張 丁

（西安航空學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，西安 710077）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

所謂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要指的是一個(gè)企業(yè)在從事日常運(yùn)營(yíng)等相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中所追求的最終目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一方面可以決定財(cái)務(wù)決策的走向，另一方面還可以左右財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本目的，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容的開展都有特殊的評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。不同的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)其目標(biāo)也會(huì)不同，如表1所示。

表1 不同財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

從表1可以看出，不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不同，但是歸根結(jié)底，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和存在就是為了可以更加全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)本身所存在的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，是現(xiàn)代化企業(yè)更好地掌握以資本市場(chǎng)預(yù)測(cè)目標(biāo)為主要導(dǎo)向的一種財(cái)務(wù)控制方法。

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素主要有三個(gè)方面。首先是企業(yè)所有者，這一層面對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響主要來源于股東大會(huì)以及董事會(huì)，這兩者可以左右企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，以便更好吸引投資者；其次是企業(yè)的債權(quán)人，債權(quán)人通常都會(huì)通過一定的監(jiān)督活動(dòng)來維護(hù)他們的利益；再次是企業(yè)的員工，因?yàn)樗麄冊(cè)跒槠髽I(yè)提供勞動(dòng)的同時(shí)也必須獲取相應(yīng)的利益，他們既是企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)造者，更是企業(yè)利益的分享者。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一方面可以為企業(yè)的未來發(fā)展提供導(dǎo)向，另一方面還可以間接激勵(lì)員工發(fā)揮能動(dòng)性，并且從企業(yè)業(yè)績(jī)考核機(jī)制的角度來看，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的存在也可以體現(xiàn)出公平公正的原則。內(nèi)外部環(huán)境的變化都會(huì)或多或少影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，但是從其特征來看仍有可操作性，例如表1中的某些財(cái)務(wù)活動(dòng)都可以通過控制和計(jì)量來保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的穩(wěn)定。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是其核心能力的重要構(gòu)成，具體來說，是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、管理能力以及表現(xiàn)能力相互融合所獲取的相對(duì)于其他企業(yè)所具備的可持續(xù)營(yíng)利能力以及可持續(xù)價(jià)值增值能力。簡(jiǎn)單來講，現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力就是企業(yè)為了可以更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展所具備的一種用來支撐財(cái)務(wù)管理工作的能力，所以從財(cái)務(wù)核心能力的概念構(gòu)成來說，它的存在最終的目標(biāo)就是為了提升企業(yè)的發(fā)展能力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力一方面可以有效地保證企業(yè)的核心能力，另一方面它更是企業(yè)核心能力的立足點(diǎn)，財(cái)務(wù)核心能力的提升會(huì)大幅度提升企業(yè)其他的核心能力。

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，創(chuàng)新是改善和提升財(cái)務(wù)核心能力的重要途徑，當(dāng)然企業(yè)的財(cái)務(wù)資源也對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的形成有決定性的作用。舉例來說，相同的兩個(gè)企業(yè)，從事相同的服務(wù)和產(chǎn)品生產(chǎn)，面對(duì)不同的財(cái)務(wù)環(huán)境所獲取的收益會(huì)有很大不同，這種差異就是財(cái)務(wù)資源特殊性所導(dǎo)致的。不同企業(yè)所特有的財(cái)務(wù)環(huán)境創(chuàng)造效益的能力會(huì)有很大差異，不論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、科研能力都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核心能力產(chǎn)生直接的影響，所以要想更好提升財(cái)務(wù)核心能力，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說就必須協(xié)調(diào)好各種能力和資源的關(guān)系。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系

（一）兩者具有統(tǒng)一性

企業(yè)在不斷發(fā)展過程中始終都會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)核心能力的提升，這個(gè)問題從本質(zhì)上來講，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)核心能力不僅需要和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)保持一致，同時(shí)更應(yīng)該服務(wù)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所以說企業(yè)為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的不斷增長(zhǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)自身所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就必須通過提升財(cái)務(wù)核心能力來實(shí)現(xiàn)這個(gè)預(yù)期目標(biāo)。從這一點(diǎn)來看，企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)核心能力的主要?jiǎng)恿驮谟诟玫貙?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，如圖1所示。

