確學(xué)科發(fā)展方向等措施,科室綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),診療水平不斷提升。
表3 2007—2016年醫(yī)療質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)密切值及排序
密切值法是系統(tǒng)工程多目標(biāo)決策中的一種優(yōu)選方法,既可以用于不同評(píng)價(jià)對(duì)象間的橫向評(píng)價(jià),也可用于同一評(píng)價(jià)對(duì)象不同時(shí)期的縱向評(píng)價(jià),憑借其原理簡(jiǎn)單、推理清晰、容易理解等優(yōu)點(diǎn),被廣泛應(yīng)用在醫(yī)療質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)研究中[4]。其缺陷在于不能對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的權(quán)重進(jìn)行估算,使得指標(biāo)較為分散,若指標(biāo)中存在異常值時(shí)其評(píng)價(jià)的客觀性相對(duì)較差[5]。李連鳳等[6]使用密切值法對(duì)廣西某三級(jí)醫(yī)院近十年醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),提出密切值法評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量具有一定的客觀性和實(shí)用性,能綜合評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量,值得院管理者借鑒和推廣應(yīng)用。邵婷婷等[7]在《密切值法在北京某三甲醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)中的應(yīng)用》一文中,同樣提出這樣的觀點(diǎn)。本研究以我院10年的醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)為樣本,通過(guò)密切值法綜合評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量,進(jìn)一步論證了李連鳳等人的觀點(diǎn)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)以來(lái),我院醫(yī)療質(zhì)量不斷提升,然而,醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程,需要不斷的總結(jié)與評(píng)價(jià)。研究表明,密切值法作為一種綜合評(píng)價(jià)方法,成為綜合評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量的重要工具,值得醫(yī)院管理者借鑒和推廣應(yīng)用。
[1] 張惠芳,朱 斌,王兆文.應(yīng)用多元聯(lián)系數(shù)評(píng)價(jià)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量[J].中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì),2014,31(4):665-666.
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