圖1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系

從圖1中可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑，同時(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是企業(yè)提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的出發(fā)點(diǎn)，想要更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就必須通過財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力最大化來實(shí)現(xiàn)，通過可持續(xù)營(yíng)利能力和可持續(xù)創(chuàng)新能力的提升來保證財(cái)務(wù)核心能力的最大化，繼而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（二）兩者主體的獨(dú)立性

從圖1中可以看出，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力實(shí)際上屬于不同階段的活動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在內(nèi)容和構(gòu)成上還存在一定的差異，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力實(shí)際上需要管理層來進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，所以從這一點(diǎn)來看，兩者還存在無法消除的差異。這種差異主要體現(xiàn)在兩者的內(nèi)容和特點(diǎn)上，對(duì)于不同企業(yè)來說，其核心能力是不會(huì)被仿制的，所以財(cái)務(wù)核心能力同樣不能被企業(yè)所仿制。換句話說，對(duì)于不同的企業(yè)來說，可能同等性質(zhì)的企業(yè)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)相同，但是其核心競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)核心能力會(huì)有很大的差異，這種差異在內(nèi)容和含義上會(huì)體現(xiàn)得非常明顯。所以，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，想要更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須將企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力、營(yíng)利能力、發(fā)展能力等可以直接和間接影響企業(yè)綜合能力的各種指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，正確處理好財(cái)務(wù)管理和各種資源之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，尤其需要重視企業(yè)發(fā)展能力的作用，通過對(duì)發(fā)展能力的重點(diǎn)研究來為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和核心能力的關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)核心能力的提升在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中始終都存在著至關(guān)重要的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)就是可持續(xù)營(yíng)利成長(zhǎng)能力的提升。企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力、營(yíng)利能力、償債能力等都是提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力以及整體價(jià)值的途徑，所以不論是從財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)還是內(nèi)容上來看，兩者都有密切的聯(lián)系，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升可以大幅度提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)利、償債等其他能力?，F(xiàn)代化企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)以及利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等活動(dòng)，其根本的目標(biāo)都離不開財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以從這一點(diǎn)來看，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)尤其是現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來看，財(cái)務(wù)核心能力至關(guān)重要，一方面它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心要素，另一方面也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑和基本前提，兩者間現(xiàn)實(shí)的關(guān)聯(lián)性就要求企業(yè)在提升財(cái)務(wù)核心能力的過程中要緊密聯(lián)合不同的部門，整合相關(guān)部門的資源，為企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)營(yíng)利能力、可持續(xù)創(chuàng)新能力等財(cái)務(wù)核心能力的提升，進(jìn)而加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（四）動(dòng)力性關(guān)系

企業(yè)的能力包含很多種，如企業(yè)的綜合研發(fā)能力、銷售運(yùn)營(yíng)能力、核心制造力等。和這些能力相比，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著特殊的異質(zhì)性，運(yùn)用在不同的方面。這種財(cái)務(wù)核心能力所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)會(huì)有很大差異，但是涉及到企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展還要依賴財(cái)務(wù)核心能力的提升，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展過程中所涉及的內(nèi)外部資源等都需要財(cái)務(wù)核心能力來進(jìn)行協(xié)調(diào)和維持，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合發(fā)展。所以從這一點(diǎn)來看，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，必須將核心環(huán)節(jié)放在核心財(cái)務(wù)能力的提升上，以此為前提來更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

結(jié)語

總的來說，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，尤其是在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)迎來一個(gè)更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)展環(huán)境的變動(dòng)會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這種情況下，要通過財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須正確處理兩者的關(guān)系，通過培養(yǎng)和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，以此來提升經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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